《搭建企業(yè)培訓體系》

  培訓講師：吳昊

講師背景：
吳昊老師——企業(yè)培訓體系建設落地引領者曾任某新能源（風電/光伏）軟件企業(yè)TOP3、國家專精特新小巨人、A股上市企業(yè)TD/OC負責人曾任某中藥百年老字號品牌、新三板上市企業(yè)TD/LD負責人曾任某智能交通軟件企業(yè)TOP3、新三板上市企業(yè)TD/L 詳細>>

吳昊
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《搭建企業(yè)培訓體系》詳細內(nèi)容

《搭建企業(yè)培訓體系》

《搭建企業(yè)培訓體系》
培訓管理者/人力資源工作者培訓體系搭建能力提升
主講：吳昊
【課程背景】
培訓體系是構成組織人力資源體系的底層要素，也是組織人才發(fā)展、學習發(fā)展工作的核心依據(jù)和系統(tǒng)支撐。為組織打造系統(tǒng)、完善、具備實效的培訓體系，并將體系順利推行，是培訓管理者和人力資源工作者的必備技能。
在實踐中，組織培訓體系搭建常常會遇到以下問題：
1. 對培訓體系的架構存在模糊，不知道應該搭建哪些項目和模塊
2. 培訓體系搭建的時機把握不準，搭建工作成為領導眼中可有可無的“閑事兒”，甚至是被人厭惡的“贅肉”
3. 對培訓體系中各個部分內(nèi)容的搭建，欠缺思路、技術和工具
4. 欠缺培訓體系推進落地的方法和工具，導致體系成為流于形式的“空架子”
本課程種，吳老師立足當下組織實際情況，結合大量實際管理場景展開教學；從“思維”和“技能”兩大角度，促進學員培訓體系搭建能力全面成長，使學員學之解惑，學之能用。
【課程收益】
1. 建立底層認知：明確培訓體系對組織的價值
2. 熟練實踐方法：
1）掌握培訓體系的基本架構
2）掌握培訓體系各部分內(nèi)容的搭建技術
3）掌握推動培訓體系落地實施的方法
【課程特色】邏輯清晰，緊貼實際，學之能用，輕松幽默
【課程對象】組織培訓工作者，人力資源工作者
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一. 培訓體系的對組織有什么價值？
1. 案例：培訓經(jīng)理小陳的困惑
2. 培訓體系對組織的價值：讓組織的培訓工作有效率，更有效能
二. 培訓體系的定義和基本結構是什么？
3. 培訓體系的定義
4. 培訓體系的基本結構（“2-4-2”模型）
1）2個思維頂層：組織戰(zhàn)略目標，人才培養(yǎng)/培訓工作定位
2）4個核心子系統(tǒng)：組織系統(tǒng)，文化系統(tǒng)，資源系統(tǒng)，運營系統(tǒng)
3）2個運營助力：組織績效體系，員工職業(yè)路徑
三. 如何搭建培訓體系？
5. 案例：A公司培訓體系搭建工作，為何會無疾而終
6. 搭建培訓體系關鍵要點一：環(huán)境評估與體系搭建工作重點確定
1）3個維度進行環(huán)境評估：組織外部變化，組織發(fā)展階段和水平，組織培訓水平
2）體系搭建工作重點確認：不同階段體系搭建工作重點介紹
7. 搭建培訓體系關鍵要點二：基于組織價值鏈分析，設計培訓組織系統(tǒng)
8. 搭建培訓體系關鍵要點三：設計培訓資源系統(tǒng)
1）學習資源生態(tài)鏈：資源獲取 - 資源研發(fā) - 資源設計 - 資源再生
2）課程系統(tǒng)設計方法：漢堡模型，4步法流程
3）講師系統(tǒng)設計方法：5步法流程
4）資金系統(tǒng)設計方法：4個管理原則，3個管理方法
5）知識系統(tǒng)設計方法：4步法萃取流程
9. 搭建培訓體系關鍵要點四：設計培訓運營系統(tǒng)
1）培訓需求調(diào)研、分析操作方法和問題處理技巧
2）培訓計劃制定3原則和6W3H內(nèi)容結構
3）培訓項目設計的6個基本步驟和5個成功表現(xiàn)
4）培訓效果評估的5個步驟和3個主要內(nèi)容
10. 搭建培訓體系關鍵要點五：推進培訓體系落地
1）方法1：給學員參加學習的理由 — 培訓營銷5P1S模型
2）方法2：向業(yè)務伙伴展示學習價值 — 建立多維度的培訓工作改善評估和反饋渠道
3）方法3：為組織打造培訓精品 — 設計用戶體驗，多維度項目宣傳，提升實用性，推動效果落地轉(zhuǎn)化
11. 全課知識點回顧與課堂答疑
【課程內(nèi)容展示】
★ 課程內(nèi)容展示1：培訓體系成熟度模型
★ 課程內(nèi)容展示2：培訓項目設計成功的5個表現(xiàn)
【課程實施注意事項】
1. 為保證學習效果，參訓學員總數(shù)建議控制在20人以內(nèi)，且盡量保持偶數(shù)。
2. 課后建議在組織中開展PDP測試，深度了解組織成員行為風格，制定溝通策略

 

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