構建變革勝任力與變革領導力（高層）

構建變革勝任力與變革領導力
——變革管理高層培訓
【變革管理背景】世界的政治格局在變、經(jīng)濟格局在變，企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也在變。在快速、劇烈的變化環(huán)境下，企業(yè)一方面要面臨越來越多的不確定性，另一方面，卻有了更多更廣的可能性空間。在不確定性與可能性同時擴大的環(huán)境中，企業(yè)的中高層管理者必須順應時代、與時俱進、隨機應變，啟動企業(yè)的組織轉型與變革。但企業(yè)的員工能承受轉型的沖擊嗎？企業(yè)的中高層管理者能發(fā)揮自身的領導力，帶領將信將疑的員工，按高層的變革設計而動，達成企業(yè)轉型與變革的目標、實現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展嗎？
每當啟動一項變革，組織就會招致來自于各個層面的各類阻抗，這些阻抗會極大地傷害企業(yè)生產(chǎn)力，導致企業(yè)所交付的產(chǎn)品與服務大打折扣。由于企業(yè)交付能力大幅下滑，如，質量下降、交付周期延拓，導致客戶信心喪失，客戶被競爭對手策反，繼而，企業(yè)產(chǎn)值與盈利數(shù)據(jù)難看，導致投資者退出、大股東發(fā)起管理層改組動議，進而繼續(xù)導致企業(yè)管理層改組，再進一步導致生產(chǎn)力下降，跌入惡性循環(huán)。
如何終止這種變革惡性循環(huán)？如何在變革初始就規(guī)避惡性循環(huán)，利用變革啟動一個良性循環(huán)？這是本系列課程所探討的議題。
在這個瞬息萬變的時代背景下，本課程將讓參訓的企業(yè)中高層管理者掌握一套經(jīng)全球1000強企業(yè)驗證有效的方法論，引領組織變革，并使企業(yè)利用變革時機啟動良性循環(huán)，利用變革做大做強。
課程層級如下：
【課程背景】
世界在變，環(huán)境在變，企業(yè)不變無法適應世界、適應市場。在恒變的世界，企業(yè)人一旦具備了應變能力，便能實現(xiàn)產(chǎn)品轉型、市場轉型、企業(yè)轉型，從而將變化的挑戰(zhàn)轉變成成功的機遇。
本課程授予一套被全球500強企業(yè)持續(xù)運用40余年的變革管理方法論與工具。讓個人、企業(yè)、組織借力變革機遇，成功實現(xiàn)組織轉型，完成個人與企業(yè)華麗蛻變，成為適應市場、適應環(huán)境的變革領導者。
【課程收益】
提升自我變革勝任力Change Competency
提升自我變革領導力Change Leadership
掌握變革三個管理方式
【課程特色】
系統(tǒng)思維，由表入里；
舉一反三，靈活運用；
角色扮演，融會貫通；
講練結合，互動教學。
【學員人數(shù)】15-20人
【課程天數(shù)】2天
【課程形式】引導、講授、練習、討論、模擬
【課程大綱】
一、建立完整系統(tǒng)的組織思考框架
組織的兩種觀點
系統(tǒng)觀點
孤立觀點
組織與環(huán)境的系統(tǒng)思考框架
企業(yè)模型Enterprise Model解讀
企業(yè)模型的外部變量
企業(yè)模型的內(nèi)部變量
企業(yè)模型的理性變量
企業(yè)模型的感性變量
企業(yè)模型的混合變量
企業(yè)模型的應用
轉型升級的應用
戰(zhàn)略制定的應用
組織變革的應用
兼并收購M&A的應用
二、系統(tǒng)框架下的組織變革
組織變革情境下的外因分析
我們身處的時代，有哪些變化特征？
企業(yè)作為一個系統(tǒng)，應該如何適應環(huán)境的快速變化？
企業(yè)當前面臨著哪些外界環(huán)境的變化所帶來的挑戰(zhàn)？
企業(yè)自身要如何變革以應對外界挑戰(zhàn)？
三、實現(xiàn)組織變革的管理方式
方式一：組織架構變革
中心化與去中心化變革
組織層級變革
方式二：流程變革
組織戰(zhàn)略變革導致的流程變革
流程改進、再設計與再造
流程績效體系變革
方式三：人力資源變革
變革勝任力
關于企業(yè)的變革，有哪幾個必然性？
作為企業(yè)的一員，如何與企業(yè)一起適應環(huán)境變化？
人類進化至今，對變化的心理及生理反應有何規(guī)律可循？
人類對變革勝任能力有哪幾個維度？
團隊和個人的變革勝任能力幾個維度的得分是多少？
變革勝任力各維度分值的行為特征是怎樣的？
變革勝任力各維度分值的語言特征是怎樣的？
變革領導力
組織變革期中高層管理者的當務之急是什么？如何做？
組織變革期中高層管理者如何有效溝通？
組織變革期中高層管理者如何應對來自于各方面的阻抗？
組織變革期中高層管理者如何激勵員工，應對人才流失？
變革勝任力與領導力綜合運用
四、課程總結

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