《如何組織實施競爭情報的分析研究》
《如何組織實施競爭情報的分析研究》詳細內容
《如何組織實施競爭情報的分析研究》
《如何組織實施競爭情報的分析研究》
主講：林廣闊
【課程背景】
企業(yè)對競爭情報的重視與否，是本單位能否在這個信息時代可穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。決定企業(yè)生存發(fā)展的條件，往往就在信息流轉的瞬息之間就已經產生，能否及時掌控把握，離不開專業(yè)情報分析人員的幫助支持。關注對以商業(yè)競爭、工業(yè)競爭和社會突發(fā)事件為主的競爭情報的重視，擁有一支穩(wěn)定的競爭情報分析隊伍，充分挖掘利用所獲情報信息的價值，研究編寫符合本單位實際需求的情報產品，并充分加以利用，是輔助管理者作出正確決策，準確預測市場發(fā)展變化，及時調整企業(yè)競爭策略和應對各種突發(fā)事件，確保企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在。
【課程收益】
掌握競爭情報分析與利用的基本技能
掌握如何發(fā)揮競爭情報價值與作用的基本能力
掌握競爭情報資料研究編寫的基本要求，達到相應研究能力素質
掌握競爭情報分析與利用綜合性專題性課題的研究與撰寫基本技能
【課程特色】理論加實踐，操作性強；邏輯清晰，淺顯易懂；見解精辟，創(chuàng)新性強。
【課程對象】總經理、中層信息資源管理崗位、企業(yè)競爭管理崗位、情報資料分析崗位、營銷服務崗位、綜合管理崗位
【課程時長】5--7天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章 競爭情報識別與整編
第一節(jié) 什么是競爭情報
競爭情報的概念
競爭情報的類別及特點
競爭情報的價值及作用
情報學概述
第二節(jié) 競爭情報的識別
競爭情報識別的定義和重要性
競爭情報識別的內容
競爭情報識別的方法
競爭情報識別應注意的問題
第三節(jié) 如何高效開展競爭情報分析與預測
快速開展情報分析預測的有效方法
精確開展情報分析預測的有效方法
具有較強行業(yè)針對性的情報分析預測方法
有效的預警情報分析法
需要重點關注的幾條分析原則要求
第四節(jié) 競爭情報通報的編寫
競爭情報編寫的基本要求
競爭情報通報標題的擬定
原始情報素材的加工整理
原始情報素材的改編利用
綜合性研究通報的編寫要求
競爭情報通報的文字表達要求
如何避免競爭情報文本錯誤
第五節(jié) 商業(yè)（工業(yè)）競爭態(tài)勢情報和目標人物情報
競爭性態(tài)勢情報的處理、整編與提供
目標人物情報處理的特殊要求與原則
第二章 競爭情報深度分析與加工利用
第一節(jié) 競爭情報的深度分析
對競爭情報深度分析研究的要求和標準
競爭情報深度分析研究的主要內容
第二節(jié) 競爭情報課題研究
開展競爭情報課題研究的必要性
競爭情報研究課題的選擇
競爭情報課題研究的組織實施
第三章 競爭情報服務與指導
第一節(jié) 競爭情報服務的原則要求
競爭情報服務的目標群體
競爭情報服務的地位作用
第二節(jié) 競爭情報用戶的需求與要求
競爭情報用戶的特點及類別
競爭情報用戶需求的種類、規(guī)律及特點
競爭情報用戶需求的調查與預測
第四章 競爭情報重要突發(fā)事件的應急處置
第一節(jié) 競爭情報重大突發(fā)情況的界定
競爭情報重大突發(fā)情況界定原則
競爭情報重大突發(fā)情況類別區(qū)分
第二節(jié) 競爭情報重大突發(fā)情況的查證方法
查源法
查疑法
查難法查要法
第三節(jié) 競爭情報重大突發(fā)情況的處置流程設計
處置流程設計的原則
處置流程設計的實用性與靈活性
第四節(jié) 競爭情報重大突發(fā)情況的處置方法規(guī)范處置方法基本規(guī)范與責任區(qū)分
處置方法的預案化設計、演練和執(zhí)行
第五節(jié) 競爭情報重大突發(fā)情況典型案例研討
案例1：某車企針對俄烏戰(zhàn)爭突發(fā)爆發(fā)的應急響應
案例2：某建工企業(yè)針對巴基斯坦恐怖襲擊的應急響應
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