《并購(gòu)項(xiàng)目投后管理與實(shí)操》(6h)
《并購(gòu)項(xiàng)目投后管理與實(shí)操》(6h)詳細(xì)內(nèi)容
《并購(gòu)項(xiàng)目投后管理與實(shí)操》(6h)
并購(gòu)項(xiàng)目投后管理與實(shí)操
主講人:石磊
【課程收益】
全面掌握并購(gòu)整合的內(nèi)容及其重要性
全面掌握并購(gòu)整合模式選擇
全面掌握并購(gòu)整合4大階段的工作
全面掌握并購(gòu)整合10大法則及6大關(guān)鍵工作
全面掌握并購(gòu)整合階段6大風(fēng)險(xiǎn)管理
通過(guò)大量案例分析來(lái)講解投后管理
【課程宗旨】
掌握科學(xué)成熟的股權(quán)投資方法,在快速發(fā)展的道路上“取勢(shì)”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程對(duì)象】公司股東、董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項(xiàng)目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、公司其他管理人員;投行人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師;資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、財(cái)務(wù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)人員、資本愛(ài)好者等
【課程大綱】
一、并購(gòu)整合概述
什么是并購(gòu)整合
并購(gòu)整合的5大內(nèi)容
戰(zhàn)略整合
人員整合
資產(chǎn)負(fù)債整合
財(cái)務(wù)整合
文化整合
并購(gòu)整合的重要性
”并購(gòu)的成功”與"成功的并購(gòu)”——區(qū)別在哪里?
并購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分布
并購(gòu)整合在并購(gòu)重組中的位置
并購(gòu)成功率——中美并購(gòu)成功率分析
【案例分析】
二、并購(gòu)整合模式選擇
并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析
實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
追求市場(chǎng)勢(shì)力
多元化經(jīng)營(yíng)
并購(gòu)市場(chǎng)價(jià)值低估的企業(yè)
并購(gòu)整合模式
吸收式整合模式
共生式整合模式
保護(hù)式整合模式
【案例分析】
三、并購(gòu)整合的4大階段
并購(gòu)方案規(guī)劃期
整合方案規(guī)劃期
整合方案實(shí)施期
整合方案優(yōu)化期
【案例分析】
案例:太鋼與武鋼整合;找鋼網(wǎng);
四、如何開(kāi)展并購(gòu)整合工作
并購(gòu)整合10大法則
成立整合領(lǐng)導(dǎo)工作小組——如何成立?
明確交易目的——并購(gòu)到底是為了獲得什么?
制定整合方案——整合方案什么時(shí)候制定?包括哪些內(nèi)容?
權(quán)職與人員問(wèn)題——如何處理?
并購(gòu)整合工作的啟動(dòng)——什么時(shí)候啟動(dòng)?
抓住重點(diǎn)管理整合——整合重點(diǎn)在哪理?
文化整合——文化如何整合?
贏得人心 ——如何贏得人心?
積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通?
注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要?
并購(gòu)整合6大關(guān)鍵工作
清晰理解交易目的
正確評(píng)估協(xié)同效應(yīng)
確定速贏目標(biāo)
高效溝通
消除文化障礙
監(jiān)控整合風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】
【案例分析】海南高速
五、并購(gòu)整合6大風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
財(cái)務(wù)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
人力資源協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
資產(chǎn)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
文化協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)及其管理
【案例分析】
課程回顧與學(xué)員反饋
石磊老師的其它課程
《深度解讀阿米巴經(jīng)營(yíng)》 03.13
認(rèn)識(shí)阿米巴經(jīng)營(yíng),提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價(jià)值主講人:石磊【課程背景】新的時(shí)代是企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),很多過(guò)去經(jīng)營(yíng)很有心得的老板,在越來(lái)越復(fù)雜,越來(lái)越風(fēng)云變幻的商業(yè)環(huán)境下無(wú)所適從,敗下陣來(lái)。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進(jìn)乃至于理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫,被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”,作為日本的企業(yè)家兼
講師:石磊詳情
投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)案運(yùn)籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財(cái)務(wù)十倍回報(bào)主講人:石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍,必須要解放思想,開(kāi)放思路,有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗(yàn),和最新管理模式,逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式,作為一種明顯的
講師:石磊詳情
資本時(shí)代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??研發(fā)需要錢(qián),廠房人員擴(kuò)張需要錢(qián),訂
講師:石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??此前很多企業(yè)在支付員工
講師:石磊詳情
合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代,消費(fèi)要升級(jí),國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng),人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
講師:石磊詳情
合伙人時(shí)代民營(yíng)企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵(lì)和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人:石磊【課程背景】疫情來(lái)了,企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時(shí)刻,讓企業(yè)活下去,讓團(tuán)隊(duì)留下來(lái),這是擺在我們面前最突出的問(wèn)題?,F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),人力成本又持續(xù)增長(zhǎng),在沒(méi)有利潤(rùn)沒(méi)有收入沒(méi)有現(xiàn)金流進(jìn)賬的情況下,企業(yè)如何挺過(guò)艱難時(shí)期??此前很多企業(yè)在支付員工
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合伙人時(shí)代到來(lái)民營(yíng)企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵(lì)點(diǎn)燃企業(yè)動(dòng)力系統(tǒng)主講人:石磊【課程背景】2021年中國(guó)進(jìn)入新的時(shí)代,消費(fèi)要升級(jí),國(guó)家要解決卡脖子的技術(shù)限制問(wèn)題,傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進(jìn)行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè),隨著人力成本持續(xù)增長(zhǎng),人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤(rùn)微薄、收
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《企業(yè)全面預(yù)算管理》 03.13
全面預(yù)算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財(cái)務(wù)再造主講人:石磊【課程背景】常常有企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)我,公司年年搞預(yù)算,年年都是拍腦袋,老板扔個(gè)目標(biāo),我們就各種算,結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門(mén)抱怨管的緊,就是預(yù)算超標(biāo),任務(wù)沒(méi)有完成。老板認(rèn)為預(yù)算工作沒(méi)有做好。財(cái)務(wù)部門(mén)從早到晚忙活一年,反而被認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值。很多老板認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)工作,但這是根本上錯(cuò)解了預(yù)算的意義。準(zhǔn)確的說(shuō)預(yù)算不是數(shù)字,是
講師:石磊詳情
企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)主講人:石磊“稅”,當(dāng)然交的越少越好!但是絕不能在稅務(wù)檢查時(shí)出問(wèn)題!可是,您面對(duì)的困難是:公司業(yè)務(wù)越來(lái)越多,客戶、經(jīng)營(yíng)人員不配合,稽查人員花樣百出,請(qǐng)顧問(wèn)的費(fèi)用比稅費(fèi)還高……加之今年“金稅工程三期”上線了,正式宣布進(jìn)入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的一舉一動(dòng)都在稅務(wù)機(jī)關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負(fù),應(yīng)繳盡繳,應(yīng)
講師:石磊詳情
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購(gòu)與決策主講人:石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說(shuō)明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購(gòu)是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場(chǎng),無(wú)往不利。如何能在投資并購(gòu)初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu),順利完成盡職調(diào)查和對(duì)價(jià),最終完成并購(gòu)。再到投資并
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