中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

  培訓(xùn)講師：陳洪浪

講師背景：
專注招聘的培訓(xùn)師－陳洪浪前程無憂特邀專家、講師中華英才網(wǎng)特邀專家、講師資深人力資源管理咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家講師簡介：經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，擁有4年的世界知名及國內(nèi)知名管理咨詢公司（翰威特咨詢、世捷咨詢）資深顧問工作經(jīng)驗(yàn)，在組織及人力資源管理方面 詳細(xì)>>

陳洪浪
    課程咨詢電話：

中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔詳細(xì)內(nèi)容

中高級(jí)人才的素質(zhì)模型及招聘選拔

據(jù)美國哈佛大學(xué)的研究，80％的員工流失是由于招聘選人不當(dāng)造成的，而流失一個(gè)普通員工的成本是其年薪的150％，流失一個(gè)高層人才的成本是其年薪的十倍！如何避免這種損失？本課程就是為了解決這個(gè)問題而設(shè)計(jì)的。
本課程是極具實(shí)操性，兼具系統(tǒng)性的培訓(xùn)，是講師多年實(shí)操和深入研究國內(nèi)外最佳實(shí)踐的結(jié)晶，是歷經(jīng)多個(gè)咨詢項(xiàng)目，深入理解企業(yè)用人需求和苦惱后開發(fā)的成果。通過二天互動(dòng)式培訓(xùn)，能使學(xué)員完全掌握各類中高級(jí)人才的素質(zhì)模型和招聘、甄選辦法。

課程亮點(diǎn)
  作者經(jīng)驗(yàn)非常豐富，成功招聘的優(yōu)秀中高級(jí)人才超過300人
  作者的理論水平高，和其他作者合著有《如何鑒別管理真才》一書
  案例非常豐富，基本上來自作者實(shí)際招聘甄選過程中的材料
  培訓(xùn)過程中有大量的模板和工具，學(xué)員可以拿來直接應(yīng)用
  講師現(xiàn)場演示，每個(gè)學(xué)員都參與演練，保證每個(gè)學(xué)員都能真正學(xué)好學(xué)會(huì)

培訓(xùn)收益
  知曉并避免中高級(jí)人才招聘過程中的常見錯(cuò)誤；
  掌握建立各類人才素質(zhì)模型的方法
  掌握三大類中高級(jí)人才的通用素質(zhì)模型；
  掌握中高級(jí)人才招聘的科學(xué)流程；
  熟練掌握中高級(jí)人才招聘選拔的三種方法：行為面試法（重點(diǎn)）、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、演講法。

課程對象
  人力資源管理人員、中高級(jí)管理人員等

課程大綱
 單元一、導(dǎo)入及討論
1. 你的企業(yè)是如何招聘選拔中高級(jí)人才的？
2. 你在中高級(jí)人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？
3. 選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀?br /> 4. ……
 單元二、中高級(jí)人才招聘過程中的十個(gè)常見問題
1. 要求過高
2. 標(biāo)準(zhǔn)不明
3. 組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)
4. 惺惺相惜
5. 忽略情商
6. 暈輪效應(yīng)
7. 面試缺乏結(jié)構(gòu)
8. 招聘中企業(yè)政治
9. 忽略資信調(diào)查
10. 缺乏科學(xué)的流程
 單元三、成功招聘中高級(jí)人才的五個(gè)要求及招聘體系五要素模型
1. 成功招聘的五個(gè)要求
2. 招聘體系五要素模型

 單元四、素質(zhì)模型的建立及三大類中高級(jí)人才的通用素質(zhì)模型（重點(diǎn)內(nèi)容）
1. 素質(zhì)模型的概念
2. 如何運(yùn)用BEI方法建立各類人員的素質(zhì)模型
3. 通用管理人員素質(zhì)模型介紹
4. 通用銷售人員素質(zhì)模型介紹
5. 通用研發(fā)技術(shù)人員素質(zhì)模型介紹

 單元五、優(yōu)秀中高級(jí)人才吸引、招聘的前提條件
1. 吸引/招聘優(yōu)秀中高級(jí)人才的影響因素介紹
2. 成功吸引/招聘優(yōu)秀中高級(jí)人才的系統(tǒng)思路

 單元六、優(yōu)秀中高級(jí)人才招聘的渠道選擇
1. 管理人員的招聘的招聘渠道
2. 銷售人員的常用招聘渠道
3. 研發(fā)人員的常用招聘渠道

 單元七、優(yōu)秀中高級(jí)人才招聘的規(guī)范流程
1. 第一步：明確崗位的素質(zhì)要求
2. 第二步：尋找、評(píng)估、吸引候選人
3. 案例：標(biāo)桿企業(yè)的招聘流程分析與討論

 單元八、如何運(yùn)用電話面試來篩選明顯不合適應(yīng)聘者
1. 電話面試的目的和原則
2. 電話面試的規(guī)范、流程和技巧

 單元九、如何運(yùn)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論甄選中高級(jí)人才
1. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論原理介紹
2. 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)操案例、表格和模板詳細(xì)介紹
 單元十、如何運(yùn)用演講法來甄選中高級(jí)人才
1. 演講法的作用
2. 演講法的操作要點(diǎn)
3. 演講法的案例

 單元十一、如何運(yùn)用行為面試來甄選中高級(jí)人才（重點(diǎn)）
1. 行為面試與傳統(tǒng)面試的區(qū)別
2. 為什么要運(yùn)用行為面試
3. 行為面試五步法詳細(xì)介紹
第一步 對公司和擬招聘職位進(jìn)行深入理解
第二步 識(shí)別職位關(guān)鍵成功要素
第三步 開發(fā)能識(shí)別關(guān)鍵成功要素的問題
第四步 成功實(shí)施行為面試
 行為面試的典型流程和結(jié)構(gòu)
 行為面試的十大技巧
第五步 評(píng)估候選人
                附  表格和模板介紹
4. 如何突破稱許性和欺騙性回答
5. 面試中要避免的錯(cuò)誤
6. 一個(gè)行為面試法的案例
7. 美國金色圍欄酒店集團(tuán)的行為面試案例
8. 行為面試講師現(xiàn)場演示（30分鐘）
9. 行為面試的演練（三人一組，其中一個(gè)學(xué)員扮演面試官，一個(gè)扮演應(yīng)聘者，一個(gè)觀察，所有學(xué)員都要參與）及講評(píng)

 單元十二、HR或者管理人員如何在公司內(nèi)部執(zhí)行推廣行為面試方法
1. 確認(rèn)阻礙使用行為面試方法的因素
2. 使用一個(gè)愿景來開始行為面試計(jì)劃－用一個(gè)真實(shí)案例來引起大家對現(xiàn)狀的不安
3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)們和擁護(hù)者們的支持
4. 溝通、推銷行為面試的概念
5. 創(chuàng)造公司的標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)模型及其考察問題等）和一些常用參考指導(dǎo)材料
6. 培訓(xùn)、跟進(jìn)行為面試的效果
7. 衡量、評(píng)估推行行為面試的效果

 人力資源 招聘面試

陳洪浪老師的其它課程

　　一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題　　“招聘難”的現(xiàn)象將長期存在　　企業(yè)目前招聘績效現(xiàn)狀　　準(zhǔn)確選人的重要性　　招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本　　招聘過程中常見的六大問題　　導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因　　業(yè)務(wù)部門在招聘面試中的常見錯(cuò)誤　　二　招聘體系4S模型及招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)　　小組討論：如何衡量一個(gè)公司的招聘績效　　衡量招聘效果的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)-“多、快、好、省”　

 講師：陳洪浪詳情

【課程大綱】一、企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中面臨的主要問題效果不佳標(biāo)準(zhǔn)不明，缺乏針對性重視和投入不夠方法不對培養(yǎng)人才就是講課高層不需要培訓(xùn)培訓(xùn)效果難以評(píng)估培訓(xùn)只是人力資源部的事情二、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何培養(yǎng)人才的百事如何培養(yǎng)人才培養(yǎng)理念鮮明的領(lǐng)導(dǎo)人標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展項(xiàng)目個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDAP）寶潔如何培養(yǎng)人才直接經(jīng)理制大膽用人項(xiàng)目鍛煉制全員，全程，全方位，針對性的培訓(xùn)西

 講師：陳洪浪詳情

【課程大綱】一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀尽呖萍既瞬耪衅该嬖囘^程中的十個(gè)常見問題1.要求過高2.標(biāo)準(zhǔn)不明3.組織缺乏同一的標(biāo)準(zhǔn)4.惺惺相惜5.忽略情商6.暈輪效應(yīng)7.面試缺乏結(jié)構(gòu)8.招聘中企業(yè)政治9.忽略資信調(diào)查10.缺乏科學(xué)的流程那里吸引人才－一個(gè)成功的案例六高科

 講師：陳洪浪詳情

◆高科技企業(yè)員工流失率的現(xiàn)狀及其給企業(yè)造成的損失◆中國企業(yè)目前員工流失現(xiàn)狀◆高科技企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀◆員工流失給企業(yè)造成的損失◆從成功留人的兩個(gè)案例談起◆某電子工程師的離職及成功挽留◆某PE工程師的離職及成功挽留◆案例分析與討論◆留人的根本-滿足員工個(gè)人的合理需求◆員工為什么要到企業(yè)中工作◆企業(yè)中的組織需求和個(gè)人需求◆剛畢業(yè)的知識(shí)性新員工的個(gè)人需求◆畢業(yè)五年

 講師：陳洪浪詳情

一導(dǎo)入及討論1.你的企業(yè)是如何招聘選拔各類人才的？2.你在人才招聘與甄選過程中遇到的主要問題是什么？3.準(zhǔn)確選人的重要性4.企業(yè)招聘選人的現(xiàn)狀5.一個(gè)重要崗位選人失敗的案例6.選人不當(dāng)?shù)木薮蟪杀径髽I(yè)人才招聘選拔過程中的常見問題1.找不到人2.不尊重應(yīng)聘者3.要求過高4.標(biāo)準(zhǔn)不明5.缺乏明確統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素質(zhì)8.暈輪效應(yīng)9.招聘

 講師：陳洪浪詳情

單元一：認(rèn)準(zhǔn)方向1、歡迎學(xué)員2、課程進(jìn)行方式與目標(biāo)介紹3、個(gè)人佳領(lǐng)導(dǎo)故事4、卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣性為5、領(lǐng)越TMLPI介紹及學(xué)員LPI測評(píng)結(jié)果反饋6、各單元介紹單元二：以身作則1、行為介紹2、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)3、明確價(jià)值觀與承諾度4、價(jià)值卡分類活動(dòng)5、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何以身作則的視頻-沙克爾頓在絕境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6、使行動(dòng)與價(jià)值觀保持一致，為他人樹立榜樣7、單元小

 講師：陳洪浪詳情

4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級(jí)人才請不來……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時(shí)間和金錢的大量浪費(fèi)，成為了各

 講師：陳洪浪詳情

4S精準(zhǔn)招聘法課程大綱課程背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！目前各企業(yè)HR在人才招聘方面面臨很多問題：找不到合適的人；好不容易招到人后不久就流失；面試中大量人員爽約；優(yōu)秀的研發(fā)人才和銷售人才難招；中高級(jí)人才請不來……如何精準(zhǔn)的招聘人才，如何用低的成本快的速度招聘到合適的人才，如何避免在招聘過程中時(shí)間和金錢的大量浪費(fèi)，成為了各

 講師：陳洪浪詳情

單元引言#61656;世界上難的兩個(gè)問題是什么？#61656;為什么要提升影響力；#61656;人類行為有固定的行為模式；第二單元影響他人的劍互惠#61656;《三國》經(jīng)典視頻片段觀看及討論；#61656;互惠原理的三個(gè)要點(diǎn)及案例、故事；#61656;小組討論：如何在工作中運(yùn)用互惠原理提高自己的影響力；#61656;拒絕-退讓策略的重點(diǎn)分析；#61656;如

 講師：陳洪浪詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉課程介紹不管你現(xiàn)在是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，還是希望進(jìn)一步加強(qiáng)和鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，或者你只不過想學(xué)點(diǎn)東西，讓生活變樣，使你的公司---或者朋友和家庭成員---取得更大的成功，卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉都能讓你獲益頗多?！獪?8226;彼得斯（《追求卓越》作者）【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】的與眾不同之處1、【卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)修煉】是全球具影響力的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典課

 講師：陳洪浪詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有