《LP高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師:朱天佑

講師背景:
朱天佑老師——著名教練型管理及TTT專家?中國NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者,20年世界500強(qiáng)高管及營銷管理經(jīng)驗(yàn)?原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長?曾任世界500強(qiáng)中國人壽、中國人保高管?中國管理科學(xué)研究院客座教授、中國銀保監(jiān)會(huì)旗下中國銀保傳媒特聘 詳細(xì)>>

朱天佑
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《LP高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《LP高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營》

一、課程背景
戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì) 所向披靡
LP 高效團(tuán)隊(duì)打造特訓(xùn)營
主講:朱天佑導(dǎo)師
在您的團(tuán)隊(duì)里,是否存在這種現(xiàn)象? 簡單的事往往辦起來很難,團(tuán)隊(duì)長若不親力親為事情就很難解決;員工與員工之間、員工與管理者之間缺乏信任,各行其事,難以協(xié)調(diào)和配合;團(tuán)隊(duì)人事關(guān)系緊張,不能及時(shí)有效溝通,對管理者信任度不高,抱怨多!
團(tuán)隊(duì)長在場與不在場員工的表現(xiàn)不一;當(dāng)發(fā)生問題時(shí),部門之間、人員之間相互推諉,當(dāng)事人找各種理由、借口推卸責(zé)任,而有的則在袖手旁觀……
不少團(tuán)隊(duì)成員都有這樣的思想:事不關(guān)己高高掛起;不求有功但求無過;公司興我混,公司衰我退……在這樣的工作氛圍里,公司要想有所發(fā)展,自然舉步維艱。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力是什么?知識(shí)、技能、管理、制度等等,只是“冰山” 的水上部分;而團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力——思想、態(tài)度、行為表現(xiàn),以及由此釋放的工作能量與狀態(tài),才是企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的心智模式、信念及行為表現(xiàn)得到轉(zhuǎn)變時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)力才會(huì)得到極大的提升。團(tuán)隊(duì)成員愿意為公司的發(fā)展盡心盡力、全力以赴,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿信任、坦誠、關(guān)愛、承諾、責(zé)任、付出、貢獻(xiàn)、共贏等等這樣的氛圍,勇于承擔(dān)責(zé)任,開拓進(jìn)取的精神范圍擴(kuò)大到整個(gè)公司和市場時(shí),企業(yè)才能應(yīng)對市場和環(huán)境的挑戰(zhàn),才會(huì)有更大、長足的發(fā)展。
本套課程綜合運(yùn)用 LP 生命動(dòng)力學(xué)、NLP 心理學(xué)、行為學(xué)及管理學(xué)等技術(shù), 采用體驗(yàn)式+教練式+促動(dòng)式的非傳統(tǒng)訓(xùn)練方式,觸動(dòng)靈魂、改變心智、激發(fā)潛能,讓參訓(xùn)者由內(nèi)而外真正改變。課程歷經(jīng)十余年打磨迭代和市場口碑檢驗(yàn),培訓(xùn)效果立竿見影、持久保持。
二、課程目標(biāo)
1、打造卓越戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力,解決員工的內(nèi)驅(qū)力;提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力力、溝通力,支持管理者厘清目標(biāo),提升管理思想、能力和方法;塑造所向披靡,戰(zhàn)無不勝的團(tuán)隊(duì)靈魂。
2、解決管理核心問題——人的內(nèi)驅(qū)力。增強(qiáng)員工對事業(yè)的認(rèn)同,對所從事工作的高度熱愛等;增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同,對企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感等;增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)長的認(rèn)同,對團(tuán)隊(duì)長的理解、尊重和感恩等。
3、提升公司和團(tuán)隊(duì)績效。緊盯目標(biāo),落地執(zhí)行,為企業(yè)打造一支沒有任何借口的卓越高效團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造公司與個(gè)人最大成果和經(jīng)營績效……
三、課程特色
沉浸教學(xué),觸動(dòng)靈魂,立竿見影,持久改變。
四、參訓(xùn)人員
全員
五、課程時(shí)間 1 天(6 小時(shí)) 六、課程大綱
第一部分:如何建立團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)狼精神?
1、什么是戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)?
2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
3、高績效戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)的特征
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)溝通與自我激勵(lì)的方法
5、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力五大原則及方法
【案例】某公司戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)
【體驗(yàn)活動(dòng)】1、“角落選擇”;2、“責(zé)任者與受害者”
第二部分:如何打造戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)一流執(zhí)行力?
1、戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)及其思維
2、了解你的責(zé)任和使命
3、如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
4、個(gè)人行為與動(dòng)機(jī)的管理
5、如何真正做到信守承諾
6、讓戰(zhàn)狼精神和執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)內(nèi)流動(dòng)
【體驗(yàn)活動(dòng)】“領(lǐng)袖風(fēng)采”
【討論】如何打造自身和團(tuán)隊(duì)一流狀態(tài)和執(zhí)行力?
第三部分:如何提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力,創(chuàng)造組織奇跡?
1、如何自我突破,樹立冠軍和領(lǐng)袖心智
2、如何自我管理,“我”是一切的主因
3、如何“換框”思考,持續(xù)行動(dòng)
4、如何有效互動(dòng),創(chuàng)造佳績
5、如何自我超越,勇奪冠軍,創(chuàng)造奇跡
6、如何影響他人,形成卓越、高效場域
【體驗(yàn)活動(dòng)】“領(lǐng)袖行動(dòng)”
第四部分:5R 成功法-如何提高自身和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)績?
1、重定焦點(diǎn):如何聚焦于工作效果和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?
2、重定立場:從被動(dòng)到主動(dòng),從個(gè)人到團(tuán)隊(duì),正確的定位是什么?
3、重定意義:調(diào)整并賦予我們的工作(事業(yè))全新的意義
4、重整:將知識(shí)與技巧重組,如何找到達(dá)標(biāo)的方法?
5、重編程序:消除無效的慣性行為,如何升級個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的“生命軟件”?
【案例】紀(jì)美希 60 天的業(yè)績奇跡
【活動(dòng)體驗(yàn)/行動(dòng)學(xué)習(xí)】換框;位置感知;重編程序
【故事】阿丁神燈
第五部分:總結(jié)及提升
1、課程總結(jié)
2、嘉許:藍(lán)絲帶
3、走向未來的我
4、行動(dòng)目標(biāo)及計(jì)劃
【課后作業(yè)】90 落地行動(dòng)

 

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