《數(shù)字化驅(qū)動供應鏈流程管理》   03.18

《數(shù)字化驅(qū)動供應鏈流程管理》欲先行其事，必先利其器主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中，經(jīng)常會面臨如下幾大類問題：不知道如何選擇適合自己的供應鏈系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義如何讓我們的系統(tǒng)發(fā)揮其最大、最優(yōu)的價值供應鏈系統(tǒng)如何升級，升級后的安全問題如何選擇和

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《供應鏈中的供應商管理》   03.18

《供應鏈中的供應商管理》不要讓“狼戰(zhàn)友”變成“豬隊友”主講：周小明【課程背景】企業(yè)在實際的運營過程中，如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商、探知供應商發(fā)生的潛在風險都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應商已經(jīng)不是單純的物料供應商，他代表了企業(yè)的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業(yè)的運營。企業(yè)運行過程中會面臨很多不確定的外

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《供應鏈中的供應商開發(fā)與管理》   03.18

供應鏈中的供應商開發(fā)與管理——選擇比培養(yǎng)更重要主講：周小明【課程背景】企業(yè)在實際的運營過程中，經(jīng)常為如何找到合適、優(yōu)質(zhì)的供應商資源而苦惱；同時在日常業(yè)務中如何與供應商合作，如何管理好供應商、培養(yǎng)供應商都是我們面臨的問題；當前的供應鏈模式已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，供應商已經(jīng)不是單純的物料供應商，他代表了企業(yè)的整體供應鏈的水平，甚至會從根本上影響企業(yè)的運營。企業(yè)運行

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《供應鏈中的數(shù)字化應用》   03.18

《供應鏈中的數(shù)字化應用》自動叫料系統(tǒng)主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。當前企業(yè)的業(yè)務模式越來越復雜，數(shù)據(jù)量越來越龐大，能夠讓系統(tǒng)智能化的處理信息與數(shù)據(jù)是供應鏈管理中最好的模式，如何通過系統(tǒng)與智能化來提升供應鏈中的精益管理一直是企業(yè)的追求目標；但是很多企業(yè)并不能準確的給供應鏈做拆解分析

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《供應鏈中的數(shù)字化應用》——給供應鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”   03.18

《供應鏈中的數(shù)字化應用》給供應鏈披上合適的“戰(zhàn)衣”主講：周小明【課程背景】數(shù)字化與智能化在供應鏈系統(tǒng)中應用的越來越廣泛，深入；在供應鏈中發(fā)揮的作用也越來越強大。企業(yè)在實際運行的過程中，經(jīng)常會面臨如下幾大類問題：不知道如何選擇適合自己的供應鏈系統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)開發(fā)模塊如何選擇和定義供應鏈系統(tǒng)未得到深度挖掘供應鏈系統(tǒng)如何升級，升級后的安全問題如何選擇和開發(fā)供應鏈周邊

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《供應鏈中的項目管理與有效溝通》   03.18

《供應鏈中的項目管理與有效溝通》如何從供應鏈向價值鏈升級主講：周小明【課程背景】供應鏈管理是一個大的項目管理。如果從廣義供應鏈的角度，企業(yè)生產(chǎn)制造也只是供應鏈的一部分。每個部門都在發(fā)揮著重要的角色同時也影響著供應鏈。供應鏈不只是采購部和計劃部的責任，每個供應鏈中參與的角色部門都在或多或少的影響著供應鏈。但是當前很多企業(yè)并沒有意識到每個部門角色在供應鏈中發(fā)揮多

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周黎明《步步為贏、掌控關(guān)鍵點的的大客戶銷售策略》   03.18

《步步為贏、掌控關(guān)鍵點的的大客戶銷售策略》以客戶為中心的大客戶銷售技巧主講：周黎明【課程背景】客戶價值的二八原則現(xiàn)象幾乎成了市場中的鐵律，對于企業(yè)來說，大客戶的貢獻率甚至超過總利潤的80。因此，與大客戶建立良好的客戶關(guān)系，對企業(yè)的生存尤其重要；持續(xù)開發(fā)大客戶終身價值，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。但是，與大客戶建立良好關(guān)系，對銷售人員的綜合素質(zhì)技能的要求也非常高。銷

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《采購成本的有效協(xié)同控制方法》   03.18

《采購成本的有效協(xié)同控制方法》影響采購成本的不只是價格主講：周小明【課程背景】對于制造型企業(yè)，降低采購成本將會給企業(yè)帶來更高的利潤和競爭力，但是在與供應商的實際業(yè)務交往中，我們既要質(zhì)量，交付又要價格與發(fā)展。而價格成本問題卻只交給了采購部。實踐證明，采購降本與供應商管理只靠采購部一個部門是無法達成的。必須系統(tǒng)設(shè)計降本方案；研發(fā)、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量等各部門必須就供

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《采購談判策略與技巧》   03.18

《采購談判策略與技巧》成本最低，收益最高的方式主講：周小明【課程背景】采購談判是采購管理工作很重要的一個環(huán)節(jié)，也是給企業(yè)創(chuàng)造效益的最有效方式但是采購人員在面對不同類型，不同領(lǐng)域的供應商的時候，又不知道該如何與供應商進行談判，談判有沒有標準的模式與方法呢？談判有哪些技巧可以學習和值得借鑒的呢？談判中會有哪些風險呢？如何有效防止談判中的風險呢？【課程收益】此課程

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《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》   03.18

《供應鏈庫存的有效控制方法與優(yōu)化》從供應鏈的精益管理中要效益主講：周小明【課程背景】大的市場環(huán)境波動頻繁，客戶預測不準，企業(yè)庫存居高不下，另一面面臨無法給客戶及時交付，無法有效精準的管控供應鏈和控制庫存會給企業(yè)帶來雙重的浪費。庫存成本一直是企業(yè)里面的重點管控對象?！菊n程收益】如何分析和有效利用客戶的預測全面降低庫存的方法都有哪些企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應

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