營(yíng)銷-銀行客戶經(jīng)理個(gè)人IP打造(工銀云理財(cái))20220310
營(yíng)銷-銀行客戶經(jīng)理個(gè)人IP打造(工銀云理財(cái))20220310詳細(xì)內(nèi)容
營(yíng)銷-銀行客戶經(jīng)理個(gè)人IP打造(工銀云理財(cái))20220310
銀行客戶經(jīng)理個(gè)人IP打造
張光祿老師
課程背景:
隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)化的全面推進(jìn),各家自媒體和銀行APP的大力推廣,加大了客戶獲取產(chǎn)品和服務(wù)信息的渠道,很多客戶在購(gòu)買金融產(chǎn)品、選擇服務(wù)自己的客戶經(jīng)理上,已經(jīng)從原來(lái)的就近原則和隨機(jī)原則轉(zhuǎn)化為更為精準(zhǔn)新模式,轉(zhuǎn)為向自己認(rèn)為的更為專業(yè)的主播們進(jìn)行金融業(yè)務(wù)咨詢、接受主播們的金融產(chǎn)品推薦。這也是我們銀行的客戶經(jīng)理和潛在客戶存在大量信息差所導(dǎo)致的,溝通的雙方都在按照自己的認(rèn)知進(jìn)行溝通,導(dǎo)致溝通不暢,阻礙營(yíng)銷業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。
為適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì),把握未來(lái)市場(chǎng)的戰(zhàn)略高地,各家銀行也開始對(duì)旗下的客戶經(jīng)理進(jìn)行全新的營(yíng)銷嘗試,通過(guò)對(duì)客戶經(jīng)理個(gè)人的IP進(jìn)行打造,讓潛在客戶可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)更高效、更全面的了解客戶經(jīng)理的專業(yè)度以及能為他帶來(lái)的服務(wù),從而降低了溝通成本及營(yíng)銷成本,將營(yíng)銷的效率進(jìn)行了大幅的提升。
課程收益:
老師將帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員通過(guò)深度思考、精準(zhǔn)定位、動(dòng)因分析、策略制定、內(nèi)容策劃、高效執(zhí)行等多角度來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)個(gè)人IP打造的方法,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練的方式,讓所有的學(xué)員都能真正的掌握個(gè)人IP的打造的流程和方法,最終通過(guò)個(gè)人IP的打造的落地實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷績(jī)效的全面提升。
課程對(duì)象:
銀行所有參與營(yíng)銷的人員
課程時(shí)長(zhǎng):
1~2天(6小時(shí)/天)
課程大綱:
一、做好銀行營(yíng)銷必須要考慮的三個(gè)必要因素:“勢(shì)、市、事”
1. 三個(gè)“勢(shì)、市、事”之間的層次關(guān)系
想要扭轉(zhuǎn)乾坤,你必須順勢(shì)而為
為什么很多人非常努力,但還是達(dá)不到自己想要的結(jié)果
例:雷軍創(chuàng)辦小米成功背后的核心秘訣
互聯(lián)網(wǎng)全業(yè)態(tài)大發(fā)展的環(huán)境下,個(gè)人IP打造成為又一重要趨勢(shì)
例:招商銀行的個(gè)人IP營(yíng)銷策略
市場(chǎng)正在發(fā)生著巨大的變化
我國(guó)城鎮(zhèn)化率指標(biāo)的變化對(duì)銀行營(yíng)銷的整體影響
例:影響銀行業(yè)二十年間營(yíng)銷變化背后的邏輯
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大背景下的銀行營(yíng)銷的策略調(diào)整
例:浦發(fā)銀行運(yùn)用網(wǎng)紅策略僅用2小時(shí)便完成新發(fā)信用卡近20萬(wàn)張
一切營(yíng)銷行為都是為了達(dá)成特定的營(yíng)銷目標(biāo)而實(shí)施的
例:花旗理財(cái)經(jīng)理的市場(chǎng)營(yíng)銷策略方案的新老對(duì)比
如何將這件事高效轉(zhuǎn)化和落地執(zhí)行
個(gè)人IP打造,在未來(lái)的營(yíng)銷中具有全新的戰(zhàn)略意義
通過(guò)深度分析營(yíng)銷業(yè)績(jī)公式,看達(dá)成營(yíng)銷成果的底層邏輯
例:浦發(fā)銀行銷冠運(yùn)用營(yíng)銷業(yè)績(jī)公式通過(guò)三個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆襲
通過(guò)個(gè)人IP打造突破營(yíng)銷的難點(diǎn),占領(lǐng)未來(lái)市場(chǎng)高地
在當(dāng)前的銀行營(yíng)銷工作中,到底是什么阻礙了你業(yè)績(jī)的快速發(fā)展
講解:瓶頸突破五步法理論在突破銀行營(yíng)銷績(jī)效的重要作用
現(xiàn)場(chǎng)演練:帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行小組探討,并列出10個(gè)影響業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的核心原因
從銷售流程角度將總結(jié)出的問(wèn)題進(jìn)行分析,并依權(quán)重進(jìn)行重新的邏輯排序
通過(guò)個(gè)人IP打造的方式來(lái)逐一對(duì)營(yíng)銷阻礙進(jìn)行突破
高效解決客戶對(duì)品牌、網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理的信任問(wèn)題
充實(shí)公域流量潛在客戶數(shù)量,為延展?fàn)I銷做好充足的精準(zhǔn)客戶儲(chǔ)備
夯實(shí)私域流量的關(guān)注度、忠誠(chéng)度、貢獻(xiàn)度
開始制定我們的營(yíng)銷策略
深度思考在互聯(lián)網(wǎng)模式下我們到底要達(dá)成什么樣的目標(biāo)
例:分享頭部主播的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和操作策略(參哥、猴哥、大LOGO);
從老師帶領(lǐng)某商業(yè)銀行進(jìn)行理財(cái)師大賽的實(shí)施策略看要達(dá)成的核心目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練:以小組為單位共同進(jìn)行個(gè)人IP打造的核心目標(biāo)設(shè)計(jì),在組內(nèi)達(dá)成共識(shí),并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分享
分析達(dá)成目標(biāo)所需要的三要素(營(yíng)銷三要素)
人:營(yíng)銷人員和潛在客戶
貨:輸出的內(nèi)容、呈現(xiàn)的形式
場(chǎng):傳播的渠道
基于自我深度分析下的精準(zhǔn)營(yíng)銷策略定位
運(yùn)用量表思維,分析自己當(dāng)下的營(yíng)銷現(xiàn)況及手中的可用資源
對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)進(jìn)行重新定位
對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中的潛在客戶進(jìn)行重新定位
選擇出適合自己的細(xì)分市場(chǎng)
一切從客戶需求出發(fā),根據(jù)客戶的需求進(jìn)行動(dòng)因分析
打造個(gè)人IP,先問(wèn)自己,你能給潛在客戶創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?
永遠(yuǎn)為客戶的每一步行為買單
個(gè)人IP打造的策略制定
通過(guò)營(yíng)銷的整體目標(biāo)、營(yíng)銷三要素、營(yíng)銷定位、客戶畫像定位、客戶分層管理等進(jìn)行綜合考量,并進(jìn)行屬于自己的個(gè)人IP打造策略。
例:重溫田忌賽馬的故事為你的營(yíng)銷策略帶來(lái)全新的思路
你要清晰的知道,你的一切行為都是為了達(dá)成某一特定目標(biāo)而實(shí)施的,這個(gè)世界將人分為三六九等,我們也將客戶分為不同的等級(jí),但越是靠下的客戶等級(jí),越得不到更多的物質(zhì)供給,更別說(shuō)是精神供給了。所以,你要想清楚,你此生到底要怎樣度過(guò),你是將運(yùn)用你不斷進(jìn)階的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能去服務(wù)頭部的重點(diǎn)大客戶,讓他們認(rèn)可你的價(jià)值?還是去通過(guò)幫助眾多的中小微客戶,去用心的了解他們、幫助他們、成就他們,以此為奮斗目標(biāo)?給別人一個(gè)機(jī)會(huì),也是給自己的一次救贖(機(jī)會(huì))。一定要根據(jù)你當(dāng)下的現(xiàn)況和影響力來(lái)設(shè)計(jì)你的營(yíng)銷策略,你到底要得到什么樣的結(jié)果,服務(wù)什么樣的客戶,通過(guò)何種方式來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)演練:帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員通過(guò)小組討論形式進(jìn)行策略定制,并將形成共識(shí)的方案進(jìn)行展示
個(gè)人IP打造的內(nèi)容策劃你應(yīng)該怎么做?
建立你自己的核心人設(shè)
找到一個(gè)細(xì)分/垂直領(lǐng)域
勇敢的給自己貼上一個(gè)標(biāo)簽
為你發(fā)布作品的內(nèi)容進(jìn)行整體設(shè)計(jì)
作品內(nèi)容呈現(xiàn)的兩種方式:軟文類和視頻類
撰寫出閱讀量、點(diǎn)贊量、完播率高的內(nèi)容創(chuàng)作方法
優(yōu)秀文案(腳本)寫作的撰寫技巧
例:老師通過(guò)對(duì)研究院內(nèi)研究院撰寫的一篇文章進(jìn)行重新調(diào)整,閱讀量翻了5倍,將此文章拍成視頻進(jìn)行傳播,點(diǎn)贊量、完播率、新增粉絲量都有了大幅的提升
落地高效執(zhí)行
大膽前行,摒棄顧慮
視頻拍攝所需基礎(chǔ)物料
視頻拍攝時(shí)的心理調(diào)整
視頻后期的編排和剪輯
積累網(wǎng)感,提升駕馭媒體的能力
不斷嘗試,找到自己的陣地
持續(xù)不斷的這個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容營(yíng)銷
現(xiàn)場(chǎng)演練:帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將當(dāng)下熱度最高的經(jīng)濟(jì)事件進(jìn)行改編,成為自己的營(yíng)銷文章
帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員將自己修改后的文章進(jìn)行短視頻拍攝和剪輯,并進(jìn)行展示點(diǎn)評(píng)
四、課程總結(jié)復(fù)盤
張光祿老師的其它課程
課程設(shè)計(jì)思路:根據(jù)客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要,設(shè)計(jì)如下四個(gè)板塊課程,分別為:《金融專業(yè)知識(shí)前導(dǎo)》、《金融專業(yè)知識(shí)精進(jìn)》、《營(yíng)銷、銷售、談判》、《客戶分層管理和客戶經(jīng)營(yíng)》?培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):金融專業(yè)知識(shí)部分:24天(6小時(shí)/天)營(yíng)銷能力提升部分:4天(6小時(shí)/天)?課程大綱:金融專業(yè)知識(shí)前導(dǎo)一、到底什么是凈值型的理財(cái)產(chǎn)品?二、為什么我們要開始重點(diǎn)銷售凈值型理財(cái)產(chǎn)
講師:張光祿詳情
授課講師:張光祿老師課程對(duì)象:銀行各部門工作人員課程時(shí)長(zhǎng):1天(6小時(shí)/天)課程大綱:什么是瓶頸突破理論TOC的起源瓶頸突破理論的基本假設(shè)系統(tǒng)的固有簡(jiǎn)單性系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的,不存在沖突瓶頸突破讓你的業(yè)績(jī)持續(xù)高速增長(zhǎng)案例:阿迪達(dá)斯中國(guó)4年凈利潤(rùn)提升400的核心方法瓶頸突破理論靈魂三問(wèn)瓶頸突破五步法六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)(GROW模型)遠(yuǎn)大目標(biāo)圖現(xiàn)況圖沖突消
講師:張光祿詳情
課程時(shí)間:12天(6小時(shí)/天)課程對(duì)象:信用卡中心銷售部經(jīng)理、主管、銷售、銀行支行營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給我們銀行帶來(lái)了全新的機(jī)遇。信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位,拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí),這也對(duì)我們的一線營(yíng)銷伙伴提
講師:張光祿詳情
課程對(duì)象:信用卡中心客服主管及其相關(guān)需求者課程時(shí)間:1天(6小時(shí)/天)課程背景:在當(dāng)今的銀行管理中,變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題,而運(yùn)用項(xiàng)目制進(jìn)行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,提升整體員工的工作士氣,多部門協(xié)同作戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)向心力及產(chǎn)品價(jià)值,同時(shí)降低企業(yè)綜合內(nèi)耗,減少信息傳遞誤差,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營(yíng),降本增效。課程收益:讓學(xué)員了解完整的項(xiàng)目管理流程讓學(xué)員清晰
講師:張光祿詳情
課程受眾:銀行各級(jí)支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銀保部經(jīng)理及客戶經(jīng)理、一切擁有開門紅指標(biāo)的從業(yè)人員。?課程時(shí)長(zhǎng):半天1天(6小時(shí)/天)?課程背景:一年一度的開門紅即將開始,一年的準(zhǔn)備只為迎接這一天的到來(lái)。如何在眾多同行都在搶占的市場(chǎng)中占有一席之地?如何守住自己的客戶不讓其流失?如何逆轉(zhuǎn)局勢(shì)、通過(guò)開門紅拔得全年業(yè)績(jī)指標(biāo)
講師:張光祿詳情
個(gè)貸條線綜合營(yíng)銷技能提升課程 12.31
課程對(duì)象:各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),營(yíng)業(yè)部主任、副主任,私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間:12天(6小時(shí)/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師:張光祿詳情
課程對(duì)象:各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理;銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),營(yíng)業(yè)部主任、副主任,私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間:12天(6小時(shí)/天)/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在國(guó)家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下,全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn),下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代,這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師:張光祿詳情
課程時(shí)長(zhǎng):12天(6小時(shí)/天)/可做2天1夜訓(xùn)練營(yíng)受眾人群:銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部主任、副主任、私人銀行負(fù)責(zé)人、私行理財(cái)經(jīng)理、私行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等擁有開門紅指標(biāo)的銀行從業(yè)人員。?課程背景:目前,各大銀行均已紛紛著手制定明年“開門紅”首季度營(yíng)銷方案,又一場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對(duì)于銀行而言,2022年伊始,如何在指標(biāo)多、時(shí)間緊雙重壓力下提升精準(zhǔn)
講師:張光祿詳情
金融業(yè)務(wù)簽單能力提升 12.31
課程受眾:各金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者課程時(shí)長(zhǎng):半天(6小時(shí)/天)課程大綱:我們即將迎來(lái)更美好的明天——理財(cái)市場(chǎng)的趨勢(shì)分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力,但為什么總是得不到理想的績(jī)效水平?b是我們的營(yíng)銷策略出了問(wèn)題?還是疫情和全球經(jīng)濟(jì)阻礙了我們的發(fā)展?從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看未來(lái)理財(cái)市場(chǎng)的未來(lái)a經(jīng)濟(jì)周期對(duì)整體市場(chǎng)的深遠(yuǎn)影響b資管新規(guī)落地實(shí)施對(duì)整個(gè)理財(cái)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的大變革
講師:張光祿詳情
如何提高客戶的AUM值 12.31
課程受眾銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、營(yíng)銷主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理?課程時(shí)間半天一天(6小時(shí)/天)?課程背景隨著國(guó)家全面脫貧的總體目標(biāo)達(dá)成,老百姓的生活步入了全面小康階段,金融機(jī)構(gòu)客戶的資產(chǎn)管理里規(guī)模日益增加,各家金融機(jī)構(gòu)也都為了增加自己的核心業(yè)務(wù)推出了更多的金融產(chǎn)品來(lái)匹配日益增長(zhǎng)的客戶需求,金融機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,如何開發(fā)新客戶、如何留住老客
講師:張光祿詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315





