《營銷-北京農(nóng)商銀行貴金屬營銷技能提升課程》
《營銷-北京農(nóng)商銀行貴金屬營銷技能提升課程》詳細(xì)內(nèi)容
《營銷-北京農(nóng)商銀行貴金屬營銷技能提升課程》
北京農(nóng)商行對公營銷人員的貴金屬營銷技能提升
張光祿老師
課程背景：
貴金屬的產(chǎn)品營銷近些年成為了各家商業(yè)銀行爭相爭搶的又一重要的戰(zhàn)場，貴金屬產(chǎn)品營銷不單拓展了創(chuàng)收渠道，更為銀行提升了中間收入利潤?？蛻艚?jīng)理提升貴金屬產(chǎn)品營銷能力不單能提升銀行的中間收入利潤，還能滿足客戶對金融產(chǎn)品的多元化需求，提升銀行品牌影響力。
課程收益：
通過老師的講解，對銀行貴金屬銷售的功能意義、貴金屬產(chǎn)品的分類、貴金屬產(chǎn)品的屬性、貴金屬產(chǎn)品的營銷法門、貴金屬產(chǎn)品的銷售策略有一個(gè)完整的認(rèn)知，通過現(xiàn)場的練習(xí)提升自己對貴金屬產(chǎn)品的營銷能力，從而提升自己的貴金屬銷售業(yè)績。課程對象：
銀行支行長、營業(yè)部主管、客戶經(jīng)理
課程時(shí)長：
1~2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
銀行貴金屬銷售的功能和意義
增加中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品線
培育中間業(yè)務(wù)利潤新增長點(diǎn)
滿足客戶多元化需求
為客戶提供一站式全場景營銷體驗(yàn)
推進(jìn)客戶經(jīng)理在客戶管理上建立客戶分層管理機(jī)制
推進(jìn)客戶經(jīng)理在客戶維護(hù)上增強(qiáng)客戶粘性
銀行貴金屬產(chǎn)品分類及屬性
賬戶貴金屬
金融類貴金屬資產(chǎn)
實(shí)物貴金屬
投資金條
熊貓金銀幣
其他類實(shí)物貴金屬
貴金屬產(chǎn)品的兩大屬性
投資屬性
消費(fèi)屬性
投資屬性的本質(zhì)
消費(fèi)屬性的本質(zhì)
消費(fèi)行為只是為了滿足消費(fèi)者內(nèi)心某種需求所產(chǎn)生的感覺
細(xì)數(shù)我行代銷實(shí)物貴金屬產(chǎn)品
菜百定制投資金條
熊貓金銀幣產(chǎn)品
2022賀歲貴金屬產(chǎn)品
實(shí)物金銀飾品、擺件等
我行代銷貴金屬產(chǎn)品的獨(dú)特優(yōu)勢
銀行貴金屬產(chǎn)品的營銷法門
營銷與銷售的核心區(qū)別
突破營銷業(yè)績的核心公式——銷售業(yè)績公式
銷售業(yè)績公式中的三大維度
深度分析：浦發(fā)銷冠如何運(yùn)用銷售業(yè)績公式實(shí)現(xiàn)業(yè)績彎道超車
營銷中的STV三角形模型
一切營銷的底層基礎(chǔ)
菲利普科特勒提出的營銷4P理論
阿里巴巴提出的3P理論
想清楚你的人貨場，顛覆你的營銷之路
8大營銷方法助力你的目標(biāo)達(dá)成
重點(diǎn)：打造互聯(lián)網(wǎng)營銷的生態(tài)閉環(huán)互聯(lián)網(wǎng)OMO模型+爆品營銷+社群營銷+自媒體直播+線上線下論壇沙龍+門店?duì)I銷
運(yùn)用瓶頸突破法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)貴金屬營銷突破
設(shè)定貴金屬銷售目標(biāo)
分析達(dá)成目標(biāo)的核心障礙
調(diào)整銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷策略
評估階段性營銷成果
案例：浦發(fā)銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)用瓶頸突破法提升中收績效，超額完成20%+業(yè)績指標(biāo)
開始制定屬于你的營銷策略
現(xiàn)場演練：按小組開始設(shè)定貴金屬營銷策略
銀行貴金屬產(chǎn)品的銷售策略
銷售中的梯度等級概念
重新分析你的客戶
了解客戶購買貴金屬產(chǎn)品的目的
建立清晰的客戶畫像
通過銷售漏斗快速分層你的客戶
針對重點(diǎn)客戶建立銷售策略
對私客戶和對公客戶的差異化銷售策略
常用的銷售策略
你的商品也可作為他人的贈(zèng)品
案例：興業(yè)銀行客戶經(jīng)理的贈(zèng)品策略
客戶的問題就是你的解決方案
案例：可以吃的潤唇膏
價(jià)格錨定策略
價(jià)格分解策略
回馬槍銷售策略
為你的客戶定制專屬的解決方案
永遠(yuǎn)向著為解決客戶的核心需求出發(fā)
提供客觀中立的解決方案更容易捕獲客戶的心
你賣的永遠(yuǎn)不是你的產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品給客戶帶來的好處
客戶做出購買決策時(shí)考慮的的5大因素
銷售過程中常常會(huì)遇到的6層抗拒
第0層抗拒 沒有溝通線
第1層抗拒 對方不認(rèn)同你提出的問題
第2層抗拒 對方不認(rèn)同你提出的解決方向
第3層抗拒 對方不認(rèn)同你提出的解決方案
第4層抗拒 對方認(rèn)為你提出的解決方案存在負(fù)面分支
第5層抗拒 對方認(rèn)為你提出的解決方案存在執(zhí)行障礙
第6層抗拒 對方有莫名的恐懼感，猶豫不決
解決銷售6層抗拒的8步訓(xùn)練方法
第1步 建立溝通線
第2步 挖掘需求
第3步 達(dá)成共識
第4步 展示方案
第5步 要求承諾
第6步 處理障礙
第7步 達(dá)成銷售
第8步 銷售復(fù)盤
現(xiàn)場演練：按小組現(xiàn)場設(shè)計(jì)一個(gè)針對客戶購買貴金屬產(chǎn)品的銷售方案
強(qiáng)大的執(zhí)行力保障你的銷售績效
遠(yuǎn)離所有的負(fù)面
盯緊你的目標(biāo)
強(qiáng)化你目標(biāo)的核心方法
找到核心發(fā)力點(diǎn)
增強(qiáng)你對目標(biāo)的面對能力
保障你達(dá)成目標(biāo)的核心能力
主動(dòng)、主動(dòng)、再主動(dòng)
正面案例：浦發(fā)銷冠時(shí)時(shí)刻刻都在進(jìn)行營銷
反面案例：被某行客戶經(jīng)理服務(wù)的一次親身經(jīng)歷
量大是一切業(yè)績的保障
張光祿老師的其它課程
課程設(shè)計(jì)思路：根據(jù)客戶經(jīng)理的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要，設(shè)計(jì)如下四個(gè)板塊課程，分別為：《金融專業(yè)知識前導(dǎo)》、《金融專業(yè)知識精進(jìn)》、《營銷、銷售、談判》、《客戶分層管理和客戶經(jīng)營》?培訓(xùn)時(shí)長：金融專業(yè)知識部分：24天（6小時(shí)/天）營銷能力提升部分：4天（6小時(shí)/天）?課程大綱：金融專業(yè)知識前導(dǎo)一、到底什么是凈值型的理財(cái)產(chǎn)品？二、為什么我們要開始重點(diǎn)銷售凈值型理財(cái)產(chǎn)
講師：張光祿詳情
授課講師：張光祿老師課程對象：銀行各部門工作人員課程時(shí)長：1天（6小時(shí)/天）課程大綱：什么是瓶頸突破理論TOC的起源瓶頸突破理論的基本假設(shè)系統(tǒng)的固有簡單性系統(tǒng)應(yīng)該是和諧的，不存在沖突瓶頸突破讓你的業(yè)績持續(xù)高速增長案例：阿迪達(dá)斯中國4年凈利潤提升400的核心方法瓶頸突破理論靈魂三問瓶頸突破五步法六大圖標(biāo)形成TOC的引導(dǎo)技術(shù)（GROW模型）遠(yuǎn)大目標(biāo)圖現(xiàn)況圖沖突消
講師：張光祿詳情
課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）課程對象：信用卡中心銷售部經(jīng)理、主管、銷售、銀行支行營業(yè)部經(jīng)理、主任、客戶經(jīng)理課程背景：在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給我們銀行帶來了全新的機(jī)遇。信用卡在銀行業(yè)務(wù)中占據(jù)舉足輕重的戰(zhàn)略地位，拓展發(fā)卡量、加大交易量、這些都是增加銀行中間收入的核心方式。同時(shí)，這也對我們的一線營銷伙伴提
講師：張光祿詳情
課程對象：信用卡中心客服主管及其相關(guān)需求者課程時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）課程背景：在當(dāng)今的銀行管理中，變革和創(chuàng)新是永恒不變的話題，而運(yùn)用項(xiàng)目制進(jìn)行管理可大幅激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，提升整體員工的工作士氣，多部門協(xié)同作戰(zhàn)提升團(tuán)隊(duì)向心力及產(chǎn)品價(jià)值，同時(shí)降低企業(yè)綜合內(nèi)耗，減少信息傳遞誤差，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營，降本增效。課程收益：讓學(xué)員了解完整的項(xiàng)目管理流程讓學(xué)員清晰
講師：張光祿詳情
銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品開門紅營銷 12.31
課程受眾：銀行各級支行行長、副行長、營業(yè)部主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、銀保部經(jīng)理及客戶經(jīng)理、一切擁有開門紅指標(biāo)的從業(yè)人員。?課程時(shí)長：半天1天（6小時(shí)/天）?課程背景：一年一度的開門紅即將開始，一年的準(zhǔn)備只為迎接這一天的到來。如何在眾多同行都在搶占的市場中占有一席之地？如何守住自己的客戶不讓其流失？如何逆轉(zhuǎn)局勢、通過開門紅拔得全年業(yè)績指標(biāo)
講師：張光祿詳情
個(gè)貸條線綜合營銷技能提升課程 12.31
課程對象：各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；銀行行長、副行長，營業(yè)部主任、副主任，私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營課程背景：在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師：張光祿詳情
金融機(jī)構(gòu)綜合營銷技能提升課程 12.31
課程對象：各類金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理；銀行行長、副行長，營業(yè)部主任、副主任，私行部經(jīng)理、私行理財(cái)經(jīng)理、支行理財(cái)經(jīng)理、個(gè)貸部主任、副主任、客戶經(jīng)理等擁有銷售指標(biāo)的從業(yè)人員課程時(shí)間：12天（6小時(shí)/天）/?可做兩天一夜的封閉式訓(xùn)練營課程背景：在國家大發(fā)展的戰(zhàn)略布局下，全面脫貧已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，下一步的目標(biāo)是進(jìn)入全面小康的時(shí)代，這給銀行及其關(guān)聯(lián)
講師：張光祿詳情
開門紅大客戶營銷及提高綜合中收的營銷方案 12.31
課程時(shí)長：12天（6小時(shí)/天）/可做2天1夜訓(xùn)練營受眾人群：銀行行長、副行長、營業(yè)部主任、副主任、私人銀行負(fù)責(zé)人、私行理財(cái)經(jīng)理、私行客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理等擁有開門紅指標(biāo)的銀行從業(yè)人員。?課程背景：目前，各大銀行均已紛紛著手制定明年“開門紅”首季度營銷方案，又一場行業(yè)戰(zhàn)役即將全面打響。對于銀行而言，2022年伊始，如何在指標(biāo)多、時(shí)間緊雙重壓力下提升精準(zhǔn)
講師：張光祿詳情
金融業(yè)務(wù)簽單能力提升 12.31
課程受眾：各金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者課程時(shí)長：半天（6小時(shí)/天）課程大綱：我們即將迎來更美好的明天——理財(cái)市場的趨勢分析我們是不是常常有這樣的焦慮a不是我們不努力，但為什么總是得不到理想的績效水平？b是我們的營銷策略出了問題？還是疫情和全球經(jīng)濟(jì)阻礙了我們的發(fā)展？從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看未來理財(cái)市場的未來a經(jīng)濟(jì)周期對整體市場的深遠(yuǎn)影響b資管新規(guī)落地實(shí)施對整個(gè)理財(cái)市場結(jié)構(gòu)的大變革
講師：張光祿詳情
如何提高客戶的AUM值 12.31
課程受眾銀行行長、副行長、營銷主任、副主任、私行理財(cái)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理?課程時(shí)間半天一天（6小時(shí)/天）?課程背景隨著國家全面脫貧的總體目標(biāo)達(dá)成，老百姓的生活步入了全面小康階段，金融機(jī)構(gòu)客戶的資產(chǎn)管理里規(guī)模日益增加，各家金融機(jī)構(gòu)也都為了增加自己的核心業(yè)務(wù)推出了更多的金融產(chǎn)品來匹配日益增長的客戶需求，金融機(jī)構(gòu)間的競爭也日益加劇，如何開發(fā)新客戶、如何留住老客
講師：張光祿詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315