企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與最佳實(shí)踐   05.25

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與最佳實(shí)踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局，企業(yè)需要適配數(shù)字化帶來(lái)的新商業(yè)模式與新運(yùn)營(yíng)模式的變化?？蛻?hù)對(duì)于個(gè)性化、差異化、便捷化的服務(wù)體驗(yàn)訴求不斷提升，如何通過(guò)數(shù)字化手段精準(zhǔn)定位客戶(hù)，全面把握客戶(hù)的持續(xù)迭代的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)

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數(shù)智時(shí)代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論   05.25

數(shù)智時(shí)代產(chǎn)業(yè)重做一遍的思維與方法論吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，如何敏銳地洞察形勢(shì)的變化，并具備應(yīng)對(duì)各種變局的能力。為了更好的管理好未來(lái)，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)需求與變

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人力資源數(shù)字化管理-四支柱管理最佳實(shí)踐   05.25

人力資源數(shù)字化管理-四支柱模型最佳實(shí)踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要更高效、精準(zhǔn)的人力資源管理來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率和人才競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展，政府的一帶一路國(guó)策，國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)也都

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洞穿變局，管理未來(lái)-AIGC下的企業(yè)管理場(chǎng)景生成與應(yīng)用   05.25

洞穿變局，管理未來(lái)AIGC下的企業(yè)管理場(chǎng)景生成與應(yīng)用實(shí)踐吳老師企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原阿里巴巴高級(jí)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/原菜鳥(niǎo)集團(tuán)數(shù)字化與效能提升負(fù)責(zé)人課程背景經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步深化，新的分工模式與競(jìng)爭(zhēng)格局日新月異。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局，如何敏銳地洞察形勢(shì)的變化，并具備應(yīng)對(duì)各種變局的能力。為了更好的管理好未來(lái)，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)

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