業(yè)務連續(xù)性管理體系

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學習.交流.實踐.成長
-3498853563620業(yè)務連續(xù)性管理體系
內(nèi)訓大綱
業(yè)務連續(xù)性管理體系
內(nèi)訓大綱
課件簡介
內(nèi)容全面豐富——覆蓋了業(yè)務連續(xù)性體系相關(guān)概念、方法、實施、工具，并且介紹了多種理論方法，區(qū)別于其他培訓方側(cè)重理論介紹。
視角獨特——在分析各種概念基礎上，介紹各種理論方法的優(yōu)缺點，具有自身對于金融業(yè)業(yè)務連續(xù)性體系獨特理解，并介紹來源于實踐的業(yè)務連續(xù)性管理的方法論。
實用性強——在培訓過程中將輔以典型業(yè)務連續(xù)性體系建設過程介紹，案例分析，相關(guān)經(jīng)驗可以供企業(yè)在實施體系建設過程中參考。
培訓對象——課程適合高級管理層、風險管理部業(yè)務連續(xù)性崗位、科技部相關(guān)崗位人員、業(yè)務骨干人員、保障部門相關(guān)崗位。
培訓課時：1天
培訓內(nèi)容
業(yè)務連續(xù)性管理體系培訓內(nèi)容
一、主流業(yè)務連續(xù)性管理框架
熱點中斷事件分析
業(yè)務連續(xù)性管理定義
業(yè)務連續(xù)性管理要素
國內(nèi)外業(yè)務連續(xù)性管理體系框架
主流框架解讀
本節(jié)總結(jié)
二、業(yè)務連續(xù)性管理方法論
業(yè)務連續(xù)性管理體系方法論
生命周期 – 組織與制度建設
生命周期 – 業(yè)務影響分析
生命周期 – 風險評估
生命周期 – 業(yè)務連續(xù)性計劃與資源建設
生命周期 – 演練
三、業(yè)務連續(xù)性體系建設方案
體系建設需求分析
體系建設實施過程
體系建設主要成果物
體系建設實施難點
體系建設實施成功因素
體系建設后續(xù)持續(xù)改進過程
案例研究
四、Q&A
答疑

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