銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量管理
【課程背景】
銀行網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)工作同樣需要質(zhì)量,如果只是做完,不管做得是否讓客人滿意?那這樣的服務(wù)只會(huì)讓銀行單位流失客戶,影響發(fā)展。因此銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)借鑒行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),多角度的了解網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理的操作細(xì)節(jié),促進(jìn)自身網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升,提升“窗口服務(wù)”滿意度的評(píng)價(jià)。只有不斷提高服務(wù)的質(zhì)量,才能在同行業(yè)中站穩(wěn)腳,才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【培訓(xùn)對(duì)象】
各銀行網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、質(zhì)檢主任、行長(zhǎng)等管理人員
【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)(2天)
【培訓(xùn)目標(biāo)】
各崗位管理人員了解服務(wù)管理的概念與服務(wù)管理要求,便于開(kāi)展系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理。
通過(guò)案例分析和深入體驗(yàn)服務(wù)管理的重要性,不斷加強(qiáng)要求和監(jiān)督,提高服務(wù)質(zhì)量。
【課程內(nèi)容】
第一章、現(xiàn)代商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)管理理念
中外商業(yè)銀行服務(wù)管理理念
案例1:渣打銀行服務(wù)體驗(yàn)
案例2:匯豐銀行理財(cái)顧問(wèn)在面對(duì)記者提問(wèn)的回答
銀行服務(wù)的特點(diǎn)及什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)
案例:對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,究竟是要服務(wù)還是要效率
服務(wù)管理鏈之客戶滿意(客戶需求分析)
案例1:建設(shè)銀行的高端客戶如何看待VIP卡的作用
案例2:北京的798,實(shí)現(xiàn)人的自我認(rèn)同與社會(huì)認(rèn)同的需求
新時(shí)代的新挑戰(zhàn)-競(jìng)爭(zhēng)加劇的銀行業(yè)
案例:河北邯鄲中行與當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社的競(jìng)爭(zhēng)
第二章、銀行服務(wù)質(zhì)量管理的六大關(guān)注板塊
板塊一:網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)環(huán)境(本段內(nèi)容采用現(xiàn)場(chǎng)收集大量圖片對(duì)比找網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境管理的盲點(diǎn))
案例:交通銀行某網(wǎng)點(diǎn)的保安與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)
網(wǎng)點(diǎn)5S管理的要點(diǎn)
案例:深圳中行5S管理現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)對(duì)比
服務(wù)人員的儀容要求
服務(wù)的便利性
案例:當(dāng)客戶抱怨排隊(duì)時(shí)間太長(zhǎng),你作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人可以做什么
板塊二:服務(wù)意識(shí)
網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的服務(wù)意識(shí)(CS服務(wù)理念)
案例:招商銀行一位網(wǎng)點(diǎn)主任如何解決員工在服務(wù)過(guò)程中碰到的困惑
樹(shù)立團(tuán)隊(duì)卓越服務(wù)態(tài)度
案例:處理問(wèn)題的最高境界是雙方都達(dá)成妥協(xié)
板塊三:服務(wù)能力的培養(yǎng)
晨會(huì)制度的利用(成功經(jīng)營(yíng)早會(huì)的六要素)
練習(xí):選出一位代表來(lái)開(kāi)晨會(huì)
服務(wù)親和力的培養(yǎng)(四個(gè)指標(biāo))
聲音的魅力、情感的傳遞、意愿的表達(dá)、行動(dòng)的助力
板塊四:網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)銷能力
產(chǎn)品交叉營(yíng)銷能力
案例:你網(wǎng)點(diǎn)中的“易拉寶”是怎么擺放的
網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷
案例1:廣州建行柜員與大堂經(jīng)理、個(gè)人業(yè)務(wù)顧問(wèn)的合作方式
案例2:您有沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行營(yíng)銷腳本的學(xué)習(xí)
板塊五:投訴管理
投訴處理的閉環(huán)管理
案例:蘇州中行任總對(duì)中國(guó)移動(dòng)處理投訴印象深刻
投訴處理管理六部曲
案例:與家具品牌蘇豪的博弈
錦囊妙計(jì),投訴處理經(jīng)典戰(zhàn)術(shù)分享
板塊六:服務(wù)品牌
發(fā)揮服務(wù)明星的明星效應(yīng)
創(chuàng)建網(wǎng)點(diǎn)窗口服務(wù)品牌
第三章、關(guān)鍵中的關(guān)鍵:“峰”“終”體驗(yàn)
什么是“峰”“終”體驗(yàn)
案例:2002 年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主丹尼爾.卡恩曼
優(yōu)質(zhì)服務(wù)與“峰”“終”原則的關(guān)系
他山之石可以攻玉
案例:分析成功企業(yè)的峰終應(yīng)用,麥當(dāng)勞、IKEA、星巴克
麥當(dāng)勞:人與人的互動(dòng)
IKEA:人與機(jī)器的互動(dòng)
陳瑜老師的其它課程
天上午章、營(yíng)銷自己:理念轉(zhuǎn)變一、認(rèn)知:良好的心態(tài)1、營(yíng)銷的三大誤區(qū)2、陽(yáng)光心態(tài),太好了!我真行!我真棒!3、三勤與三營(yíng)銷成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行馬蔚華語(yǔ)錄)(2)業(yè)績(jī)的公式二、基于專業(yè)度與溝通能力的四種類型客戶經(jīng)理1、資源型:(案例:光大銀行上海某客戶經(jīng)理譚先生)2、關(guān)系型:(案例:農(nóng)行重慶某對(duì)公客戶經(jīng)理)3、講師型:(案例:招行杭州分行客戶經(jīng)理李
講師:陳瑜詳情
客戶經(jīng)理綜合營(yíng)銷 01.01
【培訓(xùn)內(nèi)容】Oslash;篇:對(duì)私業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)Oslash;第二篇:對(duì)公業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)Oslash;第三篇:綜合產(chǎn)品話術(shù)分析與提煉Oslash;第四篇:綜合金融服務(wù)Oslash;第五篇:綜合客戶維護(hù)【課程內(nèi)容】篇:對(duì)私業(yè)務(wù)交叉學(xué)習(xí)破冰之旅:營(yíng)銷是把梳子賣給和尚,把冰箱賣給愛(ài)斯基摩人?(5分鐘)章、了解你的客戶(KYC)一、科特勒營(yíng)銷的4P與4C1、產(chǎn)品與需求(
講師:陳瑜詳情
公私聯(lián)動(dòng)與交叉銷售 01.01
破冰之旅游戲:?jiǎn)我粻I(yíng)銷與綜合營(yíng)銷的對(duì)比——中行石家莊分行的留學(xué)一站式服務(wù)營(yíng)銷(5分鐘)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)章:指導(dǎo)理念——四字訣:群鏈面包一、客戶群的概念1、公司類客戶個(gè)金的需求(1)集團(tuán)類的客戶——現(xiàn)金管理系統(tǒng)下的(2)不差錢類客戶的需求特點(diǎn)——銷售及理財(cái)(3)創(chuàng)意類客戶的需求特點(diǎn)(4)輕資產(chǎn)貿(mào)易類客戶的需求特點(diǎn)(5)小企業(yè)主類客戶的需求特點(diǎn)二、行業(yè)鏈的概念
講師:陳瑜詳情
農(nóng)信客戶存貸款營(yíng)銷 01.01
一、存款營(yíng)銷篇1、案例:客戶是我行長(zhǎng)期客戶,在我行有20萬(wàn)1年的定期,馬上到期,N行客戶經(jīng)理告訴客戶,在N行買理財(cái)產(chǎn)品,可以遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)1年的定期,于是客戶要將我行產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)走,遇到此情況,怎么辦?(1)感情人脈留存法(2)風(fēng)險(xiǎn)提示留存法(3)保險(xiǎn)及其他產(chǎn)品替代法(4)存貸款掛鉤留存法(5)綜合收益留存法(6)積分禮品留存法思考:人品——產(chǎn)品——酒品,我行跟N行
講師:陳瑜詳情
一、五進(jìn)營(yíng)銷戰(zhàn)略篇1、科特勒營(yíng)銷STV三角戰(zhàn)略模型(定位以及差異化)(1)S:戰(zhàn)略與定位(2)T:營(yíng)銷的策略(3)V:價(jià)值與流程臺(tái)州銀行的做小與做大2、知己知彼,百戰(zhàn)不殆:SWOT分析(1)S:我們的優(yōu)勢(shì)(2)W:我們的劣勢(shì)(3)O:我們的機(jī)會(huì)(4)T:我們的威脅江西某銀行的四大優(yōu)勢(shì)3、銷售的漏斗:營(yíng)銷需要分階段,分層次4、定位,精準(zhǔn)的定位:市民的銀行,社區(qū)
講師:陳瑜詳情
銀行客戶經(jīng)理營(yíng)銷技巧 01.01
章、客戶經(jīng)理必備素質(zhì)一、調(diào)整心態(tài)1、營(yíng)銷的三大誤區(qū)2、陽(yáng)光心態(tài),太好了!我真行!我真棒!3、三勤與三營(yíng)銷成功要素:(1)稻盛和夫公式(招行馬蔚華語(yǔ)錄)(2)業(yè)績(jī)的公式二、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí):金牌客戶經(jīng)理應(yīng)該具備的品質(zhì):學(xué)習(xí)讓你與眾不同1、學(xué)習(xí)改變命運(yùn)2、活到老學(xué)到老,朝聞道,夕死可矣!3、學(xué)習(xí)與成功的公式三、堅(jiān)強(qiáng)的意志1、自信并發(fā)揮潛能2、營(yíng)銷是世界上難的容易的兩件事
講師:陳瑜詳情
一、全方位了解你的客戶(KYC)1、了解客戶的風(fēng)險(xiǎn):挑與銷(對(duì)公業(yè)務(wù))(1)風(fēng)險(xiǎn)的正確態(tài)度(招行馬蔚華與田惠宇對(duì)待的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度)(2)三品與三表三流(包商銀行、民泰、泰隆、臺(tái)州銀行的做法)(3)對(duì)公客戶的盡職調(diào)查:八先八后(農(nóng)行對(duì)公業(yè)務(wù)盡職調(diào)查)2、了解客戶的人性(零售業(yè)務(wù))(1)客戶是理性的還是非理性的?行為金融分析(2)人性:貪婪與恐懼(巴菲特的價(jià)值投資理
講師:陳瑜詳情
章、營(yíng)銷自己篇一、對(duì)于中資銀行三大挑戰(zhàn)的理解:1、利率市場(chǎng)化對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略2、金融脫媒互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng):我們對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略3、資本約束對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷策略二、應(yīng)對(duì)方式(1)融資(2)融信:舉例說(shuō)明(3)融智:舉例說(shuō)明三、稻盛和夫公式及六項(xiàng)精進(jìn)(1)關(guān)于能力(2)關(guān)于熱情(3)關(guān)于思維方式(4)六項(xiàng)精進(jìn)的啟發(fā)四、營(yíng)銷成功的六大公式1、通用的營(yíng)銷公式:營(yíng)銷業(yè)績(jī)2
講師:陳瑜詳情
破冰之旅5分鐘:客戶的購(gòu)買行為取決于哪些因素?1、把梳子賣給和尚?把冰箱賣給愛(ài)斯基摩人,你認(rèn)同嗎?2、趙本山小品,賣拐,這是營(yíng)銷高手嗎?一、客戶購(gòu)買行為分析:當(dāng)客戶因?yàn)槭找娴投x開(kāi)的時(shí)候1、科特勒營(yíng)銷中的4P與4C模型中分析,收益高低屬于哪一塊?2、從金融產(chǎn)品屬性分析,收益高低的權(quán)重,三大特性的分析3、客戶購(gòu)買行為的分析:動(dòng)機(jī)——信任——行為的模型分析(1)
講師:陳瑜詳情
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