道德經與團隊建設(全員版)

  培訓講師:陳沛亮

講師背景:
個人簡介:清華大學總裁班特聘專家北京大學國學營特聘專家《易道智慧》\《老子心經》作者《中華孝文化》、《名師論道》主講嘉賓易道學體系創(chuàng)始人易道營銷管理學專家陳沛亮老師自幼道緣深厚,承蒙多位明師隱士指點修習奇門六壬等易術。后深感傳統(tǒng)根文化普及之 詳細>>

陳沛亮
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道德經與團隊建設(全員版)詳細內容

道德經與團隊建設(全員版)


道德經團隊建設

——-易道智慧

主講:陳沛亮(著名國學專家,北大等16所商學院特聘國學教授)

課程背景

易經,群經之首,此為祖經。道德經,萬經之王,此為宗經。合稱祖宗。此二者互為陰
陽,不二如一。

認祖歸宗,找到本源,是所有文化生生不息的源頭活水,也是企業(yè)長青的根本基石和靈
魂!

無根的花朵必然枯萎,沒有靈魂的軀殼何能長久?沒有靈魂的企業(yè),有何前途?

兩大最神秘最神奇的經典,究竟蘊藏什么密碼?能夠修身齊家治國平天下?

??? 如何營造和諧的企業(yè)文化?

如何鍛造忠誠高效的團隊?
??? 如何打造德才兼?zhèn)淙瞬盘蓐牐?br />
如何用易道智慧達到身心和諧?

………………

針對以上問題,本課程將融匯國學與實踐菁華,為您深刻解讀企業(yè)團隊建設之道,最關
鍵是將易道智慧的玄奧,用最樸實,最大道至簡的方式落地實操,互動體驗。使國學智
慧真正的在心中扎根,在現(xiàn)實發(fā)芽!讓大家都成為真正的國學實踐者,受益者,而不僅
僅是聽眾……


課程收獲
1. 增強團隊凝聚力,增強團隊的互助協(xié)作精神。
2. 掌握團隊建設關鍵點,規(guī)避習慣性陷阱。
3. 提升對企業(yè)的歸屬感、忠誠度和對事業(yè)的使命感
4. 掌握陰陽五行八卦在團隊建設的實戰(zhàn)運用。
5. 掌握易經在個人養(yǎng)生,心態(tài)建設上的妙用。
6. 掌握全景式思維模式;
7. 掌握道德經經典名句在生活工作中的導航作用。


學員對象
單位全體成員


課程大綱
?
|開場白:團隊建設陰陽之道 | |2、信的心法 |
|一陰一陽之為道。以道御術。 | |(1)自信與他信 |
|歷史背景基礎知識介紹 | |(2)真信與假信 |
|儒釋道文化應如何融會貫通,一 | |(3)信息與信心 |
|心而已! | |實踐運用:精誠所至金石為開——虔誠|
|團隊建設歸根結底也是心法! | |才會有前程 |
| | |3、信息的法則 |
|C、上善若水 八大模塊 | |(1)同頻共振法則 |
| | |(2)反向投射法則 |
|一、居善地——坤卦——定位的智慧 | |(3)冰山意識法則 |
|1、團隊的整體定位 | |實踐運用:現(xiàn)場互動——團隊互助協(xié)作|
|(1)心該聚焦何處 | |順暢的核心 |
|(2)客戶需求至上 | |五、政善治——艮卦——管理的智慧 |
|(3)他山之石攻玉 | |1、無為而治的心法 |
|(4)資源整合放大 | |(1)領導為什么累 |
|實踐運用:心胸定格局 | |(2)領導如何不累 |
|2、團隊的個人定位 | |實踐運用:做最無能的領導——領導三|
|(1)究竟為誰工作 | |大最高境界 |
|(2)互有什么價值 | | |
|(3)認清自己使命 | |六、事善能——乾卦——人才的智慧 |
|(4)心終歸屬何處 | |1、發(fā)現(xiàn)人才 |
|實踐運用:起心動念即結果 | |(1)人才標準:將才與帥才 |
|二、心善淵——坎卦——修養(yǎng)的智慧 | |(2)人才配置:陰陽互補搭建班子 |
|1、心性 | |(3)相由心生:相人之術 |
|(1)三大圣人都安什么心? | |實踐運用:如何看知人知面知心 |
|2、三學 | |2、培育人才 |
|(1)戒——敬畏心感恩心 | |(1)相對法則 |
|實踐運用:樂天知命與怨天尤人 | |(2)饑餓療法 |
|(2)定——忠誠心責任心 | |(3)引發(fā)自省 |
|實踐運用:忠臣必出自孝子之家 | |(4)榜樣牽引 |
|(3)慧——掃心第一自我批評 | |實踐運用:不憤不啟,不悱不發(fā)——暗|
|實踐運用:反求諸己,反省機制 | |示效應 |
| | |3、激發(fā)潛能 |
|3、如何調心 | |(1)潛能本無限 |
|(1)自覺——自我價值自認同 | |(2)問題即答案 |
|實踐運用:人生價值何在? | |實踐運用:規(guī)過與揚善——益者三友 |
|(2)自依——堅持因為別無選擇 | |4、授權使用人才 |
|實踐運用:別無選擇就是最佳選 | |(1)均衡權責 |
|擇 | |(2)明晰標準 |
|(3)自律——克己復禮戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢 | |(3)闡明期望 |
|實踐運用:無敬無畏毀前程 | |(4)及時督導 |
| | |實踐運用:聽其言而察其行——疑人與|
|三、與善仁——巽卦——關系的智慧 | |用人 |
|1、團隊建設中的陷阱 | | |
|(1)能人效應與“勞模”陷阱 | |七、動善時——震卦——運營的智慧 |
|實踐運用:三十八歲現(xiàn)象的宿命 | |(1)時機的創(chuàng)造和把握 |
|意義 | |(2)順天養(yǎng)生秘訣傳授 |
|(2)形式主義與“老爺”陷阱 | |實踐運用:身心和諧一招鮮——現(xiàn)場演|
|實踐運用:康乾盛世與和珅現(xiàn)象 | |示 |
|(3)大哥作風與“兄弟”陷阱 | | |
|實踐運用:距離法則與出賣定理 | |八、不爭——離卦——圓滿的智慧 |
|2、殘忍的慈悲和慈悲的殘忍 | |不爭之爭,和諧文化 |
|(1)最大的仁慈是不仁慈 | |(1)無私故能成其私 |
|實踐運用:富過三代———洛克菲勒| |(2)退一步,海闊天空 |
|家風秘密 | |實踐運用:功成身退的智慧——漢初三|
|(2)仁義之君與殘暴之君 | |杰人生歸宿 |
|實踐運用:口碑第一——曹操為什 | |C、結束語:儒主、佛心、道骨。主 |
|么被罵 | |心骨思想! |
|(3)團隊凝聚力的精神核心 | | |
|實踐運用:和錢沒關系——東山再 | | |
|起的秘密 | | |
| | | |
| | | |
|四、言善信——兌卦——溝通的智慧 | | |
|1、上下同欲者勝——溝通是為氣血| | |
|通 | | |
|(1)有聲與無聲:溝通的秘訣 | | |
|(2)目標的排序與聚焦:少則得| | |
|、多則惑 | | |
|實踐運用:士氣第一 —— 積極進 | | |
|取,勇者勝! | | |












 

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