組織執(zhí)行力課程

  培訓講師：潘鴻儒

講師背景：
潘泓儒組織行為學及組織變革研究專家16年專注于企業(yè)組織發(fā)展與人才培養(yǎng)教育背景：清華大學工商管理碩士MBA（2001）國家人力資源和社會保障部認證工商管理經(jīng)濟師（2006）瑞典IHM商學院VDMP版權(quán)課程認證培訓師（2004）美國ALAMO學 詳細>>

潘鴻儒
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組織執(zhí)行力課程詳細內(nèi)容

組織執(zhí)行力課程

組織執(zhí)行力——從優(yōu)秀到卓越

（1-2天）

課程對象：企業(yè)各級管理人員
課程目標：
[pic]塑造卓越組織的3+1執(zhí)行體系
[pic]執(zhí)行人才的選、育、用、留
[pic]用三環(huán)理論簡化戰(zhàn)略定位
[pic]如何制定運營流程并有效執(zhí)行、控制
[pic]建立以敬業(yè)、行動和責任為主體的文化
本課程獨具特色、簡約實用的五個部分：
[pic]執(zhí)行難題：指出足以致命的執(zhí)行陷阱
[pic]執(zhí)行法則：展示執(zhí)行原理的真知灼見
[pic]大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
[pic]執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
[pic]執(zhí)行聲音：反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗
執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統(tǒng)？請警惕企業(yè)家的一枝獨秀！
靠一個能人、一個條款、一桿大槍、一種沖動、集合一批人、橫下一條心去做事的并不
是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是靠一兩種高瞻遠矚的新產(chǎn)品贏得市場，而是一套
系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計。執(zhí)行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程。執(zhí)
行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套
"人才加工廠"的機制。真正的執(zhí)行不是靠個人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于
建立一個不依賴于能人的執(zhí)行體系！
以下是有效執(zhí)行的四個核心因素：
人員流程：執(zhí)行的主體；戰(zhàn)略流程：執(zhí)行的方向；運營流程：執(zhí)行的方法；文化因素
：執(zhí)行的軟件。人員、戰(zhàn)略和運營流程正是驅(qū)動執(zhí)行的三大硬件，文化則是執(zhí)行之魂，
是驅(qū)動執(zhí)行的軟件系統(tǒng)，于是塑造3+1執(zhí)行系統(tǒng)就成為所有企業(yè)執(zhí)行的出發(fā)點。
可以肯定，缺乏執(zhí)行系統(tǒng)的企業(yè)將注定是小打小鬧，不可能持續(xù)的成功，然而僅有3+
1執(zhí)行框架還不夠，運用一系列可操作、可執(zhí)行的流程才是有效執(zhí)行的關(guān)鍵！并不是所有
擁有流程的企業(yè)都能有效的執(zhí)行，不是有很多企業(yè)都擁有ISO9000流程嗎？為什么它們卻
難于執(zhí)行？而麥當勞作為一個執(zhí)行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課
程將和您一同分享不同世界一流企業(yè)的執(zhí)行"圣經(jīng)"。
課程內(nèi)容：
第一單元 執(zhí)行=3個硬件+1個軟件
[pic]執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
[pic]執(zhí)行的三大硬件
[pic]執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
[pic]領(lǐng)導者是造鐘，還是報時？
[pic]執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
[pic]執(zhí)行法則：簡單法則
第二單元 人員流程：先人后事！
[pic]人員法則：人才透支法則
[pic]理念先行：先人后事
[pic]執(zhí)行力是"招"出來的
[pic]執(zhí)行力是"練"出來的
[pic]執(zhí)行力是"激"出來的
[pic]執(zhí)行力是"辮"出來的
[pic]執(zhí)行力是"用"出來的
[pic]執(zhí)行力是"淘汰"出來的
第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標引航！
[pic]戰(zhàn)略法則：刺猬理論
[pic]戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
[pic]在你最擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
[pic]驅(qū)動經(jīng)濟引擎：盈利模式
[pic]將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
[pic]戰(zhàn)略制定的GAME模式
第四單元 運營流程：謀定而后動！
[pic]運營法則：崇尚行動
[pic]基于戰(zhàn)略的運營計劃
[pic]運營的核心工具
[pic]執(zhí)行的3D原則
[pic]執(zhí)行的雙向金字塔模式
[pic]運營流程的控制
[pic]如何對待執(zhí)行中的標準偏差？
[pic]執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機制
第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
[pic]用宗教般的文化助推執(zhí)行
[pic]執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
[pic]執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動
[pic]執(zhí)行的落實：責任文化
[pic]文化法則：影子哲學

 

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