高效能時(shí)間管理(1天)
高效能時(shí)間管理(1天)詳細(xì)內(nèi)容
高效能時(shí)間管理(1天)
高效能時(shí)間管理
課程背景:
在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況:
每天這么多工作,哪有時(shí)間規(guī)劃方向和目標(biāo)???
領(lǐng)導(dǎo),這件事不是我不想干,實(shí)在是沒有精力了!
對(duì)公司越來越?jīng)]信心了,混一天是一天吧,唉!
下屬有好幾個(gè),怎么我自己倒越來越累了……
忙!盲!茫!
以上這些困境無處不在,它可能存在于企業(yè)內(nèi)老板和管理者之間,各部門之間,中層和員工之間,還可能是員工和員工之間。如何才能改善這種狀況呢?管理好時(shí)間?
說到底,時(shí)間管理實(shí)際上是精力管理,指提高員工單位時(shí)間的工作效能。何為效能?“效”指績(jī)效,“能”指潛能。以目標(biāo)為導(dǎo)向,激發(fā)員工潛能,讓員工在正確的方向上高效地做正確的事,這就是時(shí)間管理的本質(zhì)。
本課程是依托【Ctt效能教練】的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的時(shí)間管理課程,教練+工具+演練,大量可落地的工具和實(shí)際演練讓學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)就能學(xué)會(huì)和應(yīng)用。
課程收獲:
1. 掌握8種時(shí)間管理工具
2. 收獲一套高效時(shí)間管理系統(tǒng)
3. 用明確的目標(biāo)帶動(dòng)時(shí)間管理
4. 激發(fā)學(xué)員潛能,提高工作能動(dòng)性和工作業(yè)績(jī)
5. 擁有指導(dǎo)下屬進(jìn)行高效能時(shí)間管理的能力
課程簡(jiǎn)介:
1. 課程名稱:《高效能教練式時(shí)間管理》
2. 授課時(shí)長(zhǎng):6小時(shí)
3. 授課對(duì)象:全員
4. 最佳人數(shù):16——32人
5. 授課方式:講授、小組演練、案例分析、角色扮演等
課程大綱:
教練認(rèn)知及時(shí)間管理簡(jiǎn)介
1. 教練認(rèn)知
2. 第四代時(shí)間管理介紹
高效能之周教練式計(jì)劃
1. 周計(jì)劃的神奇力量
2. Q6鎖定目標(biāo)
3. 雙輪聚焦
4. 四象限聚焦
5. 高效能周會(huì)141
高效能之月、日教練式計(jì)劃
1. ABC日教練式計(jì)劃
2. 時(shí)間管理三大法寶
3. 月教練式計(jì)劃
4. ORID程式
5. 教練狀態(tài)
高效能時(shí)間管理系統(tǒng)
1. 高效能時(shí)間管理系統(tǒng)的要素
2. 柯恩效能手冊(cè)的介紹
3. 簡(jiǎn)化版時(shí)間管理系統(tǒng)的應(yīng)用
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高效團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作課程背景:在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況:目標(biāo)年年有,可是貌似跟員工沒什么關(guān)系?我明明說清了目標(biāo)任務(wù),為什么員工總是南轅北轍?氣死我了,這個(gè)員工天天跟我對(duì)著干,溝通了無數(shù)次沒有一點(diǎn)效果!團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)總是達(dá)不到,怎么辦?整個(gè)團(tuán)隊(duì)象一盤散沙一樣,我是干著急啊,一點(diǎn)辦法都沒有!對(duì)公司越來越?jīng)]信心了,混一天是一天吧,唉!忙!盲!茫!以上這些困境無處不在
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