非財務(wù)管管理者的財務(wù)思維與決策

  培訓(xùn)講師：李薇

講師背景：
李薇老師北京大學(xué)光華管理學(xué)院會計學(xué)碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經(jīng)理IPMP北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師清華大學(xué)應(yīng)用教育學(xué)院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān)：負責(zé)全國管理會計課程體系建立、核心 詳細>>

李薇
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非財務(wù)管管理者的財務(wù)思維與決策詳細內(nèi)容

非財務(wù)管管理者的財務(wù)思維與決策

《非財務(wù)管管理者的財務(wù)思維與決策》課程介紹【課程簡介】
財務(wù)報表就像企業(yè)經(jīng)營的“儀表盤”，無論從戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行，再到日常經(jīng)營決策，無一不反映在財務(wù)報表上。但作為一名非財務(wù)專業(yè)背景的管理者，面對密密麻麻的財務(wù)數(shù)字，往往眼花繚亂不知所云；聽財務(wù)匯報時，那些晦澀難懂的財務(wù)語言，總是云里霧里，不知從何發(fā)問：
利潤表中顯示凈利潤數(shù)據(jù)很好，但現(xiàn)金流卻斷了，是何緣由？
成本費用不斷上漲，想要控制成本，卻不知道如何下手？
財務(wù)僅是對數(shù)字和比例的計算，數(shù)字背后的暗藏的風(fēng)險無法洞察，怎么辦？
跟財務(wù)交流時總感覺有堵“墻”，說的說不清楚，聽的聽不明白，更不知道下一步該干什么？
這些都是由于非財管理者缺乏財務(wù)意識、財務(wù)知識和財務(wù)技能，在面對財務(wù)報表時沒有一個全面而清晰的分析邏輯與思路。
本課程將透過三大報表，從企業(yè)運營的財務(wù)邏輯入手，分析企業(yè)經(jīng)營活動背后的財務(wù)本質(zhì)；實務(wù)案例+場景化學(xué)習(xí)，讓非財管理者輕松學(xué)會運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作；配合落地工具及解決方案，提升管理者財務(wù)智慧。
【課程收益】
【建立財務(wù)思維】理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，建立財務(wù)管理全局觀
【讀懂財務(wù)報表】把握財報精髓，透析數(shù)字背后的經(jīng)營問題
【掌握財務(wù)語言】提升各部門與財務(wù)部的有效溝通，業(yè)財協(xié)同運作
【提升企業(yè)價值】根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及利用財務(wù)工具，助力經(jīng)營分析和決策，規(guī)避風(fēng)險
【課程時長】 12小時（2天）
【課程大綱】
模塊一、數(shù)字化下的財務(wù)決策
1.財務(wù)決策數(shù)據(jù)挖掘?qū)ζ髽I(yè)有什么作用？
2.財務(wù)的報表與業(yè)務(wù)的報表有什么不同？
3. 不同企業(yè)階段的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和估值特點
發(fā)展階段的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和估值特點
運營擴張階段的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和估值特點
持續(xù)經(jīng)營階段關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和估值特點
資本擴張階段的關(guān)鍵財務(wù)數(shù)據(jù)和估值特點
模塊二、從財務(wù)到管理經(jīng)營分析的挖掘
1.互聯(lián)網(wǎng)下的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的作用
OPM戰(zhàn)略的流行
【案例分析】大象也會跳舞——萬科的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略
2.利潤表數(shù)字背后的商業(yè)模式
從收入、利潤到商業(yè)模式
舉足輕重的毛利率——成本費用分析
經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析
【案例分析】某零售企業(yè)冷鏈成本優(yōu)化
3.資金的有力支持
通過大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)真的有錢嗎？
八種資金狀態(tài)中誰最危險？
CCC（現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期）幫你不要破產(chǎn)
【案例分析】從財務(wù)分析看B站的盈利模式
模塊三、財務(wù)報表的預(yù)警體系建立
1.財務(wù)五力分析-不可忽視的短板
收益力關(guān)鍵指標及分析——企業(yè)日常賺錢能力
成長力關(guān)鍵指標及分析——企業(yè)未來發(fā)展能力
安定力關(guān)鍵指標及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力
活動力關(guān)鍵指標及分析——企業(yè)資產(chǎn)運作能力
生存力關(guān)鍵指標及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力
2.杜邦分析：分析公司“成色”
企業(yè)價值地圖
找出不作為的經(jīng)營者
快速分析競爭對手的戰(zhàn)略意圖
【案例分析】雙十二后的拼多多
互動練習(xí)：評價某公司財務(wù)整體狀態(tài)
模塊四、企業(yè)降本增效策略及財務(wù)決策
降本增效的成本三道防線
第一道防線：成本結(jié)構(gòu)圖
- 占比大的成本對企業(yè)的影響
- 速度增長成本對企業(yè)的影響
【案例分析】某制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)預(yù)警案例分析
第二道防線：基于業(yè)務(wù)決策的成本分類設(shè)計
第三道防線：基于業(yè)務(wù)流程的成本優(yōu)化機會
【案例分析】某企業(yè)冷鏈物流成本優(yōu)化
間接成本困惑下的作業(yè)成本法
- 成本驅(qū)動因素分析
- 資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
【案例分析】某公司的作業(yè)成本管理的推導(dǎo)
關(guān)注市場的目標成本
- 目標成本管理及案例分析
- 永遠和客戶在一起
【案例分析】某外企制造業(yè)目標成本案例
企業(yè)成本趨勢預(yù)測方式
企業(yè)成本控制的觸點在哪？
超預(yù)算的成本費用如何控制？
不同企業(yè)決策場景中的財務(wù)數(shù)據(jù)支持
- 決策場景一：盈虧平衡點和目標凈利潤
-【案例分析】京東生鮮物的外包決策案例
決策場景二：敏感性分析與不確定性
決策場景三：臨時定單決策
-【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例
不同各種成本費用表格設(shè)計思路
【案例分析】東方集團銷售部門費用預(yù)算設(shè)計
模塊五：企業(yè)關(guān)注的成本管控方案
庫存管理中的成本控制
業(yè)務(wù)聯(lián)動導(dǎo)致的成本波動
零庫存的原理
生產(chǎn)計劃與庫存的協(xié)同
【案例分析】三一重工的成本管理
銷售成本的變形：應(yīng)收賬款
高信用客戶的財務(wù)辨識因素
賬期設(shè)計對各種成本的影響
應(yīng)收賬款的流程設(shè)計
【案例分析】某大型集團應(yīng)收賬款管理
采購部成本控制：全方位解決方案
研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險高收益
人力成本控制：如何提升人效

 

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