黨建+電力同行業(yè)市場(chǎng)分析及優(yōu)秀案例

  培訓(xùn)講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國(guó)杜克大學(xué)商學(xué)院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證)行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項(xiàng)公司 詳細(xì)>>

李曉林
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黨建+電力同行業(yè)市場(chǎng)分析及優(yōu)秀案例

黨建+電力同行業(yè)市場(chǎng)分析及優(yōu)秀案例解讀
課程背景:
電力工業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)。電力工業(yè)走過了一條不平凡的發(fā)
展道路,發(fā)展速度不斷加快,發(fā)展質(zhì)量日益提高,服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)經(jīng)濟(jì)和
社會(huì)發(fā)展、服務(wù)電力用戶的能力逐步增強(qiáng),取得了舉世矚目的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨
越。自國(guó)家實(shí)行電力行業(yè)改革,對(duì)發(fā)電供電職能進(jìn)行分離、電網(wǎng)管理按照區(qū)域進(jìn)行分拆
,組建9個(gè)電力集團(tuán)公司,成立電力監(jiān)管委員會(huì),逐步形成了行業(yè)自律、有競(jìng)爭(zhēng)有合作的
電力市場(chǎng)發(fā)展格局,壟斷色彩越來越淡。結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的運(yùn)行規(guī)律,針對(duì)在社會(huì)發(fā)展
過程中出現(xiàn)的市場(chǎng)需求變化,行業(yè)整體也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,各類型電力企業(yè)作為市
場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的意識(shí)與行為更加規(guī)范化,服務(wù)、成本、效益,成為企業(yè)關(guān)注的重心,電力
同行業(yè)企業(yè)的管理體系需要做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的環(huán)境與形勢(shì)。
課程時(shí)間:半天
課程對(duì)象:電力企業(yè)管理層
課程收益:
● 回顧電力體制改革的歷程,了解未來電改的發(fā)展方向
● 理解電力體制改革下,為何電力企業(yè)需要具備市場(chǎng)化思維
● 掌握當(dāng)下電力企業(yè)市場(chǎng)化思維的主要形式和方法
● 了解如何培育市場(chǎng)化人才和人才的市場(chǎng)化意識(shí)
課程方式:講授+小組討論+案例研討
課程大綱
第一部分:
一、售電側(cè)的市場(chǎng)化改革
1. 電能的商品屬性
2. 售電側(cè)并不具備自然壟斷性
二、市場(chǎng)化思維的認(rèn)知
1. 壟斷化與市場(chǎng)化的矛盾
2. 市場(chǎng)化思維在電力企業(yè)中缺少的原因
3. 市場(chǎng)化思維的局限性與實(shí)效性
三、新形勢(shì)下為什么電力企業(yè)需要市場(chǎng)化思維
1. 電力體制改革給供電企業(yè)帶來的變局
2. 業(yè)務(wù)單一給供電企業(yè)發(fā)展帶來的發(fā)展瓶頸
3. 客戶服務(wù)還有待進(jìn)一步提升
4.
新經(jīng)濟(jì)形態(tài)與傳統(tǒng)能源的融合發(fā)展催生了新的業(yè)態(tài),新的模式,新的市場(chǎng),供電企業(yè)需
要進(jìn)一步認(rèn)知
5. 平臺(tái)化價(jià)值進(jìn)一步凸顯,共享型更企業(yè)無法脫離市場(chǎng)
四、市場(chǎng)化思維在電力同行業(yè)的企業(yè)的應(yīng)用 案例分享
1. 需求挖掘
案例分析:從客戶到市場(chǎng),從需求到技術(shù)
2. 行業(yè)融合
案例分析:泛在電力物聯(lián)網(wǎng)+N的應(yīng)用模式
3. 跨界思維
案例分析:跨界的綜合能源服務(wù)商
4. 行業(yè)風(fēng)口
案例分析:綜合能源服務(wù)發(fā)展
5. 共享模式
案例分析:共享鐵塔等資源的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)
6. 混合體制
案例分析:中國(guó)聯(lián)通的混改之路
7. 技術(shù)引領(lǐng)
案例分析:多表合一與多站合一
8. 因地制宜
案例分析:特色經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)
五、從管理角度如何培育電力企業(yè)的市場(chǎng)化思維意識(shí)
1. 制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 建立與市場(chǎng)接軌的運(yùn)行機(jī)制
3. 培養(yǎng)具有市場(chǎng)意識(shí)的員工隊(duì)伍
4. 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

 

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課程背景:?  本課程是領(lǐng)袖人才訓(xùn)練計(jì)劃的核心課程,專門培養(yǎng)現(xiàn)代化的高級(jí)管理人才.該課程采用混成式的學(xué)習(xí)方式和先進(jìn)的引導(dǎo)式教學(xué),采用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,結(jié)合國(guó)際上領(lǐng)先的管理知識(shí),為身處激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才提供了一個(gè)多元化的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。受訓(xùn)者將形成一種富有成效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,掌握先進(jìn)的管理理論和工具,學(xué)會(huì)指導(dǎo)和激勵(lì)員工的方法,成功地處理風(fēng)險(xiǎn)和解決突如其來的問題,建設(shè)有

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【課程介紹】“十四五”時(shí)期政府報(bào)告提出“兩新一重”建設(shè),房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)。政策旨在抑制房地產(chǎn)市場(chǎng)大起大落,穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期,并非要打壓房?jī)r(jià)或打壓房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展,房?jī)r(jià)整體趨勢(shì)緩慢上行仍為消化超發(fā)貨幣的主要資產(chǎn)類別。當(dāng)前,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好。堅(jiān)持“房住不炒”定位實(shí)現(xiàn)“三穩(wěn)”目標(biāo),維護(hù)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展。在新形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)增

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課程背景:“十四五”時(shí)期,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,新階段、新特征和國(guó)家戰(zhàn)略安排對(duì)IT行業(yè)提出了新任務(wù)新要求,行業(yè)發(fā)展前景更加廣闊,同時(shí)也面臨一些新風(fēng)險(xiǎn)新挑戰(zhàn)。新發(fā)展格局賦予行業(yè)新使命。當(dāng)前國(guó)際環(huán)境日趨復(fù)雜,不穩(wěn)定性不確定性明顯增加,新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈更加激烈,由產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引發(fā)的全球產(chǎn)業(yè)新布局和分工新體系正在形成。加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)

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【課程背景】國(guó)企三年行動(dòng)收官,競(jìng)聘后如何提高管理者勝任力很重要,“置身打仗,不會(huì)帶兵”從企業(yè)業(yè)務(wù)骨干到管理精進(jìn)過程就是自我突破過程,“要站好位不錯(cuò)位”,提升自己專業(yè)化和職業(yè)化是職場(chǎng)人士必須具備能力,我們必須提升職業(yè)化素質(zhì)和良好心態(tài),以及主人翁意識(shí)和事業(yè)心態(tài),才能最終提升企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。本課程設(shè)身處地為客戶著想,幫助管理者形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和管理技能提升。

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課程背景:要深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議要求,切實(shí)把國(guó)企改革三年行動(dòng)抓到位見實(shí)效,在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制、推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高國(guó)有企業(yè)活力和效率等方面取得明顯成效,切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控

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課程背景:黨的二十大是在全黨全國(guó)各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。黨的二十大報(bào)告進(jìn)一步指明了黨和國(guó)家事業(yè)的前進(jìn)方向,是我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新時(shí)代新征程堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)。總書記提出的“五個(gè)牢牢把握”為我們學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神提供了重要遵循。我國(guó)力爭(zhēng)2

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課程背景:為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)是金融的使命?!笆奈濉睍r(shí)期我國(guó)金融業(yè)穩(wěn)健發(fā)展,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不斷增強(qiáng);金融改革有序推進(jìn),金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持力度持續(xù)加大,資金結(jié)構(gòu)和流向更趨合理,成為提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐。 金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心。探索中國(guó)特色金融發(fā)展之路是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的任務(wù)。金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)是新時(shí)期中國(guó)金融工作的基本要求,對(duì)衡量金融創(chuàng)新與推進(jìn)金融發(fā)展都

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課程背景:十四五時(shí)期,‘雙碳’目標(biāo)將對(duì)制造低碳發(fā)展提出更高要求,給我國(guó)航空工業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),航空工業(yè)采用低能耗和低污染的綠色設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品和技術(shù),推進(jìn)航空綠色制造。但更創(chuàng)造了重大的綠色產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇,‘碳達(dá)峰’‘碳中和’是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程,要以制造為主體,全航空工業(yè)鏈生態(tài)共同努力,打好‘協(xié)同戰(zhàn)’‘系統(tǒng)戰(zhàn)’,為各行業(yè)明確時(shí)間表和具體要求,指導(dǎo)

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【課程背景】2024隨著經(jīng)濟(jì)動(dòng)能持續(xù)恢復(fù)、各項(xiàng)政策接續(xù)推出、政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn),我們有條件、有能力統(tǒng)籌推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)好轉(zhuǎn)、內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)增強(qiáng)、社會(huì)預(yù)期持續(xù)改善、風(fēng)險(xiǎn)隱患持續(xù)化解,圓滿完成全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)。國(guó)家發(fā)展改革委已啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃前期研究,梳理提煉“十五五”時(shí)期需要及早謀劃、著力研究的重大課題問題“十四五”時(shí)期,強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量,攻克關(guān)

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系列課程設(shè)置方案為深入貫徹落實(shí)總書記重要批示精神,切實(shí)提升國(guó)網(wǎng)天津電力青年精神素養(yǎng),按照國(guó)資委黨建局(中央企業(yè)團(tuán)工委)和國(guó)網(wǎng)黨建部(團(tuán)委)工作部署,結(jié)合國(guó)網(wǎng)天津電力實(shí)際,系列課程設(shè)置方案。一、課程意義黨的十八大以來,總書記高度重視青年和共青團(tuán)工作,多次在重要場(chǎng)合圍繞青年和共青團(tuán)工作發(fā)表一系列重要論述??倳浿赋觯骸肮睬鄨F(tuán)作為青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義、

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