《智能化背景下財務共享中心規(guī)劃和運營》

  培訓講師：徐之光

講師背景：
徐之光老師國際注冊內部審計師中稅答疑研究院專家組專家中國注冊會計師、注冊資產評估師現(xiàn)任：中瑞岳華(蘇州)稅務師事務所｜財務總監(jiān)曾任：昆山東威科技股份有限公司｜財務總監(jiān)曾任：瑞華云財務共享科技有限公司丨技術總監(jiān)曾任：柏霆（蘇州）光電科技有限公 詳細>>

徐之光
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《智能化背景下財務共享中心規(guī)劃和運營》詳細內容

《智能化背景下財務共享中心規(guī)劃和運營》

智能化背景下財務共享中心規(guī)劃和運營
課程背景：


隨著人工智能、云計算、大數據、區(qū)塊鏈等信息技術的日新月異，傳統(tǒng)的財務共享服
務中心的局限性逐步顯現(xiàn)，難以滿足新時期企業(yè)財務轉型、管理變革的新需求，亟待改
進。變革每一次都是對財務的一次挑戰(zhàn)。從賬房先生到數字神經網絡，財務需要經歷信
息化、數字化、智能化一步步實現(xiàn)自身的轉型。


全球化和市場化不斷深入，信息技術的浪潮使得會計行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。隨著
財務部門所掌握數的海量數據爆發(fā)，將自然成長為企業(yè)的數據部門，為企業(yè)經營和發(fā)展
提供專業(yè)洞見。這門課程聚焦財務自動化、智能化、數字化發(fā)展的理論與實踐，大膽展
望未來，深刻剖析了數字化浪潮中財務扮演的角色，幫助廣大企業(yè)財務人員，以擁抱的
姿態(tài)和創(chuàng)新的思維面對技術變革給會計職業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。


課程收益：
▲ 幫助學員了解到：財務自動化、智能化和數字化的發(fā)展趨勢；
▲ 幫助學員認識到：智能化財務人員所要掌握的知識結構和技能；
▲ 幫助學員思考和探索：智能化財務實施過程中的組織和流程創(chuàng)新。


課程時間：1天，6小時/天
授課對象：財務總監(jiān)及公司高級理人員負責財務工作的財務經理、財務主管，負責稅務
工作的稅務經理、稅務主管，負責內部審計工作的審計總監(jiān)和審計經理和審計主管。

授課方式：轉變觀念/持續(xù)改進/落地實施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小
組決策+結果評析+經驗分享；案例真實可鑒，針對性強.課程將在愉快幽默的氛圍中引導
學員學習并展望智能財務未來發(fā)展方向。

課程大綱



財務智能化發(fā)展趨勢

1. 為什么智能化轉型
智能時代要素是數據，生產方式為人工智能
國家以中國制造2025”等政策引領轉型方向
工業(yè)化、信息化、智能化開始呈現(xiàn)深度融合
企業(yè)領導人擔憂，不知道自己競爭對手是誰
2. RPA+AI助力企業(yè)財務共享中心智能化
亞洲某銀行運用人工智能降低成本案例
全球化金屬公司機器學習管理供應鏈案例
RPA提高某航空公司財務共享中心效率案例
財務機器人助力中化國際財稅自動化案例
3. 如何實現(xiàn)智能化轉型
一把手領導下多部門工程
智能化轉型是業(yè)務的重塑
制定頂層戰(zhàn)略，做好規(guī)劃
業(yè)績優(yōu)化，業(yè)務持續(xù)創(chuàng)新
4. 智能化轉型的方法論
從技術、人才和環(huán)境三個視角進行構建
在工具、技能與組織三個方面實施保障


為什么要建立財務共享？——財務共享發(fā)展及價值

財務共享的發(fā)展沿革
財務共享必要性
財務共享為集團帶來價值

財務共享建設從何入手？——現(xiàn)狀及需求分析

理念先行：使命、原則、定位
組織搭建：企業(yè)現(xiàn)狀需求分析
企業(yè)調研：多維度的現(xiàn)狀總結
總體設計：業(yè)務藍圖推動實施
智能工具支持：選擇和建立IT系統(tǒng)

財務共享應如何規(guī)劃？——業(yè)務藍圖的設計

規(guī)劃設計
組織變革
流程梳理
核算規(guī)范
信息規(guī)劃

財務共享如何規(guī)范運營？——制度建設及持續(xù)推進

流程再造
核算標準化
制度再造
智能系統(tǒng)設計

財務共享績效怎樣評價？——共享崗位及績效考核

績效考核及服務水平協(xié)議
財務共享中心考核指標設計
服務水平協(xié)議標準

未來財務共享已經到來——財務共享演進八大趨勢

趨勢一“業(yè)財稅一體化”
趨勢二“移動互聯(lián)網化”
趨勢三“會計工廠轉變?yōu)閿祿行摹?br /> 趨勢四“與管理會計和諧共振”
趨勢五“更多流程的自動化”
趨勢六“人工智能廣泛應用”
趨勢七“ERP系統(tǒng)升級改造的橋梁”
趨勢八“從單職能向多職能發(fā)展”


案例1 華為財務共享的案例
案例2 協(xié)鑫三大革新及三階段轉型案例
案例3 內部關聯(lián)業(yè)務案例
案例4 共享中心建設誤區(qū)案例









 

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