《新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)》

  培訓(xùn)講師：王京剛

講師背景：
王京剛博士——數(shù)字化戰(zhàn)略權(quán)威經(jīng)營專家黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人；英國劍橋大學(xué)博士后研究員；北大縱橫高級合伙人；北京博雅國研信息科學(xué)研究院首席戰(zhàn)略專家；北京天農(nóng)農(nóng)業(yè)科學(xué)院名譽院長；康普銳斯氫能源獨立董事、數(shù)字氫鏈?zhǔn)紫瘜＜?；中芯控股（廣東）集團有限公司 詳細(xì)>>

王京剛
    課程咨詢電話：

《新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)》詳細(xì)內(nèi)容

《新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)》

【課程背景】

新質(zhì)生產(chǎn)力時代，企業(yè)迎來機遇與挑戰(zhàn)并存。大數(shù)據(jù)、人工智能和區(qū)塊鏈技術(shù)廣泛應(yīng)用，提升交易效率，降低成本，為購買者提供更多選擇和便利。大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)分析市場趨勢和客戶需求，提高投資回報率和降低風(fēng)險。人工智能在企業(yè)廣泛應(yīng)用，如智能運維、風(fēng)控和客服，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。區(qū)塊鏈技術(shù)提供高效、低成本運作方式，適用于跨境支付、證券交易等。同時，行業(yè)也面臨數(shù)據(jù)安全和隱私保護挑戰(zhàn)，需加強安全措施和員工培訓(xùn)，以應(yīng)對新技術(shù)和新環(huán)境。

【課程內(nèi)容】

第一部分：新質(zhì)生產(chǎn)力：未來經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動力

一、新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特征

1.1 新質(zhì)生產(chǎn)力的概念解析

1.2 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心特征

二、新質(zhì)生產(chǎn)力的組成要素

2.1 人工智能與機器學(xué)習(xí)

2.2 大數(shù)據(jù)與云計算

2.3 物聯(lián)網(wǎng)與邊緣計算

2.4 生物技術(shù)與基因編輯

三、新質(zhì)生產(chǎn)力對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊與變革

3.1 制造業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型

3.2 農(nóng)業(yè)的精準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展

3.3 服務(wù)業(yè)的個性化與高效率

四、新質(zhì)生產(chǎn)力與創(chuàng)新經(jīng)濟的關(guān)系

4.1 創(chuàng)新在新質(zhì)生產(chǎn)力中的角色

4.2 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力的互動

五、新質(zhì)生產(chǎn)力的政策環(huán)境與市場機遇

5.1 政府政策對新質(zhì)生產(chǎn)力的促進作用

5.2 新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的市場機遇與挑戰(zhàn)

六、新質(zhì)生產(chǎn)力的全球競爭格局

6.1 全球新質(zhì)生產(chǎn)力的競爭現(xiàn)狀

6.2 中國在全球新質(zhì)生產(chǎn)力競爭中的地位與策略

七、新質(zhì)生產(chǎn)力的社會影響與倫理考量

7.1 新質(zhì)生產(chǎn)力對就業(yè)市場的影響

7.2 新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的倫理與法律問題

八、新質(zhì)生產(chǎn)力的未來趨勢與展望

8.1 技術(shù)進步對新質(zhì)生產(chǎn)力的推動作用

8.2 新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)的未來經(jīng)濟形態(tài)

第二部分 新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用實踐

一、四種新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略類型及案例分析

1、業(yè)務(wù)增長型，解決“市場發(fā)展機會與資源能力限制”的矛盾。

2、市場領(lǐng)先型，解決“市場發(fā)展趨勢與企業(yè)發(fā)展方向”的矛盾。

3、創(chuàng)新趕超型，解決“行業(yè)地位與核心能力挑戰(zhàn)”的矛盾。

4、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型，解決“市場巨變與企業(yè)生存”的矛盾。

二、在新時代背景下，企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建基于新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略機會管理體系

1、未來十年的行業(yè)展望，以及潛在機遇的所在。

2、構(gòu)建機會體系——從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)的思維轉(zhuǎn)變。

3、產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵點：形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。

①　國內(nèi)大循環(huán)的基礎(chǔ)：數(shù)字經(jīng)濟的底層邏輯——精準(zhǔn)資源配置。

②　國際大循環(huán)的基礎(chǔ)：所有迭代均需依托產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

③　隱藏于“中國式現(xiàn)代化”背后的長期斗爭。

④　國際級產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟——參與國際競爭的基本條件。

4、整合：企業(yè)間基本關(guān)系及結(jié)盟方式的劃分——形成產(chǎn)業(yè)卡特爾的能力。

三、未來四大戰(zhàn)略機遇：數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素。

1、中國式現(xiàn)代化背景下的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢。

1）洞察國家宏觀環(huán)境，識別行業(yè)發(fā)展方向和趨勢，順勢而為。

2）全國所有產(chǎn)業(yè)均可進行重塑，堅守產(chǎn)業(yè)/主業(yè)，就地升級。

3）企業(yè)的“重塑”與升級——可資本化的模式升級。

2、柔性戰(zhàn)略體系的構(gòu)建，制定與未來相匹配的資源能力。

3、對未來發(fā)展的建議。

1）何為優(yōu)質(zhì)項目：項目盈利的核心——產(chǎn)品金字塔模式設(shè)計。

2）何為優(yōu)質(zhì)市場——細(xì)分增量市場的三個動態(tài)要素。

3）方法論：五看——從“企業(yè)視角”到“產(chǎn)業(yè)視角”，尋找利潤池。

4）戰(zhàn)略機會點的輸出：通過SPAN圖判斷機會的優(yōu)先級。

4、企業(yè)如何適應(yīng)并積極參與全國統(tǒng)一大市場。

總結(jié)：企業(yè)做大做強的邏輯。


 

王京剛老師的其它課程

▍課程背景：中國企業(yè)級市場正在經(jīng)歷八大顛覆性變革，市場競爭態(tài)勢日趨激烈：1.面對投資、消費和產(chǎn)業(yè)杠桿的衰退，工業(yè)制造業(yè)對新技術(shù)、新材質(zhì)和新產(chǎn)業(yè)化的追求變得尤為急迫。同時，新經(jīng)濟模式催生大規(guī)模產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)鏈和資金鏈項目，引發(fā)國央企、民企和中小企業(yè)在決策、財務(wù)、業(yè)務(wù)和采購流程上的深度變革。2.國有企業(yè)混改步入深水區(qū)，國央企商業(yè)化進程以及政府職能的轉(zhuǎn)變也促使市場向

 講師：王京剛詳情

▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的方法，導(dǎo)致長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)投入不足，經(jīng)營行為過于短期化與泡沫化；痛點02：創(chuàng)新力不足，商業(yè)模式不清晰，轉(zhuǎn)型升級動力不足，戰(zhàn)略指向未來3-5年，而考核只關(guān)注當(dāng)期經(jīng)營要求，執(zhí)行層都關(guān)注眼前和短期利益，導(dǎo)致優(yōu)秀人員不愿挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新區(qū)

 講師：王京剛詳情

▍沙盤劇本背景：一家B2B業(yè)務(wù)的企業(yè)，市場前景廣闊，為了在全國快速建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)，公司采取了事業(yè)部制的管理模式，。但CEO面臨巨大壓力，外面的機會滿地都是，但公司的市場份額在全國范圍內(nèi)看，非常之小，并且以央企和地方國企為代表的競爭對手，也正在加大市場開發(fā)力度。眼下，又到了制定新一輪的年度經(jīng)營計劃的時候了。那么如何做，年度“經(jīng)營計劃”，才能變成年度“增量計劃”，

 講師：王京剛詳情

課程目標(biāo)：1.深入理解AI+數(shù)字化的思維方式，探討如何將其應(yīng)用于人力資源管理的決策過程中。2.學(xué)習(xí)并掌握將AI+數(shù)字化技術(shù)策略性地應(yīng)用于招聘、培訓(xùn)、績效管理等各個模塊的方法。3.通過實際操作，學(xué)習(xí)使用AI+數(shù)字化工具進行數(shù)據(jù)分析，以支持更精準(zhǔn)的管理決策。4.探討構(gòu)建基于AI+數(shù)字化的人力資源管理平臺的理論與實踐，理解轉(zhuǎn)型的步驟和流程。5.分析AI在優(yōu)化員工滿

 講師：王京剛詳情

1.三中全會政策概述（1）解讀三中全會公報的核心內(nèi)容（2）分析新時代全面深化改革的重要性和必要性（3）強調(diào)高質(zhì)量發(fā)展在中國式現(xiàn)代化中的核心地位2.企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境分析（1）分析當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及對企業(yè)的影響（2）探討政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的變化趨勢（3）強調(diào)構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場和推進新型城鎮(zhèn)化的重要性3.企業(yè)發(fā)展的政策機遇（1）科技領(lǐng)域：新質(zhì)生產(chǎn)力

 講師：王京剛詳情

背景闡述：中共中央政治局正式宣告，二十屆三中全會定于7月15日至18日在北京隆重召開。會議期間，權(quán)威發(fā)布了《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，此《決定》不僅精準(zhǔn)概括了會議的核心議題，更成為了引領(lǐng)未來全面深化改革征程的綱領(lǐng)性文件，引領(lǐng)全國上下掀起了一場波瀾壯闊的全面深化改革浪潮。課程框架概覽：一、核心議題與精髓解析1.全面深化改革的深化

 講師：王京剛詳情

課程背景在當(dāng)今這個日新月異的時代，數(shù)字化與智能化（簡稱“數(shù)智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅能夠提升企業(yè)運營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉(zhuǎn)型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機遇，制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。課程目標(biāo)1.深化戰(zhàn)略認(rèn)知：

 講師：王京剛詳情

電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐——順應(yīng)趨勢、成功轉(zhuǎn)型，重塑價值——主講：王京剛博士▍解決電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01：明確轉(zhuǎn)型價值：為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來要朝著哪個方向進行轉(zhuǎn)型；問題04：評估轉(zhuǎn)型起點：如何做好自我定位和自我評估；問題05：尋找創(chuàng)新驅(qū)動：如何認(rèn)識創(chuàng)新

 講師：王京剛詳情

政企戰(zhàn)略營銷——脫離低層次競爭的”找單、跟單、促單、控單、搶單amp;反搶單、成單、保單“體系——主講：王京剛博士（2天）參加對象：政企業(yè)務(wù)高管、一線精英開課形式：沙盤推演、公開課、線下課、工作坊、直接指引實戰(zhàn)▍課程背景：面向政企客戶開展?fàn)I銷活動，已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢ü首先，政企客戶具備較強的購買實力和廣泛的影響力，能夠為企業(yè)帶來豐富的商業(yè)機遇和市場

 講師：王京剛詳情

戰(zhàn)略解碼【戰(zhàn)略推演與增長設(shè)計】——新質(zhì)生產(chǎn)力時代，洞察并抓住機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，未戰(zhàn)先贏——主講：王京剛博士參加對象：董事長與高管團隊(營銷/產(chǎn)品研發(fā)/供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人資/財經(jīng)負(fù)責(zé)人)開課形式：企業(yè)內(nèi)部沙盤推演、公開課、線下課、工作坊▍幫助企業(yè)找到數(shù)字化時代跨越式增長的秘訣痛點01：缺少產(chǎn)業(yè)級的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有解碼出持續(xù)增長的關(guān)鍵路徑，企業(yè)內(nèi)部缺乏識別增長機會的

 講師：王京剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有