集歷史智慧促企業(yè)基業(yè)長青

  培訓講師：羅明偉

講師背景：
羅明偉老師羅明偉博士，現(xiàn)任上海盟鈞企業(yè)服務公司合伙人、鴻睿達基金副總，曾任職上市公司吳通控股集團副總裁、海爾集團日日順網(wǎng)絡科技公司CEO以及電信運營商、中國進出口商品檢驗局等。管理工程學博士、經(jīng)濟學碩士、計算機軟件工學士，高級經(jīng)濟師等，省市 詳細>>

羅明偉
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集歷史智慧促企業(yè)基業(yè)長青詳細內(nèi)容

集歷史智慧促企業(yè)基業(yè)長青

1.       以企業(yè)思維看歷代王朝興衰

從春秋戰(zhàn)國競爭格局看企業(yè)競爭

齊國、晉國、魏國、楚國興衰背后的市場力量

秦國興衰背后的領導力、人才機制、激勵機制等

秦國勝出背后的變革與創(chuàng)新機制

從歷代王朝興衰看企業(yè)發(fā)展興亡

漢、晉、隋、唐、宋、元、明、清的“企業(yè)興衰“啟示

2、用歷史思維看中國企業(yè)發(fā)展

歷代王朝制度建設對企業(yè)啟示

朝代興衰與企業(yè)戰(zhàn)略變革啟示

歷代王朝領導力與執(zhí)行機制建設啟示

歷代王朝用人選人機制對企業(yè)啟示

歷代王朝績效激勵機制對企業(yè)啟示

歷代王朝集權、分權與授權機制對企業(yè)啟示

歷史王朝的風險管理機制對企業(yè)啟示

歷代王朝的傳承接班對企業(yè)啟示

王朝興衰與企業(yè)文化建設

王朝興衰與企業(yè)員工管理


 

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1.戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位思想與主要流程國際間技術競爭戰(zhàn)略案例2、戰(zhàn)略目標如何設計戰(zhàn)略目標導向與戰(zhàn)略共識消費行業(yè)目標導向變革案例戰(zhàn)略環(huán)境分析難點與目標認識企業(yè)自身與研究客戶要點第三只眼：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維及案例戰(zhàn)略目標選擇實用工具對比與詮釋3.戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設要點與注意戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與流程設計新解讀戰(zhàn)略組織變革與文化關鍵要點戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理戰(zhàn)略風險管控及企業(yè)案

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1.營銷市場定位市場定位基礎理論與案例市場重定位與案例市場精準化定位與案例互聯(lián)網(wǎng)營銷與市場地位2.營銷組織營銷組織設計要點與案例營銷總體組織架構創(chuàng)新營銷末端組織架構創(chuàng)新營銷組織變革外部驅(qū)動與案例營銷組織變革內(nèi)部渠道與案例3.渠道管理渠道組織架構形態(tài)服務業(yè)、快消品、家電等不同行業(yè)渠道特點多行業(yè)的渠道管理與渠道激勵運作案例渠道沖突類型與管控互聯(lián)網(wǎng)渠道與管控新環(huán)境

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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