互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略執(zhí)行機制與變革

  培訓(xùn)講師：羅明偉

講師背景：
羅明偉老師羅明偉博士，現(xiàn)任上海盟鈞企業(yè)服務(wù)公司合伙人、鴻睿達基金副總，曾任職上市公司吳通控股集團副總裁、海爾集團日日順網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO以及電信運營商、中國進出口商品檢驗局等。管理工程學(xué)博士、經(jīng)濟學(xué)碩士、計算機軟件工學(xué)士，高級經(jīng)濟師等，省市 詳細>>

羅明偉
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互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略執(zhí)行機制與變革詳細內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略執(zhí)行機制與變革

1.戰(zhàn)略定位

戰(zhàn)略定位思想與主要流程

國際間技術(shù)競爭戰(zhàn)略案例

2、戰(zhàn)略目標(biāo)

如何設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向與戰(zhàn)略共識

消費行業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向變革案例

戰(zhàn)略環(huán)境分析難點與目標(biāo)

認識企業(yè)自身與研究客戶要點

第三只眼：互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略思維及案例

戰(zhàn)略目標(biāo)選擇實用工具對比與詮釋

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略執(zhí)行體系建設(shè)要點與注意

戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與流程設(shè)計新解讀

戰(zhàn)略組織變革與文化關(guān)鍵要點

戰(zhàn)略執(zhí)行與公司治理

戰(zhàn)略風(fēng)險管控及企業(yè)案例

知名企業(yè)管理模式要點詮釋

4.戰(zhàn)略績效

KPI與KSF戰(zhàn)略績效模型應(yīng)用關(guān)鍵點

BSC平衡記分卡績效模型思想與應(yīng)用關(guān)鍵點

OKR績效模式思想與應(yīng)用關(guān)鍵點

阿米巴績效模式及應(yīng)用關(guān)鍵點

5.戰(zhàn)略變革

知名企業(yè)的戰(zhàn)略變革解讀

華為公司變革創(chuàng)新案例

海底撈變革創(chuàng)新案例

小米公司變革創(chuàng)新案例

3M公司變革創(chuàng)新案例

永輝超市變革創(chuàng)新案例

GE公司戰(zhàn)略變革案例

華潤集團化管控變革案例

IBM公司戰(zhàn)略變革案例

寶潔公司戰(zhàn)略變革案例

思科公司戰(zhàn)略變革案例

通信業(yè)、快消品、家電等行業(yè)變革創(chuàng)新

房地產(chǎn)、服裝、房地產(chǎn)、金融、汽車等行業(yè)變革創(chuàng)新


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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