卓越團隊高效執(zhí)行力訓練

  培訓講師:廖強

講師背景:
廖強老師畢業(yè)于中國人民大學工商管理。從基層實干積累成長型的實戰(zhàn)培訓師,先后服務于生產(chǎn)銷售及服務型企業(yè),歷任培訓專員、培訓經(jīng)理、HR總監(jiān),總經(jīng)理等職務。13年來只專注于團隊管理及高績效團隊訓練,多次受邀在知名企業(yè)事業(yè)單位、高校、進行團隊訓練, 詳細>>

廖強
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卓越團隊高效執(zhí)行力訓練詳細內容

卓越團隊高效執(zhí)行力訓練

卓越團隊高效執(zhí)行力訓練

 

一、課程收益

 

■突破團隊及個人自我設限,開發(fā)潛能,主動創(chuàng)新;

■理解領導并感恩,加強對企業(yè)的歸屬感和擁有感;

■用共同的價值觀凝聚團隊成員,提升團隊凝聚力;

■建立員工的忠誠度及與企業(yè)共贏的伙伴關系,與企業(yè)共同持續(xù)成長和發(fā)展;

 

 

二、課程詳情

 

第一章節(jié):心智模式

信念、行為、成果——態(tài)度決定一切

 察覺自我:向內看自己!我是一切的根源

解除限制性信念,行為及模式

目標與障礙挑戰(zhàn)拓寬成果可能性

第二章節(jié):負責任

 從人生責任的高度去詮釋責任,解決工作中的牢騷抱怨。

 個人的一切行動都是自己自由選擇的結果

歸因于內,以責任者的態(tài)度面對從我開始做起

區(qū)分受害者的抱怨和責任者的承擔

第三章節(jié):共贏模式:團隊凝聚力與溝通

內耗的追根溯源

個人付出與團隊成果的關系

凝聚團隊的有效態(tài)溝通方式和態(tài)度

第四章節(jié):信任、感恩、支持

理解感恩父母、領導、企業(yè)

接納當下:感恩身邊的每一個人

信任、支持身邊的同事創(chuàng)造新的可能性。

第五章節(jié):不要任務,要結果

 完成任務成果

成果——做一個員工的底線

做成果,做一個負責任的人

第六章節(jié):行動決定成果

行動才能出成果

0.1.0—立即行動,速度第一

行動時請注意:重點,只有一個

行動時,不要給自己太多借口

沒有失敗,只有暫時停止成功

訓后目標落地行動整改計劃及落地實施步驟導入系統(tǒng)(工具支持、制度保障、責任跟進)。

備注:以滿足客戶培訓需求為導向,方案可根據(jù)客戶團隊實際情況調整。

 


 

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團隊合力模式之一:責任=成果≠任務以成果為標準,讓“假勤奮”滾蛋。員工的價值在于成果的實現(xiàn),完成任務不等于成果,沒有成果,一切理由和借口都是推卸。你的輕松,必定有人在為你付出代價,今天的輕松安逸,以后必將付出代價。人生不設限,你的人生自己負責,你的家庭自己負責,你的工作自己負責,證明自己的那成果說話。團隊合力模式之二:愛:感恩+孝+忠從需求型的愛,到等價交換

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