關(guān)鍵人才管理 ——理論模型、落地工具與最佳實(shí)踐

【課程大綱】

案例討論：如何選擇你的西游成員？

啟示：由二次西游引出企業(yè)管理中的核心問題——人才管理

第一章 人才管理基本概述

1. 組織高層最重要的三件事

2. 人才管理發(fā)展背景

3. 什么是人才管理？

4. 人才管理與人力資源管理的比較分析

5. 人才管理重要性

6. 人才管理兩個(gè)基本問題

7. 人才管理體系整合模型

第二章 人才管理沙盤演練

1. 人才管理沙盤規(guī)則介紹

2. 人才管理沙盤演練（共三輪或以上）

3. 沙盤演練總結(jié)

第三章 關(guān)鍵人才與關(guān)鍵人才評(píng)價(jià)模型

1. 人才的分類

2. 什么是關(guān)鍵人才？

3. 關(guān)鍵人才管理的PODA模型（戰(zhàn)略價(jià)值與稀缺性評(píng)價(jià)矩陣）

4. 關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人才的關(guān)系

5. 關(guān)鍵崗位確定的主要影響因素

6. 關(guān)鍵人才評(píng)價(jià)模型

7. 什么是高潛質(zhì)人才

8. 高潛質(zhì)人才評(píng)估模型

案例：西門子高潛質(zhì)人才評(píng)估模型、聯(lián)想集團(tuán)高潛人才評(píng)估模型

第四章 關(guān)鍵人才獲取與融合

1. 關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)

2. 關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)建立的方法與程序

3. 關(guān)鍵人才識(shí)別的方法

4. 關(guān)鍵人才融入的障礙與問題

5. 關(guān)鍵人才融合的策略與方法

案例：某知名地產(chǎn)集團(tuán)未來領(lǐng)袖計(jì)劃

案例：某多元化集團(tuán)關(guān)鍵人才融合實(shí)踐

第五章 人才測(cè)評(píng)與盤點(diǎn)

1. 人才測(cè)評(píng)的基本理論

2. 人才測(cè)評(píng)的基本工具與方法

3. 什么是人才盤點(diǎn)

4. 人才盤點(diǎn)的主要內(nèi)容

5. 人才盤點(diǎn)的作用與意義

6. 人才盤點(diǎn)成功的關(guān)鍵因素

7. 人才九宮格與人才戰(zhàn)略地圖繪制

案例：某知名家居集團(tuán)人才盤點(diǎn)

第六章 關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系建立

1. 關(guān)鍵人才發(fā)展的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)（SPC）模型

2. 人才戰(zhàn)略所需回答的關(guān)鍵問題：如何獲取戰(zhàn)略所需人才？

3. 設(shè)定人才培養(yǎng)體系目標(biāo)

4. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)思想

5. 人才培養(yǎng)體系基本框架

6. 關(guān)鍵人才培養(yǎng)的3E法則（721法則）

7. “關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系”的建設(shè)步驟與任務(wù)

案例：寶鋼集團(tuán)最優(yōu)人才成長路徑

第七章 關(guān)鍵人才保留

1. 知名咨詢公司調(diào)查報(bào)告：保留優(yōu)秀人才的主要影響因素

2. 人才保留風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估模型

3. 人才保留風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)估模型應(yīng)用案例

4. 保留關(guān)鍵員工應(yīng)遵循的法則

5. 關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素

6. 適合關(guān)鍵人才的激勵(lì)方式與保留方式

實(shí)踐分享與研討

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