A130 簡便自動化(LCIA)技能與技術(shù)高級教程

A130  20200605

簡便自動化(LCIA)技能與技術(shù)高級教程

課程介紹

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時代成本競爭力》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“簡便自動化實戰(zhàn)”為專項專題，為企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、工藝設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門內(nèi)訓(xùn)而專門訂制。

當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭，從暴利、野蠻生長、走向微利時代。企業(yè)向高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和降低成本方向發(fā)展。人們對產(chǎn)品的的要求越來越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來越短，復(fù)雜程度也愈來愈高。多品種、小批量生產(chǎn)使得設(shè)備的柔性降低，人工成本上升，而自動化需要投入大量資金，是一種高投資、高效益、高風(fēng)險的發(fā)展模式。低成本工業(yè)控制自動化路在何方？

簡便自動化(LCIA/Low cost intelligence automation)，是智能制造(工業(yè)4.0)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)功課。在具體操作層面，企業(yè)一線如何有效實施簡便自動化(LCIA)，關(guān)系著企業(yè)能否踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型，關(guān)系著企業(yè)團隊能否有效消化、應(yīng)用人工智能、智能制造等一系列當(dāng)代前沿新技術(shù)，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)生產(chǎn)力。很多企業(yè)，在向前快跑、猛跑的同時，自身工業(yè)3.0，甚至2.0/1.0尚未夯實，還需要不時停下腳步，回過頭來補課追課，夯實弱項短板，任重而道遠。建立、健全、強化、夯實簡便自動化(LCIA)，是企業(yè)與時俱進，實踐智能制造基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，重中之重。

本課程通過滾動案例迭代推進，明晰簡便自動化(LCIA)的概念與重要意義，明確企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)，在揭示簡便自動化(LCIA)的核心——發(fā)掘、發(fā)揮人的智能與智慧的基礎(chǔ)上，地毯式解析簡便自動化(LCIA)的實施方法，包括現(xiàn)狀評估、技術(shù)路線選擇、實施方法、技能與訣竅、價值核算與定義等。

本課程明晰傳統(tǒng)精益生產(chǎn)時代企業(yè)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，揭秘簡便自動化(LCIA)華麗的實戰(zhàn)動作五部曲，為受訓(xùn)企業(yè)實踐、實現(xiàn)簡便自動化(LCIA)開路架橋，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

當(dāng)前，中國制造企業(yè)面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下具體問題：

1 缺乏站在制造業(yè)角度，對傳統(tǒng)制造行業(yè)、制造服務(wù)業(yè)簡便自動化(LCIA)的工程級深度解析。簡便自動化的機遇與紅利，懸浮游離于工作之外，無法有效支撐企業(yè)一線創(chuàng)新行動；

2 缺乏對全球簡便自動化(LCIA)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)化最新追蹤，制約著企業(yè)在急聚發(fā)展新時代，與時俱進，擁抱變革，全面，實時、精準把握機遇；

3 東西方語言、思維方式、文化、社會制度差異，在變革時代，更加凸顯為企業(yè)理解消化簡便自動化(LCIA)的無形障礙；

4 確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，為推銷自身產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)自嗨、跺腳腦補的偽碎片信息；

5 中國制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達國家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料嚴重缺乏等嚴峻現(xiàn)實挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級到增量發(fā)展模式。夯實簡便自動化(LCIA)，引入新動能并實現(xiàn)動能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長期的任務(wù)目標(biāo)，而當(dāng)今變革與創(chuàng)新時代新形勢下，企業(yè)謀生存、圖發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

本講座內(nèi)容，就是回答上述五大現(xiàn)實設(shè)問！

本課程不是老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是結(jié)構(gòu)性解說和分析，而是站在企業(yè)級、工程級與個人視角，針對制造企業(yè)一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程思維的簡便自動化(LCIA)動作定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準、歐盟標(biāo)準、日本標(biāo)準與中國軍標(biāo)的最佳實踐定式動作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時，對深度實施、系統(tǒng)推進簡便自動化(LCIA)、奠基實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團隊形成簡便自動化(LCIA)的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，換道超車！

課程對象

制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)、新動能新興行業(yè)企業(yè)，

技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、質(zhì)量等產(chǎn)品相關(guān)部門責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部；

課程安排 

12課時、或18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動

第二部分  必備工程基礎(chǔ)：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)認知：簡便自動化操作域

第四部分  專業(yè)技能：簡便自動化地毯式梳理——作業(yè)單元

第五部分  專業(yè)技術(shù)：簡便自動化地毯式梳理——流水線

第六部分  專業(yè)技術(shù)：簡便自動化地毯式梳理——產(chǎn)品設(shè)計

第七部分  專業(yè)技術(shù)：簡便自動化地毯式梳理——產(chǎn)品護衛(wèi)

第八部分  專業(yè)創(chuàng)新：簡便自動娿創(chuàng)新力

第九部分  專業(yè)團隊：簡便自動化夯實與跟進

第十部分  駕馭未來：簡便自動化實戰(zhàn)行動五部曲

互動研討：中國制造2025 ——我們的行動

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細化

熱身互動

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

          (Learning by Dong, by Cases, of processes & cross Industries)

熱身：贏在思維 ——制造業(yè)原始密碼

熱身：制造企業(yè)必察 ——語言的盲區(qū)

破冰：一萬年太久 只爭朝夕！

          (德國漢莎航空啟示錄)

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

第二部分  必備工程基礎(chǔ)：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 洞察變革時代分界線

2.2 傳統(tǒng)精益生產(chǎn)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

 “8D報告”再認識          “魚刺圖” 再認識          績效指標(biāo)再認識

      從七個零與零庫存說起      JIT再認識

卓越現(xiàn)場再認識          7S管理內(nèi)核   

2.3 洞悉智能制造

認知智能制造

德國BMBF智庫應(yīng)對現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？          工程級深度實戰(zhàn)案例解析

傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新       工程級深度實戰(zhàn)案例解析

第三部分  專業(yè)認知：簡便自動化操作域

3.1 什么是簡便自動化？

      自動化技術(shù)路線選擇

簡便自動化特點與長處      簡便自動化與自動化的區(qū)別

簡便自動化解決的問題

3.2 簡便自動化的六大基本條件

3.3 簡便自動化實施流程

      實施簡便自動化經(jīng)驗與案例

3.4 自動化制造的五個層級

      工業(yè)4.0小復(fù)習(xí)

      SCADA系統(tǒng)一瞥

第四部分  專業(yè)技能：簡便自動化地毯式梳理——作業(yè)單元

4.1 作業(yè)單元三部曲

工作單元標(biāo)準化三部曲

單線產(chǎn)能計算      離散型產(chǎn)能計算

4.2 裝配工位簡便自動化

      概念與路線地圖     要素與訣竅

      案例

4.3 加工工位簡便自動化

      概念與路線地圖     工裝夾具要素與訣竅

      案例

4.4 搬運過程簡便自動化

概念與路線地圖     循環(huán)取貨實務(wù)     要素與訣竅

      案例

第五部分  專業(yè)技術(shù)：簡便自動化地毯式梳理——流水線

5.1 生產(chǎn)平布展開總則

“I” 型線特征解析          

“U” 型線特征解析

“S” 型線特征解析

“L” 型線特征解析

“卍” 型線特征解析

5.2 流水生產(chǎn)線交匯總則

5.3 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

5.4 如何實現(xiàn) JIS ?

5.5 JIS 錯誤應(yīng)對方案

5.6 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場No.1

5.7 流水線人因工程

實施準備      實施行動

第六部分  專業(yè)技術(shù)：簡便自動化地毯式梳理——產(chǎn)品設(shè)計

6.1 產(chǎn)品“全生命周期”成本管控總流程的魅力

美國軍標(biāo)：迭代遞進開發(fā) Iterative & Incremental Development

DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件

DfMAS 系統(tǒng)認知

6.2 現(xiàn)代 DfMAS 地毯式梳理

6.3 DFA 成本壓縮

      外語障礙者技巧   

      導(dǎo)入案例(2)      定式解析 (37)      深度工程案例 (4)

6.4 DFM 成本壓縮

       基本定式 (20)

       鈑金類零件 (9)      壓鑄類零件 (12)     塑膠類零件 (6)      防呆防錯 (7)

       深度工程案例 (3)

DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

6.5 DFS 成本管控

       解析與流程      前沿法規(guī)       深度工程實例 (2)

第七部分  專業(yè)技術(shù)：簡便自動化地毯式梳理——產(chǎn)品護衛(wèi)

7.1 產(chǎn)品護衛(wèi) pk 專利護衛(wèi)

7.2 集團級野戰(zhàn)案例

第八部分  專業(yè)創(chuàng)新：簡便自動娿創(chuàng)新力

8.1 洞悉管理者一線單兵技能

8.2 數(shù)字化智能制造創(chuàng)新力模型

8.3 TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

思考題：智能制造企業(yè)實踐中，創(chuàng)新力的本質(zhì)是個人的聰明才智嗎？

第九部分  專業(yè)團隊：簡便自動化夯實與跟進

9.1 外行如何管理內(nèi)行

問題的提出：總有一天，我們都會變成外行！

什么是“麻煩點負責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團隊？

“勢利眼”法則

     “6+4”法則    美國軍標(biāo)MIL-STD-1629A

9.2 節(jié)點負責(zé)制 Trouble point responsibility

      現(xiàn)代矩陣組織機構(gòu)的靈魂

第十部分  駕馭未來：簡便自動化實戰(zhàn)行動五部曲

(本部分以深度工程案例滾動推進。不獨立編寫小標(biāo)題)

第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級

第五樂章：破題突圍 換道超車

互動研討：中國制造2025 ——我們的行動

互動研討 答疑互勉

就學(xué)員實際工作遇到的問題，結(jié)合管理文件、現(xiàn)地現(xiàn)物、技術(shù)圖紙、樣機樣件等，研討答疑。

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