【金牌課程】變革時代總經理運營技能特訓營(達飝)

  培訓講師：達飝fei

講師背景：
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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【金牌課程】變革時代總經理運營技能特訓營(達飝)詳細內容

【金牌課程】變革時代總經理運營技能特訓營(達飝)


 

總經理，CEO們白天都很忙，夜里上課

自我介紹

  熱身：達飝課程研修方法 ——與您共勉

  熱身：制造業(yè)“硬道理” ——與您共勉

  熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……

  概念導入：智能制造 開放制造 (小小總復習)

  熱身：現(xiàn)代總經理如何“理論結合實踐”?

  熱身：現(xiàn)代總經理必察 ——語言誤區(qū)

【大企業(yè)  小故事】【企業(yè)小  故事大】

  熱身：現(xiàn)代總經理必察 ——產品護衛(wèi)

  熱身：贏在思維 ——潛入制造業(yè)深水區(qū)

            魚刺圖(因果圖)再認識

            績效管理(指標)再認識

            8D報告再認識

  破冰：東西方迥異的工程思維習慣

  第一部分  現(xiàn)代總經理角色認知

  1.1 現(xiàn)代總經理角色定位

  1.2 現(xiàn)代總經理視野與視界 (Insight & Scope)

  1.3 現(xiàn)代總經理的工作路線

  1.4 現(xiàn)代總經理角色轉變與提升

  1.5 現(xiàn)代總經理的管理模式

  1.6 現(xiàn)代總經理自主學習

  1.7 現(xiàn)代總經理績效模版

  1.8 現(xiàn)代總經理盲區(qū),誤區(qū),雷區(qū)

第二部分  現(xiàn)代總經理單兵專項技能

2.1 跨國 500 強制造巨頭內部密訓 ——東西方迥異的工程思維習慣

2.2 現(xiàn)代制造業(yè)總經理必察 ——什么是流程？

2.3 現(xiàn)代制造業(yè)總經理必察 ——什么是“抓手”？ Go Techniques

2.4 流程中的流程 ——瓶頸管理 Bottleneck Operation

2.5 企業(yè)非財務成本 The No Financial Cost

2.6 制造業(yè)“鐵三角”  Pick-Any-Two

2.7 并行工程 Concurrence Engineering

2.8 面向制造,裝配和服務的設計 DfMAS

2.9 權變管理  Contingency Management

2.10 警惕 ICS/CCS 差異 ——夯實企業(yè)標準化工程

第三部分：現(xiàn)代總經理企業(yè)級十維度行動力

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度：情報與反情報

第三維度：IT平臺與信息化落地

第四維度：風險決策與風險管控

第五維度：卓越現(xiàn)場

第六維度：現(xiàn)代財務系統(tǒng)

第七維度：當代人力資源體系

第八維度：研發(fā)引擎潤滑

第九維度：現(xiàn)代供應鏈聯(lián)盟

第十維度：法務事項

第四部分：開放研討 互動互勉

就學員在一線的實際問題和想法 開放研討答疑

 

 

 

 

 

 


 

達飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓”：學員為中國兵器重大專項負責人、學科帶頭人、集團級技術能手、行政首長等。培訓地點在重慶某公園園內孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息，首長們給達飝遞上特供細煙，并說：達老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……，邁入變

 講師：達飝fei詳情

2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網/機器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構與股權合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類：生產管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身：我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身：贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰：兩種迥異的工程思維習慣第一部分現(xiàn)代前沿技術解讀基礎——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

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工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代！當前，中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析，制約企業(yè)對智能制造的領悟、與一線實踐行動落地；2缺乏站在制造業(yè)角度，對工業(yè)4.0和智能制

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XXX集團公司《當代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內訓》系統(tǒng)方案起草人：達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求，保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，做好公司中高層管理人才的梯隊建設，打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者，董事會決議：以6個月為特訓時間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強化內訓為

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達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級高級教程》走進煙草上市公司，黨委書記，總經理，廠長前排就座。黨委書記課后講話：達飝老師課程，信息量巨大，我們回去后，要組織專門專題討論，消化吸收?？偨浝碚n后講話：達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念，洞悉了“兩化融合”的本質與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的，如何實施兩化融合，大家都能消化吸收，這是我

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關鍵字：blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓背景本課程為“財務目標導向”的核心骨干小班秘密培訓，面向區(qū)塊鏈應用項目的市場團隊，目標是促成區(qū)塊鏈應用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言，引導團隊從技術層級認知區(qū)塊鏈技術。同時，對區(qū)塊鏈應用的XXX

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【課程介紹】德國汽車工業(yè)聯(lián)合會汽車工業(yè)質量標準：VDA19.1(道路車輛-液壓管路部件清潔度/Roadvehicles—CleanlinessofcomponentoffluidCircuits/PrüfungderTechnischenSauberkeitPartikelverunreinigungfunctions-relevanterAutomobil

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