XX集團(tuán)當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案

XXX 集團(tuán)公司

《當(dāng)代企業(yè)級(jí)杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》

系統(tǒng)方案

起草人：達(dá)飝

一  目的說(shuō)明 

      為滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展對(duì)人力資源需求，保障公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施，做好公司中高層管理人才的梯隊(duì)建設(shè)，打造XXX集團(tuán)公司具備現(xiàn)代杰出管理與運(yùn)營(yíng)技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動(dòng)能的卓越管理者，董事會(huì)決議：以6個(gè)月為特訓(xùn)時(shí)間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)為模式進(jìn)行突擊強(qiáng)化訓(xùn)練，具體時(shí)間鎖定在隔日下班后7:00-9:00和周末(周六為主、周日部分)，高強(qiáng)度大運(yùn)動(dòng)量砥礪磨練學(xué)員，形成能夠迎接未來(lái)挑戰(zhàn)的專(zhuān)業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)的個(gè)人單兵杰出管理技能，以期培養(yǎng)并儲(chǔ)備至少3名總經(jīng)理級(jí)的高層管理人才，并同期培養(yǎng)20名左右的預(yù)備中高層管理人才。

      本次特訓(xùn)以XXX咨詢(xún)機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌，以中國(guó)智造研究院院長(zhǎng)，德系野戰(zhàn)派財(cái)務(wù)目標(biāo)導(dǎo)向的管理教練達(dá)飝老師領(lǐng)銜，以與企業(yè)產(chǎn)品無(wú)障礙對(duì)接的方式展開(kāi)。全體培訓(xùn)老師團(tuán)隊(duì)均在大型外資、中資企業(yè)擔(dān)任過(guò)“一把手”,洞悉企業(yè)一線運(yùn)營(yíng)情況,談鋼鐵懂鋼鐵；談橡膠懂橡膠；談裝備懂裝備；談芯片懂芯片，就事論事，就產(chǎn)品說(shuō)產(chǎn)品，直接切入企業(yè)深層次核心運(yùn)營(yíng)層面，不兜圈子。

       本次特訓(xùn)所包涵的互動(dòng)研討，均結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題（行動(dòng)計(jì)劃、樣件樣機(jī)、工程文件、圖紙、管理流程文件、企業(yè)法規(guī)等）務(wù)實(shí)展開(kāi)，老師團(tuán)隊(duì)與學(xué)員團(tuán)隊(duì)以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向， 密切協(xié)同，取得企業(yè)當(dāng)期(本年度)真實(shí)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

二  報(bào)名方式、培養(yǎng)模式說(shuō)明

      本培訓(xùn)班遵循“自愿參與、無(wú)償參訓(xùn)、考核評(píng)分、末位淘汰、訓(xùn)后協(xié)議服務(wù)”的原則，以集團(tuán)公司內(nèi)部篩選及員工自我推薦的方式進(jìn)行報(bào)名，以授課、討論、座談、觀摩分組與個(gè)人單兵競(jìng)技等形式，利用工作日晚上及周六、日的時(shí)間進(jìn)行特別專(zhuān)項(xiàng)滾動(dòng)訓(xùn)練，并定期進(jìn)行考核、測(cè)試，未達(dá)標(biāo)者將給予淘汰（培訓(xùn)班），考核最終通過(guò)者將簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議并委以重任。

三  培訓(xùn)班招收、錄用計(jì)劃表

四  培訓(xùn)目標(biāo)

1 能力與技能：

  通過(guò)培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)和塑造全面綜合的當(dāng)代管理技能和能力；

2 視野與視界：

  了解、掌握、駕馭現(xiàn)代制造型企業(yè)的整體管理運(yùn)作方式；成為制造型企業(yè)整體把控，

  擁抱時(shí)代的變革與創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥。

  (1) 灌輸XXX集團(tuán)公司價(jià)值觀和管理新思維：精英治理，成本管控，不斷創(chuàng)新；

  (2) 灌輸現(xiàn)代中高層管理所需的思想方法和意識(shí)形態(tài)；

       輸入并掌握現(xiàn)代管理者單兵杰出管理技能

       (前瞻問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)遇、既駕馭統(tǒng)帥全局、又洞察甄別一線現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)微毫)

  (3) 強(qiáng)力補(bǔ)齊個(gè)人能力與知識(shí)體系短板、缺項(xiàng)，鎖準(zhǔn)個(gè)人學(xué)習(xí)規(guī)劃方向、內(nèi)容。

       掌握“邊干邊學(xué)，從實(shí)例學(xué)(Learning by doing, learning by samples)”

       與“跨行業(yè)學(xué)習(xí)”的現(xiàn)代企業(yè)級(jí)杰出管理者自主學(xué)習(xí)方法。

五  培訓(xùn)內(nèi)容

1）變革與創(chuàng)新時(shí)代

    ——當(dāng)代總經(jīng)理個(gè)人單兵杰出技能暨企業(yè)級(jí)野戰(zhàn)行動(dòng)力強(qiáng)化特訓(xùn) (12課時(shí))  

2）現(xiàn)代人力資源管理模塊（含行政后勤管理內(nèi)容）：(12課時(shí))

    現(xiàn)代組織機(jī)構(gòu)與現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)；

    組織規(guī)劃及人力資源管理規(guī)劃、勞動(dòng)關(guān)系管理（勞動(dòng)法基礎(chǔ)知識(shí)及實(shí)際運(yùn)用）等；

3）現(xiàn)代德系市場(chǎng)拓展模塊：(6課時(shí))

     基于產(chǎn)品全生命周期的德系現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)管理

     (含基礎(chǔ)知識(shí)+德系營(yíng)銷(xiāo)+CRM+幾種不同產(chǎn)品不同銷(xiāo)售模式的設(shè)立等)；

4）現(xiàn)代制造資源規(guī)劃與生產(chǎn)管理模塊：(18課時(shí))

    潛入裝備制造領(lǐng)域生產(chǎn)管理深水區(qū)——大幅優(yōu)化成本、質(zhì)量、交付期三要素，

    現(xiàn)代野戰(zhàn)案例滾動(dòng)沖擊，奠基現(xiàn)代野戰(zhàn)基礎(chǔ)。

    以產(chǎn)品無(wú)障礙對(duì)接企業(yè)為案例進(jìn)行地毯式拉網(wǎng)深度解析，

    并取得企業(yè)級(jí)實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)等；

5）現(xiàn)代研發(fā)管理模塊：(24課時(shí))

    現(xiàn)代研發(fā)(基于產(chǎn)品全生命周期的)DFMEA總行動(dòng)流程；

    德系研發(fā)(基于產(chǎn)品全生命周期的)DfMAS方法與技巧；

    美國(guó)軍標(biāo)認(rèn)知與使用

    現(xiàn)代質(zhì)量體系升華十要素

    機(jī)械類(lèi)、電氣類(lèi)(含強(qiáng)電弱電自動(dòng)化控制與零部件認(rèn)知)基礎(chǔ)補(bǔ)齊；

6）現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模塊：(6課時(shí))

    非財(cái)管理者技能(現(xiàn)代四大財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ))

    GAAP，IFRS與國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)體系；

    現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理野戰(zhàn)(避稅與分紅與當(dāng)代股權(quán)股市深度分析)

    現(xiàn)代企業(yè)的“非財(cái)務(wù)成本”

    非財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)的了解及各式報(bào)表審閱等；

7）高級(jí)選項(xiàng)與特別補(bǔ)充：(共54課時(shí))

    a) 新廠籌建企業(yè)級(jí)動(dòng)作與流程專(zhuān)題特訓(xùn)：

        裝備制造型企業(yè)流程從零開(kāi)始的創(chuàng)建(或復(fù)制、修改、優(yōu)化等)全球頂級(jí)

        流程、技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場(chǎng)打造技術(shù)。

        以國(guó)產(chǎn)J20強(qiáng)擊戰(zhàn)斗機(jī)新廠籌建為案例。

    b) 領(lǐng)導(dǎo)力與組織關(guān)系模型、戰(zhàn)略管理模型、管理分析方法模型：如SWOT模型，

        SMART模型，波特五力模型，九型人格模型，MTP講座，TTT講座，深海領(lǐng)導(dǎo)力，

        思維導(dǎo)圖，TRIZ創(chuàng)新等、授權(quán)與激勵(lì)模型、目標(biāo)管理模型、成本管控模型、

        風(fēng)險(xiǎn)管控模型等。

        (建議剔除掉這些僅僅是常識(shí)性的、毫無(wú)“行動(dòng)含金量”的，或只是浮于表面，無(wú)法

        深入潛入企業(yè)深水區(qū)的，或過(guò)時(shí)陳舊，甚至是錯(cuò)誤的垃圾類(lèi)管理工具)

     c) 現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化工程實(shí)務(wù)

         夯實(shí)提升企業(yè)內(nèi)功，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新的內(nèi)在基礎(chǔ)。

     d) 變革與創(chuàng)新時(shí)代——行業(yè)之間、企業(yè)之間、部門(mén)之間、個(gè)人之間

         重新洗牌野戰(zhàn)洞悉與深度實(shí)戰(zhàn)解析    職場(chǎng)捭闔的謀與術(shù)

     e) 現(xiàn)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用

         人工智能，區(qū)塊鏈，當(dāng)代人因工程(Human factors)等

     f) 外語(yǔ)有障礙的管理者實(shí)用技能與工具特訓(xùn)

     g) 智能制造與智能供應(yīng)鏈高級(jí)實(shí)戰(zhàn)教程

         工業(yè)4.0變革新時(shí)代——掇取時(shí)代實(shí)時(shí)紅利野戰(zhàn)特訓(xùn)

         智能數(shù)字化工廠德系模型

         美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))    

     h) 管理者領(lǐng)袖技能夯實(shí)與整合

         現(xiàn)代管理者溝通拳頭技能 ——身體語(yǔ)言

     i)  綜合硬技能

         前瞻未來(lái)——唱響新時(shí)代變革與創(chuàng)新之歌

         如何“護(hù)衛(wèi)產(chǎn)品”？

         如何“跨界打擊，跨界創(chuàng)新”？

         如何“兩化融合，破題突圍”？

         如何“升級(jí)轉(zhuǎn)型，換道超車(chē)”？

六  培訓(xùn)安排計(jì)劃表

七  特別說(shuō)明

      在培訓(xùn)的最后階段，時(shí)間估計(jì)在2019年05月，經(jīng)過(guò)6個(gè)月的培訓(xùn)與淘汰，留下來(lái)的種子選手相較而言各方面都比較優(yōu)秀，在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)，進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)與測(cè)試，并且有意識(shí)的加強(qiáng)培訓(xùn)強(qiáng)度（一個(gè)整月沒(méi)有休假），以磨煉其意志，考驗(yàn)學(xué)員集工作、事業(yè)、朋友、家庭的綜合管理能力。

      該階段的培訓(xùn)取消每天下班后的兩小時(shí)上課，但全部占用周六日的時(shí)間（共28天），共4周，含8個(gè)周六日，每天上午3小時(shí)，下午3小時(shí)。

     本階段培訓(xùn)總課時(shí)為48課時(shí)[（3+3）X 8 ]。

以上情況請(qǐng)知悉！

歡迎踴躍報(bào)名，謝謝！

                                                                       XXX集團(tuán)公司人力資源部  

                                                                                2018年   月   日  

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