戰(zhàn)略人力資源管理 ——組織賦能研討實戰(zhàn)

上午

第一部分：建立實施戰(zhàn)略的組織能力

一、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程

二、?地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢

三、?逐步由“沖刺跑”調(diào)整為“變速跑+穩(wěn)健跑”

四、?行業(yè)排名，誰會出局？

五、?從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)

六、?戰(zhàn)略牽引組織能力，有質(zhì)量的增長需要什么樣的組織能力？

七、?何謂組織能力

八、?一些公司的組織能力

九、?高速成長能否持續(xù)？

十、?未來的增長考什么？

十一、?聚焦“四大品質(zhì)”

十二、?聚焦“有質(zhì)量的增長/發(fā)展”，追求“五大能力”提升

2?思考：為什么要關(guān)注5大核心能力？

十三、?有質(zhì)量增長地圖的企業(yè)實踐

十四、?如何建設(shè)組織能力

十五、?如何建立所需組織能力

2?標(biāo)桿案例：討論標(biāo)桿案例，完成后面的作業(yè)

十六、?新的員工思維模式

十七、?新的員工能力

十八、?新的員工治理方式

十九、?如何建設(shè)組織能力

二十、?各角色的分工

第二部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地四步法

一、?組織轉(zhuǎn)型成為“新常態(tài)”

二、?頭部企業(yè)在調(diào)整/鞏固戰(zhàn)略方向

三、?勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝

四、?戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的四步法

五、?人力資源落地組織能力建設(shè)計劃

六、?第一步：分析經(jīng)營環(huán)境趨勢

七、?第二步：制定戰(zhàn)略方向

八、?第三步：確定組織能力

九、?第四步：新組織能力所對應(yīng)的人力資源管理作業(yè)

2?小組討論：選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ?/p>

2?標(biāo)桿案例：請選擇一個公司，根據(jù)該公司戰(zhàn)略，設(shè)計組織能力

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下午

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第三部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之一：構(gòu)建員工能力

一、?構(gòu)建員工能力

二、?構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動-能力模型

三、?能力起源

四、?能力定義

五、?杰克?韋爾奇的管理實踐

六、?能力模型

七、?能力針對不同的崗位有不同的要求

八、?高管畫像

2?標(biāo)桿的案例：他山之石

2?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：勝任能力模型落地的挑戰(zhàn)

九、?構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動-人才供應(yīng)鏈

十、?內(nèi)生性和外引式人才供給，短中期相結(jié)合

十一、?完善人才供應(yīng)鏈，為事業(yè)發(fā)展提供充裕人才保障

十二、?雷軍找人的故事

2?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：面試應(yīng)聘者是總經(jīng)理人選，還是副總裁人選。

十三、?構(gòu)建員工能力的三大人力資源管理活動-人才培養(yǎng)與發(fā)展

十四、?人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

第四部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之二：塑造員工思維模式

一、?塑造員工思維模式

二、?塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-文化與價值觀

三、?企業(yè)文化溯源

2?案例——“融綠”之爭背后

四、?企業(yè)文化的構(gòu)成要素

五、?企業(yè)文化建設(shè)方法論：提煉、傳播、落地

六、?企業(yè)文化提煉的方法

七、?做好企業(yè)文化傳播，重點是把握3個關(guān)鍵

八、?企業(yè)文化落地工具

2?學(xué)習(xí)挑戰(zhàn)：企業(yè)文化考核落地方案設(shè)計

九、?阿里為何良將如潮？

十、?塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-績效管理

十一、?戰(zhàn)略對地產(chǎn)高管的挑戰(zhàn)

十二、?我們?nèi)绾卫斫鈶?zhàn)略

十三、?績效差距，是戰(zhàn)略實現(xiàn)的起點

十四、?戰(zhàn)略PDCA，關(guān)閉績效差距

十五、?經(jīng)營壓力傳遞給哪些績效主體

十六、?好的績效管理體系呈現(xiàn)出的特點

十七、?結(jié)合組織績效主線中的首要目標(biāo)，明確整體思路

十八、?績效目標(biāo)設(shè)定

十九、?績效系統(tǒng)是如何傳遞經(jīng)營壓力的

二十、?塑造員工思維模式的三大人力資源管理活動-激勵機(jī)制

二十一、?戰(zhàn)略對激勵的核心訴求

二十二、?正確認(rèn)知工資/獎金/長期激勵

二十三、?茶壺里的餃子，我們是不認(rèn)的

二十四、?源動力：通過價值分配，牽引價值創(chuàng)造

二十五、?薪酬與雇傭關(guān)系

二十六、?用“薪”良苦

第五部分：戰(zhàn)略人力資源管理落地之三：改進(jìn)員工治理方式

一、?改進(jìn)員工治理方式

二、?三種典型的管控模式可以選擇或組合

三、?組織結(jié)構(gòu)通常幾種形式對比

四、?從引起廣泛關(guān)注的吊燈說起

五、?改進(jìn)員工治理方式的三大人力資源管理活動

六、?組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的4大趨勢

七、?組織維度……

八、?定位與協(xié)同思考

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推薦書籍

1、《組織能力的突破》 楊國安 ????機(jī)械工業(yè)出版社

2、《領(lǐng)導(dǎo)變革》約翰p.科特 ???????機(jī)械工業(yè)出版社

3、《高績效的HR》戴維.尤里奇 ????中國電力出版社

4、《變革的基因：移動互聯(lián)時代的組織能力創(chuàng)新》 楊國安 李曉紅 ?中信出版社

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