教練型領導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干

  培訓講師:周雋峰(周琦)

講師背景:
周雋峰(周琦)老師曾任吉利控股集團股票代碼(0175HK)旗下大學資深講師曾任國際領先細胞基因檢測龍頭企業(yè)福源天下健康管理有限公司(楊博士大健康管理研究院)總裁助理兼培訓總監(jiān)中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢服務專家中國中小企業(yè)聯(lián)盟專家組委員會成員IP 詳細>>

周雋峰
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教練型領導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干詳細內(nèi)容

教練型領導者——把每一位員工培養(yǎng)成為骨干

《教練型領導者》

把每一位員工培養(yǎng)成為骨干

主講老師:周雋峰 博士

【課程背景】

什么樣的領導者會帶來高績效?教練型領導者!

在實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新、團隊績效提升的過程中、越來越多的企業(yè)運用教練技術來幫助團隊領導者學習如何賦能和輔導團隊,激發(fā)員工主動性、創(chuàng)造性地解決問題、出色達成高績效。如何提升下屬的業(yè)績?如何挖掘團隊的潛能?教練型領導力正在成為驅(qū)動個人與團隊成長的最強勁動力。以下是企業(yè)經(jīng)常遇到的問題:

領導者自己沖鋒在線忙于業(yè)務,忽視了對團隊整體能力的培養(yǎng),不斷“救火?

員工因感受不到領導重視或肯定而變得缺乏工作激情和責任心,沒有發(fā)揮團隊每個角色自身的價值?

領導者因未能給團隊成員提供及時、真實的指導反饋,員工感覺沒有成長,職業(yè)倦怠?

Z時代新員工有個性有想法,領導者缺乏賦能教練技術,新員工得不到被認可、反饋和激發(fā)而進步緩慢或者紛紛離職?

員工不具備解決問題的能力,不愿意承擔責任,導致無法完成公司任務,拿不到結果。

【課程收益】

1.把握教練輔導的關鍵情境

2.掌握輔導的原則與步驟

3.輔導下屬,提升技能、面對挑戰(zhàn)

4.輔導下屬,意識問題、改正錯誤

5.提升團隊績效

6.建設教練文化

【課程特色】

1.高效落地:教練型領導會比一般領導更具有影響力、預見力、創(chuàng)造力

2.企業(yè)創(chuàng)新:企業(yè)想要創(chuàng)新,引進軟科技“企業(yè)教練”就是創(chuàng)新措舉

3.業(yè)績倍增:企業(yè)教練不僅可以使業(yè)績倍增,還能平衡員工人生

4.教練型領導:教練型領導會變普通領導的指令為教練

5.五自系統(tǒng):建立“五自”系統(tǒng)支持企業(yè)業(yè)績、利潤、績效同比提升

【課程對象】基層管理者、中層管理者、高層管理者、各部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、項目負責人、團隊負責人等

【課程時間】1天(6小時/天)

【課程大綱】

一、什么是教練型領導?

1、管理者的角色”團隊教練”

2、教練輔導的重要性

3、教練技術的起源

案例:美國通用公司、全球第一CEO:杰克·韋爾奇

4、傳統(tǒng)管理與教練式管理的區(qū)別?

5、六大教練原則

活動:A點到B點小游戲

二、五大教練能力是什么?

1、同步:心態(tài)轉(zhuǎn)換

2、傾聽:3F傾聽

3、提問:六種提問方式

1.事實類

2.感受類

3.追加類

4.兩級類

5.第三方視角

6.魔術棒類

4、反饋:有效反饋

5、驅(qū)動: 計劃準備

練習:小組演練

三、什么是關鍵績效輔導?

1、輔導的類型

2、關鍵績效輔導情境

3、有效輔導四原則

1.認可與鼓勵

2.理解與分享

3.提問與引導

4.信任與支持

四、什么是發(fā)展型輔導?

1、發(fā)展型輔導的原則

2、發(fā)展型輔導五步法

1.第一步:備

2.第二步:教

3.第三步:練

4.第四步:跟

5.第五步:評

3、發(fā)展型輔導練習

4、發(fā)展型輔導成功的關鍵

5、主動輔導、激發(fā)潛能

團隊模擬活動:暗碼游戲

五、什么是改進型輔導?

1、改進型輔導的挑戰(zhàn)

2、改進型輔導四步驟

1.明確目標

2.澄清現(xiàn)狀

3.尋求方案

4.采取行動

3、改進型輔導練習

4、改進型輔導的關鍵

視頻:“改進型輔導”

六、如何建設教練文化?

1、輔導的循環(huán)

2、建設教練文化

七、課程結語

1、總結所學

2、行動學習計劃

工具:ORID

 

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