價值工程與產(chǎn)品成本分析

價值工程與產(chǎn)品成本分析

培訓(xùn)內(nèi)容

1.1價值工程的起源與發(fā)展

1.2價值工程的作用

1.3價值工程的基本要素

?功能

?性能

?成本-變動成本，固定成本及利潤

?價值

1.4提高產(chǎn)品價值的五種途徑

1.5價值工程的特點

1.6價值工程的工作程序

第二單元如何選擇價值工程對象?

2.1價值工程分析對象的選擇

?選擇分析對象的角度

?選擇分析對象的主要方法

成本比重法

功能重要度對比法

價值系數(shù)對比法

2.2價值工程改進對象的選擇

?選擇改進對象的常用方法

?案例分析-汽車安全玻璃粘結(jié)系統(tǒng)價值工程分析與改進

(選擇此產(chǎn)品作為VA/VE分析的原因，結(jié)果對比。。。)

?實戰(zhàn)演練---某日常用品的價值工程改進對象分析

（產(chǎn)品成本及質(zhì)量現(xiàn)狀，選擇背景等）

第三單元如何收集情報?

3.1情報的內(nèi)容

?市場消費情報

?產(chǎn)品制造工藝情報

?產(chǎn)品材料情報

?行業(yè)關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的公開報道等

3.2信息的要求

?信息的時效性

?信息的數(shù)據(jù)化

3.3信息收集計劃

3.4信息收集方法

3.5案例分析-汽車安全玻璃子部件設(shè)計的情報收集

3.6實戰(zhàn)演練---某產(chǎn)品的價值工程信息收集

第四單元如何進行產(chǎn)品的功能分析?

4.1功能定義

4.2功能分類

?重要度分類

?用戶需求功能分類

?滿足使用性分類

4.3功能整理

?FAST圖

?案例分析-保暖瓶功能整理與分析

4.4功能評價

?功能評價步驟

?功能目前成本

?功能目前成本

?功能價值評估

?案例分析：某通信產(chǎn)品功能評價

?實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第五單元如何構(gòu)思改進方案?

5.1創(chuàng)造性思維

5.2發(fā)散型思維

5.3創(chuàng)意思考的規(guī)律

5.4創(chuàng)新的障礙

5.5創(chuàng)意思考的十項原則

5.6創(chuàng)新挖掘技法

5.7創(chuàng)新培育技法

5.8運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

?典型案例一：某企業(yè)倉儲的清潔方案

?典型案例二：某企業(yè)標簽沾貼設(shè)備的創(chuàng)新發(fā)明

?實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案

第六單元如何評價價值改進方案？

6.1概略評價

?概略評價原則

?名義分組技術(shù)

?典型案例分析

?實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的概略評價

6.2方案具體化和試驗研究

6.3詳細評價

?詳細評價方法

?典型案例分析：某通信產(chǎn)品的價值改進方案評價

?實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細評價

第七單元VA/VE改善提案管理系統(tǒng)

7.1VA/VE改善活動目的

7.2VA/VE改善活動主要內(nèi)容

?制造，加工工藝優(yōu)化

?設(shè)計變更及優(yōu)化

?材料選型及利用率提高

?模具費用

?物流包裝費用降低

7.3VA/VE改善活動組織

?組織結(jié)構(gòu)圖

?職責(zé)分配

?工作流程

7.4VA/VE改善活動工作方法

?零部件國產(chǎn)化

?消除多余功能

?改進產(chǎn)品設(shè)計和制造工藝

?零部件標準化與共用

?改變采購渠道

?VA/VE改善活動獎勵

?典型案例分析：某汽車企業(yè)的價值改善活動實例

第八單元產(chǎn)品成本分析與管理

8.1材料成本分析與管理

?低成本材料在產(chǎn)品包中的替代-價值工程的應(yīng)用

?材料生產(chǎn)成本的變更-勞動成本,機器成本,產(chǎn)量等

8.2制造成本分析與管理

?勞動力成本的變更與管理

2)勞動力成本上升造成的

?機器設(shè)備成本的分析與管理

1)設(shè)備更新升級

2)產(chǎn)量變動

?場地成本的分析與管理

1)水、電、氣等分攤

2)產(chǎn)房設(shè)施維修

3)場地維護成本

?其它成本

8.3物料附加成本分析與管理

8.5某企業(yè)產(chǎn)品成本管理模型展示與分析-PCM

活動一：產(chǎn)品的VA/VE分析（小組討論）

活動二：產(chǎn)品級VA/VE分析（現(xiàn)場展示設(shè)備）

活動三：如何建立本企業(yè)VA/VE專業(yè)團隊及工作流程

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