培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師:?蔡學(xué)江

講師背景:
蔡學(xué)江老師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師;國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師評(píng)審委員會(huì)專家委員;國(guó)家職業(yè)技能鑒定專家委員會(huì)專家;中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師網(wǎng)優(yōu)秀培訓(xùn)師、首席培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)師;河南法律財(cái)經(jīng)大學(xué)彩票研究所特聘研究員;致公黨北京市委教育工作委員會(huì)委員;致公黨北京市委文化工 詳細(xì)>>

?蔡學(xué)江
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培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

課程大綱

主講:

一、總則

1.培訓(xùn)意義:

2.培訓(xùn)原則:服務(wù)于企業(yè)總體的戰(zhàn)略和規(guī)劃;差異化;目的;效益;激勵(lì)原則;講求實(shí)效。

3.培訓(xùn)范圍:公司全體成員

二、培訓(xùn)需求分析:由員工、各部門經(jīng)理以及人力資源管理部門根據(jù)員工提請(qǐng),結(jié)合公司的需求,采用問(wèn)卷法、訪談法、資料查閱法

1.組織分析

2.任務(wù)分析

3.人員分析 ?

三、培訓(xùn)設(shè)計(jì)

1)培訓(xùn)方案設(shè)計(jì):

◆培訓(xùn)類型:中長(zhǎng)期;年度;單向

◆培訓(xùn)目的:對(duì)員工的知識(shí)的傳授、技能的培養(yǎng)和態(tài)度轉(zhuǎn)變的培訓(xùn):使員工能夠按照企業(yè)預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和理念完成所要承擔(dān)的和將要承擔(dān)的工作任務(wù)。

◆培訓(xùn)內(nèi)容:進(jìn)行怎樣的培訓(xùn)

◆培訓(xùn)對(duì)象;需要培訓(xùn)的員工

◆培訓(xùn)時(shí)間以及發(fā)布:依據(jù)培訓(xùn)需要和受訓(xùn)員工的時(shí)間,確定科學(xué)合理的時(shí)間

◆培訓(xùn)地點(diǎn)以及設(shè)備:會(huì)議室,教室,戶外,創(chuàng)造有利的培訓(xùn)條件,建立良好的培訓(xùn)壞境;音響,放映機(jī),白板,文具等

◆選擇培訓(xùn)者:內(nèi)外部培訓(xùn)者;以及其素質(zhì)要求(良好的品質(zhì),完備的知識(shí),豐富的經(jīng)驗(yàn))

◆培訓(xùn)方式:授課法,討論法,

◆培訓(xùn)預(yù)算;

2)培訓(xùn)前的工作準(zhǔn)備

◆簡(jiǎn)要的向員工介紹此次培訓(xùn)看,使員工知道培訓(xùn)的意義和必要性。讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的效果,**培訓(xùn)能提高自己的素質(zhì)和能力,有利于自身的職業(yè)發(fā)展。

◆必要的資料文書,物資的準(zhǔn)備

◆制定培訓(xùn)工作時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表

◆工作日程表

四、培訓(xùn)實(shí)施

◆接待培訓(xùn)師

◆制作簽到表,并讓受訓(xùn)員工的簽到

◆由工作人員介紹此次培訓(xùn)內(nèi)容和項(xiàng)目,使其從整體上把握培訓(xùn)

◆發(fā)放相關(guān)材料

◆培訓(xùn)師開(kāi)始授課

◆發(fā)放問(wèn)卷以及回收問(wèn)卷

◆整理會(huì)場(chǎng)等結(jié)尾工作

五、培訓(xùn)轉(zhuǎn)換:創(chuàng)造良好的轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境,將培訓(xùn)內(nèi)容,知識(shí),技能,運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

六、培訓(xùn)評(píng)估以及評(píng)估結(jié)果的反饋

1)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確定

培訓(xùn)設(shè)計(jì)

?評(píng)估方法:?jiǎn)柧?,訪談,座談,訪談,考試,演講,討論,角色扮演,演示法。

?評(píng)估方式

2)評(píng)估結(jié)果反饋

人力資源管理部門根據(jù)每個(gè)員工的培訓(xùn)前后的對(duì)比做出評(píng)估報(bào)告,并將評(píng)估結(jié)果交給各部門的經(jīng)理,由員工的直接上級(jí)采取面談法或書信形式,將結(jié)果反饋給員工本人。并和員工共同分析培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題,不斷提高員工的素質(zhì)。

 

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內(nèi)訓(xùn)教師職業(yè)能力訓(xùn)練·中級(jí)課程大綱一、檢查作業(yè)完成情況并現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)二、如何設(shè)計(jì)一次內(nèi)訓(xùn)課程(一)科學(xué)設(shè)計(jì)課程1.培訓(xùn)目的與課程目標(biāo)的提煉2.培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)3.培訓(xùn)方法的設(shè)計(jì)4.培訓(xùn)課時(shí)設(shè)計(jì)5.培訓(xùn)資源的設(shè)計(jì)(二)如何編制課程大綱1.設(shè)計(jì)原則2.設(shè)計(jì)要素3.設(shè)計(jì)方法(三)《培訓(xùn)大綱》的現(xiàn)場(chǎng)校訂1.大綱的編制與完善2.現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)三.PPT的設(shè)計(jì)(一)制作PPT需要遵

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培訓(xùn)評(píng)估與實(shí)施課程大綱主講:【培訓(xùn)目的】參與制定培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行“培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后”的信息和物質(zhì)監(jiān)督與支持。【訓(xùn)練目標(biāo)】學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:1掌握四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模型的操作技能2熟練運(yùn)用信息搜集方法3掌握培訓(xùn)評(píng)估實(shí)施時(shí)機(jī)的能力4會(huì)使用評(píng)估工具5會(huì)撰寫評(píng)估報(bào)告【課程方法】:講授、演練、講評(píng)、小組討論、練習(xí)。【課程大綱】一、確定是否實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估(一)進(jìn)行評(píng)估

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培訓(xùn)有效實(shí)施課程大綱主講:本章應(yīng)掌握的主要知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn):1.掌握培訓(xùn)教學(xué)原則,了解先進(jìn)的教育發(fā)展理論2.掌握備課、登臺(tái)、演講、控場(chǎng)、課堂總結(jié)方面的理論知識(shí),上好一堂課3.培訓(xùn)師儀表、儀容知識(shí),師德要求,及應(yīng)用能力4.開(kāi)發(fā)培訓(xùn)者潛能,調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)積極性的基本要求5.運(yùn)用教學(xué)原則的能力6.備課、登臺(tái)、演講、控場(chǎng)、收?qǐng)瞿芰εc技巧7.科學(xué)、規(guī)范、具有感染力地應(yīng)用語(yǔ)言的

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企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估課程大綱主講:一、實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程質(zhì)量管理課程目標(biāo):了解實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)全過(guò)程質(zhì)量管理”的工藝過(guò)程,能根據(jù)流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建、使用執(zhí)行工具,為提高培訓(xùn)質(zhì)量提供文件性保證。培訓(xùn)方法:講授、案例、小組討論、練習(xí)、工具筐。(一)編制培訓(xùn)管理工藝流程(3課時(shí))1、培訓(xùn)需求管理程序的編制——目的——范圍——職責(zé)——工作程序2、培訓(xùn)策劃與計(jì)劃控制程序的編制—

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讓你的聲音更美好課程大綱【培訓(xùn)對(duì)象】口語(yǔ)工作者【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)科學(xué)的發(fā)聲方法,學(xué)會(huì)正確發(fā)聲,使自己的聲音更悅耳、更持久、更具有穿透力和感染力?!救藬?shù)】30人左右【培訓(xùn)方法】講授、演示、練習(xí)、講評(píng)【培訓(xùn)課時(shí)】公開(kāi)了1天,訓(xùn)練課2天一、認(rèn)識(shí)你的聲音(一)聽(tīng)覺(jué)感知基礎(chǔ)知識(shí)1.視覺(jué)感知2.語(yǔ)言因素3.聽(tīng)覺(jué)感知(二)語(yǔ)音的美學(xué)構(gòu)成1.音質(zhì)2.音域3.音量4.語(yǔ)氣5.語(yǔ)

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?內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升課程大綱主講:課程目標(biāo)(三)學(xué)習(xí)掌握上課前的復(fù)查與調(diào)整知識(shí)技能和授課技巧,保證執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃,高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)課程目標(biāo)。課程方法:講授、演練、展示、漁缸、講評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、影視。(一)輕松登臺(tái)十步驟(2-4小時(shí))課程目標(biāo)3:在上課之前,從10個(gè)方面,對(duì)課程做一次臨陣磨槍的復(fù)查與調(diào)整,保證課程順利實(shí)施,杜絕出現(xiàn)教學(xué)紕漏。1、復(fù)審本節(jié)課的目的2

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?培訓(xùn)管理體系建立課程大綱主講:【培訓(xùn)目的】學(xué)會(huì)以企業(yè)組織體系為構(gòu)架依據(jù),建立適合自身需要的現(xiàn)代培訓(xùn)體系?!居?xùn)練目標(biāo)】學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:1.了解并遵循培訓(xùn)體系構(gòu)建原則2.掌握企業(yè)現(xiàn)代培訓(xùn)管理的過(guò)程管理知識(shí)和技能3.?能夠建立適合企業(yè)需要的現(xiàn)代體系框架【課程方法】:講授、案例、演練、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、練習(xí)。一、建立培訓(xùn)體系需要遵循的原則(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則(

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?培訓(xùn)經(jīng)理專業(yè)化能力提升課程大綱講師:【培訓(xùn)目標(biāo)】:掌握培訓(xùn)的全流程管理,從需求調(diào)研、需求評(píng)估分析、審定和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容到培訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估、培訓(xùn)監(jiān)督服務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會(huì),了解每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵技巧和控制能力,提升學(xué)員的培訓(xùn)管理專業(yè)能力?!九嘤?xùn)對(duì)象】培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】講授、案例(貫串始終)、影視、討論、練習(xí)、演練、游戲一、教育與培訓(xùn)的識(shí)別1、這

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?培訓(xùn)需求確定課程大綱主講:本章應(yīng)掌握的主要知識(shí)點(diǎn)和技能點(diǎn):1.掌握差距形成的特點(diǎn)2.掌握尋求差距的對(duì)象、方法、內(nèi)容、步驟等基本知識(shí)3.掌握尋求培訓(xùn)需求、確認(rèn)培訓(xùn)需求的相關(guān)知識(shí)4.掌握尋求差距中,選擇信息對(duì)象、選擇尋求方法、確定尋求內(nèi)容、尋求工作流程的技能5.掌握尋求培訓(xùn)需求時(shí)的常用技能6.熟練撰寫培訓(xùn)需求報(bào)告課時(shí):2天(12小時(shí))節(jié)?認(rèn)識(shí)培訓(xùn)需求一、培訓(xùn)需

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?企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)管理課程系列——培訓(xùn)總監(jiān)級(jí)課程大綱主講:?1、如何尋找和確認(rèn)培訓(xùn)需求?2、怎樣開(kāi)發(fā)企業(yè)課程及構(gòu)架課程體系?3、如何建立培訓(xùn)管理體系如何尋找和確認(rèn)培訓(xùn)需求(1天)【培訓(xùn)目的】尋找和確認(rèn)真實(shí)、緊迫的培訓(xùn)需求,提高培訓(xùn)針對(duì)性【訓(xùn)練目標(biāo)】學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:1.掌握培訓(xùn)需求信息來(lái)源的知識(shí)、技能2.通曉“培訓(xùn)需求信息”的范圍,特點(diǎn)3.熟練使用尋求培訓(xùn)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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