精英團隊建設(shè)與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：徐輝

講師背景：
徐輝老師10年以上大型集團公司高管工作經(jīng)驗，對集團管控、、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策劃、人力資源規(guī)劃、薪酬績效、組織流程優(yōu)化、精益管理、企業(yè)文化等具有豐富的實踐經(jīng)驗。9年以上管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，成功主導(dǎo)及參與超過六十多個咨詢項目，涉及國有企業(yè)、加工制造 詳細>>

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精英團隊建設(shè)與執(zhí)行力詳細內(nèi)容

精英團隊建設(shè)與執(zhí)行力

精英團隊建設(shè)與執(zhí)行力（2天）

哈佛寓言

烏鴉喝水

烏鴉口渴了，四處找水，結(jié)果只找到一個裝水的瓶子。瓶子很重，瓶口又長，瓶中的水也不多，烏鴉就算把頭伸進瓶子里也夠不著瓶中的水。怎么辦?小石子是到處可見的，往瓶中堆石子就可以將水位升高。最后烏鴉終于喝到了水。

原意：

借助工具，往往能將不可能的事變成可能。

新意：

成功來自于方法。

說明:

凡事要善于運用方法和工具。

大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物

成功領(lǐng)導(dǎo)必然在識人、知人、育人、用人方面擁有超凡能力，自古以來經(jīng)典案例層出不窮。經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)，激勵下屬團隊向明確的目標努力。優(yōu)秀經(jīng)理人的成長必須建立在對上級、平級、下級的高效溝通基礎(chǔ)上。一個優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效撐控整個團隊的工作效率，確保完成工作目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理的實踐證明，團隊領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。

▲課程目標：

☆　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力對提高部門的團隊效率的現(xiàn)實意義

☆　學(xué)習(xí)高效領(lǐng)導(dǎo)溝通風(fēng)格，運用多維溝通技巧

☆　學(xué)習(xí)高效團隊管理技巧，充分開發(fā)下屬能力

▲課程對象：

☆　基中層管理者

▲課程內(nèi)容：

第1講如何成為出色的管理干部

1、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)認知

2、管理層級定位

3、管理技能解析

4、培養(yǎng)積極心態(tài)

第2講學(xué)會交流與溝通

1、上級溝通技巧

2、平級溝通要點

3、下級溝通體會

第3講團隊合作

1、成功團隊標志

2、成功團隊評價

3、成功團隊風(fēng)氣

第4講部門內(nèi)部管理的藝術(shù)

1、內(nèi)部工作鍵盤藝術(shù)

2、授權(quán)與控權(quán)

3、制度執(zhí)行中的剛與柔

第5講執(zhí)行力

1、管理是系統(tǒng)工程

2、執(zhí)行力失敗的根源

3、執(zhí)行力的三講四化原則

 

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