《海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營風(fēng)險防控》

海外項目開發(fā)與跨國經(jīng)營風(fēng)險防控
課程時長：0.5-1天
課程大綱：
1.國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映海外業(yè)務(wù)增長趨勢
1.1 2024年國家相關(guān)對外經(jīng)濟(jì)合作統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1.1.1海關(guān)總署2024年進(jìn)出口統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1.1.2商務(wù)部、外匯管理部2024年統(tǒng)計數(shù)據(jù)
1.2參與海外業(yè)務(wù)主體及涉及國別持續(xù)增長
1.2.1從事進(jìn)出口貿(mào)易的經(jīng)營主體已超過70萬家
1.2.2對外工程承包企業(yè)超過4000多家
1.2.3對外投資150多個國家，一帶一路沿線國家成為重點
1.3海外業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險防范形勢非常嚴(yán)峻
1.3.1大國關(guān)系對抗性導(dǎo)致全球政治風(fēng)險上升
1.3.2地緣政治緊張給世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來不利影響
2.我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)常見風(fēng)險及防控措施
2.1政權(quán)更迭風(fēng)險
2.1.1風(fēng)險概述
2.1.2案例亞洲某國港口城項目應(yīng)對政權(quán)更迭案例
2.1.3應(yīng)對政權(quán)更迭等政治風(fēng)險的防控措施
2.2社會安全風(fēng)險
2.2.1風(fēng)險概述
2.2.2案例非洲某項目工地遭武裝分子襲擊案例
2.2.3應(yīng)對社會安全風(fēng)險的防控措施
2.3合規(guī)風(fēng)險
2.3.1風(fēng)險概述
2.3.2案例某企業(yè)參與世行項目投標(biāo)違規(guī)案例
2.3.3應(yīng)對合規(guī)風(fēng)險的防控措施
2.4主權(quán)債務(wù)風(fēng)險
2.4.1風(fēng)險概述
2.4.2案例某國房建項目政府債務(wù)違約風(fēng)險理賠案例
2.4.3應(yīng)對主權(quán)風(fēng)險的防控措施
2.5支付風(fēng)險
2.5.1風(fēng)險概述
2.5.2案例非洲某國公路項目工程款拖欠案例
2.5.3應(yīng)對支付風(fēng)險的防控措施
2.6匯率風(fēng)險
2.6.1風(fēng)險概述
2.6.2案例南亞某國項目匯率風(fēng)險案例
2.6.3應(yīng)對匯率風(fēng)險的防控措施
2.7稅務(wù)風(fēng)險
2.7.1風(fēng)險概述
2.7.2案例某國水電站項目稅務(wù)審計風(fēng)險案例
2.7.3應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險的防控措施
2.8國際輿情風(fēng)險
2.8.1風(fēng)險概述
2.8.2案例東南亞某國輕軌項目應(yīng)對輿情風(fēng)險案例
2.8.3應(yīng)對國際輿情風(fēng)險的防控措施
3.海外業(yè)務(wù)企業(yè)風(fēng)險防控中存在的問題和困難
3.1政府層面監(jiān)督管理和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度仍需加大
3.1.1對企業(yè)境外業(yè)務(wù)的監(jiān)督管理有待優(yōu)化
3.1.2政策支持的系統(tǒng)性和協(xié)同性有待加強(qiáng)
3.1.3統(tǒng)籌指導(dǎo)企業(yè)應(yīng)對重大風(fēng)險的力度需加大
3.2社會專業(yè)機(jī)構(gòu)的服務(wù)有待提升
3.2.1專業(yè)機(jī)構(gòu)的風(fēng)險研判和評估能力有待提升
3.2.2專業(yè)機(jī)構(gòu)風(fēng)險評估論證的獨(dú)立性應(yīng)加強(qiáng)
3.2.3專業(yè)機(jī)構(gòu)的國際化程度有待提升
3.3企業(yè)應(yīng)對海外業(yè)務(wù)風(fēng)險的整體能力有待提升
3.3.1風(fēng)險防范和管控體系有待完善
3.3.2國際化業(yè)務(wù)風(fēng)險防控專業(yè)人才匱乏
3.3.3應(yīng)對新型模式和新興業(yè)務(wù)風(fēng)險的經(jīng)驗欠缺
4.我國企業(yè)海外業(yè)務(wù)風(fēng)控工作建議
4.1建立不同層級和不同類別的海外風(fēng)險識別理念
4.1.1國別風(fēng)險行業(yè)風(fēng)險項目風(fēng)險
4.1.2非技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險
4.1.3企業(yè)風(fēng)險分類-《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》
戰(zhàn)略財務(wù)市場運(yùn)營法律風(fēng)險
4.2在海外業(yè)務(wù)不同層級持續(xù)運(yùn)行風(fēng)險管理核心流程
4.2.1 ISO 31000:風(fēng)險管理原則、框架和流程2018
4.2.2持續(xù)運(yùn)行風(fēng)險管理流程（風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對）
4.2.3風(fēng)險應(yīng)對策略
4.3優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理體系支持海外業(yè)務(wù)發(fā)展
4.3.1建立風(fēng)險管理策略
4.3.2建立風(fēng)險管理組織體系及三道防線
4.3.3持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系
4.3.4建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
4.3.5持續(xù)開展風(fēng)險管理文化建設(shè)
4.3.6重視國際化風(fēng)控和業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)

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