《情景劇課程設(shè)計邏輯方法與案例解析》
《情景劇課程設(shè)計邏輯方法與案例解析》詳細(xì)內(nèi)容
《情景劇課程設(shè)計邏輯方法與案例解析》
《情景劇課程設(shè)計邏輯方法與案例解析》
主講:周雋峰老師
【課程收益】
通過情景劇的表演,深度增強學(xué)員對所學(xué)知識點的理解與運用
掌握情景劇創(chuàng)作與表演技巧,提高團(tuán)隊的合作意識和有效溝通
提升學(xué)員間相互學(xué)習(xí)交流,問題解決以及應(yīng)變等職場關(guān)鍵能力
【課程大綱】
一、情景劇的概述
1、思考:什么是情景?。?br /> 2、情景劇基礎(chǔ)認(rèn)知
情景劇的定義
情景劇的特點
情景劇的作用
情景劇的原理
3、情景劇表演三要素
內(nèi)容
排練
呈現(xiàn)
二、情景劇設(shè)計四步驟
步驟一:主題挖掘
主題挖掘四大來源
練習(xí):哪個主題更好?
2、主題與主題的表達(dá)
3、團(tuán)隊共創(chuàng)挖掘主題
頭腦風(fēng)暴定義
頭腦風(fēng)暴原則
參與式?jīng)Q策的鉆石模型
書寫式頭腦風(fēng)暴
目標(biāo)主題
團(tuán)隊列名
投票選擇
聚焦矩陣
主題取名和潤色
步驟二:明確決策
1、共創(chuàng)決策點(4-6個)
2、決策點ICAPAR分析
I 問題
C原因
A分析
P優(yōu)先級
A行動
R資源
步驟三:劇本創(chuàng)造
1、劇本寫作的基本要素
人物角色的塑造
劇情反轉(zhuǎn)與懸念
情節(jié)設(shè)計與推進(jìn)
對白與內(nèi)心獨白
構(gòu)建引人入勝的劇情結(jié)構(gòu)
情景劇結(jié)構(gòu):STAR-V
情景劇結(jié)構(gòu):SCARE
情景劇結(jié)構(gòu):SCQA
3、團(tuán)隊組建與分工
根據(jù)優(yōu)勢合理分配角色
明確導(dǎo)演、編劇、演員等職責(zé)
步驟四:呈現(xiàn)表達(dá)
1、情景劇表演分享
各小組情景劇成果展示
觀眾投票以及評選優(yōu)秀
2、成果回顧與總結(jié)
情景劇創(chuàng)作與要點回顧
技能點提升及經(jīng)驗總結(jié)
知識點問答與互動交流
三、情景劇表演Tips
1、表達(dá)情感的技巧
生動的肢體語言
細(xì)膩的表情管理
富有感染力聲音
表演與互動反饋
2、舞臺布置與道具準(zhǔn)備
契合主題的舞臺設(shè)計
實用道具的選擇制作
舞臺空間的高效利用
現(xiàn)場布置演示與實踐
3、形象塑造與展示
適配的著裝與儀態(tài)
充滿自信的舞臺表現(xiàn)
展示效果優(yōu)化與指導(dǎo)
四、案例解析
1、群龍之首
2、艱難選擇
3、孰是孰非
行動計劃
1、課程要點回顧
2、制定行動計劃
周雋峰老師的其它課程
《行動學(xué)習(xí)催化師賦能》高效行動學(xué)習(xí)催化師引導(dǎo)技術(shù)主講:周雋峰老師【課程背景】在一個極具動蕩,日新月異的商業(yè)時代,組織領(lǐng)導(dǎo)及管理人員時時刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應(yīng)對及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會,一個管理領(lǐng)導(dǎo)者,已經(jīng)很難像幾十年前,用一套自己的積累知識經(jīng)驗體系去解決眾多組織及下屬的問題及挑戰(zhàn),即使有好的方案,組織成員也未必有承諾去解決挑戰(zhàn)與問題。
講師:周雋峰詳情
《行動學(xué)習(xí)問題分析與解決》解決組織課題和挑戰(zhàn)主講:周雋峰老師【課程背景】在一個極具動蕩,日新月異的商業(yè)時代,組織領(lǐng)導(dǎo)及管理人員時時刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應(yīng)對及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會,一個管理領(lǐng)導(dǎo)者,已經(jīng)很難像幾十年前,用一套自己的積累知識經(jīng)驗體系去解決眾多組織及下屬的問題及挑戰(zhàn),即使有好的方案,組織成員也未必有承諾去解決挑戰(zhàn)與問題?!秳?chuàng)
講師:周雋峰詳情
《行動學(xué)習(xí)圓桌會》解決個人課題和挑戰(zhàn)主講:周雋峰老師【課程背景】早在1995年,國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會(WIAL)的創(chuàng)始人麥克·馬奎特(Michael?Marquardt)與行動學(xué)習(xí)之父雷吉·瑞文斯(RegRevans)共事時,就共同研討出了一套行動學(xué)習(xí)的理論框架與實施規(guī)則,經(jīng)過多年的實踐與調(diào)查研究,這套行動學(xué)習(xí)理論最終形成了現(xiàn)在廣為人知的六大組成部分和兩大基本規(guī)
講師:周雋峰詳情
《高震撼呈現(xiàn)》讓你的呈現(xiàn)更具感染力主講:周雋峰老師【課程背景】利用有效的時間進(jìn)行高效交流,通過生動活潑的演講,吸引客戶、商務(wù)伙伴注意力和興趣,對于任何職場人士及管理者來說都是不可或缺的職業(yè)技能,本課程專注于此項技能的培養(yǎng)與提高。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握實用、有效的各類商務(wù)和技術(shù)演講技巧,能夠成功主持各種會議及商務(wù)報告,并具備指導(dǎo)下屬或團(tuán)隊成員商務(wù)演講技巧的輔導(dǎo)能
講師:周雋峰詳情
《結(jié)構(gòu)思考力(金字塔原理)》讓你的表達(dá)更清晰主講:周雋峰老師【課程背景】結(jié)構(gòu)思考力是一種“先總后分”的思考與表達(dá)方式,強調(diào)先框架后細(xì)節(jié),先總結(jié)后具體,先結(jié)論后原因,先重要后次要。它的好處是第一時間讓你想清楚,說明白,這是每個公司管理者都希望達(dá)到的境界。結(jié)構(gòu)在生活中無處不在,大到人生規(guī)劃小到文章框架,但為什么有人口若懸河,倒掛長江,而始終說不明白,而別人則三言
講師:周雋峰詳情
《解題與破局——高效攻堅提業(yè)績行動學(xué)習(xí)項目》問題答疑Q:行動學(xué)習(xí)是一門什么課程?A:行動學(xué)習(xí)被定義為是一個精心設(shè)計的解決企業(yè)實際難題的項目,已經(jīng)被更多的企業(yè)所認(rèn)可,也是打造特色的組織發(fā)展方式和核心競爭力的重要組成部分。為企業(yè)帶來諸多成果,如:提高運營效率和業(yè)績,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)體系形成、業(yè)務(wù)流程改善、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊凝聚力增強、經(jīng)營理念與管理理念轉(zhuǎn)變、學(xué)習(xí)型文化
講師:周雋峰詳情
《問題分析與解決》解決組織課題和挑戰(zhàn)主講:周雋峰老師【課程背景】在一個極具動蕩,日新月異的商業(yè)時代,組織領(lǐng)導(dǎo)及管理人員時時刻刻都面臨著巨大挑戰(zhàn)及難題需要快速的應(yīng)對及給出解決方案。在現(xiàn)今的商業(yè)社會,一個管理領(lǐng)導(dǎo)者,已經(jīng)很難像幾十年前,用一套自己的積累知識經(jīng)驗體系去解決眾多組織及下屬的問題及挑戰(zhàn),即使有好的方案,組織成員也未必有承諾去解決挑戰(zhàn)與問題?!秳?chuàng)新問題分
講師:周雋峰詳情
《行動學(xué)習(xí)圓桌會》解決個人課題和挑戰(zhàn)主講:周雋峰老師【課程背景】早在1995年,國際行動學(xué)習(xí)學(xué)會(WIAL)的創(chuàng)始人麥克·馬奎特(Michael?Marquardt)與行動學(xué)習(xí)之父雷吉·瑞文斯(RegRevans)共事時,就共同研討出了一套行動學(xué)習(xí)的理論框架與實施規(guī)則,經(jīng)過多年的實踐與調(diào)查研究,這套行動學(xué)習(xí)理論最終形成了現(xiàn)在廣為人知的六大組成部分和兩大基本規(guī)
講師:周雋峰詳情
《商務(wù)演講與匯報》讓你的呈現(xiàn)更具感染力主講:周雋峰老師【課程背景】利用有效的時間進(jìn)行高效交流,通過生動活潑的演講,吸引客戶、商務(wù)伙伴注意力和興趣,對于任何職場人士及管理者來說都是不可或缺的職業(yè)技能,本課程專注于此項技能的培養(yǎng)與提高。通過學(xué)習(xí),學(xué)員將掌握實用、有效的各類商務(wù)和技術(shù)演講技巧,能夠成功主持各種會議及商務(wù)報告,并具備指導(dǎo)下屬或團(tuán)隊成員商務(wù)演講技巧的輔
講師:周雋峰詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預(yù)制菜是豬狗食,預(yù)
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- [潘文富]酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315




