《讓個性成就魅力》經(jīng)典訓(xùn)練課程

《讓個性成就魅力》經(jīng)典訓(xùn)練課程

【項(xiàng)目背景】：

新生代員工管理問題的背后……

日益突顯的管理問題聚焦到90后，90后后，而新生代的職場人為管理者們提出了新的課題！到底這樣的沖突背后隱含著怎樣的發(fā)展規(guī)律？人的成長規(guī)律是不變的，變化的是生存的大環(huán)境，隨著環(huán)境的開放度，信息傳播的速度，無限的可能性，可選擇的途徑也就越來越多，但是有一樣始終沒有變，那就是——在成長的過程中，所有人都經(jīng)歷著這樣的成長階段：被影響階段，展現(xiàn)自我，形成自我階段和影響他人階段。

從心理學(xué)的角度看，被影響階段主要發(fā)生在第一次性發(fā)育期前，同時，即使是在被影響期，也依然存在著展現(xiàn)自我的需求與行為，例如3歲左右的叛逆；展現(xiàn)自我階段時間跨度比較長，因人而異，直到形成古人所說的：三十而立。影響他人階段，已經(jīng)形成了相對比較穩(wěn)定的性格，思考模式，行為模式的外顯性，比較能夠適應(yīng)環(huán)境的時期，即便如此，在此階段，我們依然在完善自我的過程中。

無論對于學(xué)校教育還是企業(yè)員工培訓(xùn)，我們比較關(guān)注的都是“展現(xiàn)自我”的時期，剛好是彰顯個性，追求自我表現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們以成熟的眼光會發(fā)現(xiàn)一個普遍的社會現(xiàn)象，那就是在職場新人中，大多數(shù)人不清楚：

2  在什么場合說什么話

2  不同場合該穿什么

2  有什么樣的舉動，做事做到什么程度……

他們根本不知道：

2  在什么場合使用什么樣的語言、

2  什么樣的行為辦什么樣的事情，

2  事情辦到什么程度才適合，

2  如何表現(xiàn)自己才是一種美，是一種魅力。

幾乎所有的管理者們都看到了這一現(xiàn)象，但是鮮少人能夠正確解讀這一現(xiàn)象，于是，職場中如下的問題便會經(jīng)常發(fā)生：

1.     員工按著自己的性子來做工作，而非崗位職責(zé)，高興了做的很好，不高興了隨意處置

2.     管理者語重心長的說明工作的重要性，員工內(nèi)心暗暗嘲弄主管，埋怨主管不理解自己的出發(fā)點(diǎn)和夢想

3.     今天主管剛與員工談過話，第二天，員工人就不見了——裸辭

4.     還有更多的員工，身在曹營心卻漂浮，居無定所，無法全力以赴在自己的本崗位盡責(zé)

5.     員工在工作中，經(jīng)常與客戶、同事產(chǎn)生行為上，情緒上，心理上的沖突，無力調(diào)適，壓力山大

6.     ……

這樣的行為表現(xiàn)的背后，實(shí)則是一個“成長規(guī)律”在牽動——我們要張揚(yáng)個性，追求自我！

我們每個人都經(jīng)歷過這個成長階段，只是在我們經(jīng)歷的過程中，我們不了解行為與規(guī)律的呼應(yīng)，其他人也不了解，未曾接納過我們的出格，過分甚至荒唐，更別提引領(lǐng)我們了，所以時過境遷，雖然我們對自己的過往能夠認(rèn)知了，但是留下的是對成長規(guī)律了解的缺失，對規(guī)律接納的缺失，于是造成了不懂如何引領(lǐng)他人的局面……這才是我們企業(yè)管理所面對的問題的根源！員工需要正確的引領(lǐng)，管理者需要真正的面對和接納自己的過去……

頭痛醫(yī)腳，治標(biāo)還是治本？

然而，針對以上問題，很多企業(yè)選擇推動“執(zhí)行力”的培訓(xùn)，也開始推動禮儀課程，情緒管理課程，以此幫助員工，同時，也推動了針對主管的《80、90后員工的管理》課程，期待有所幫助。然而，如果企業(yè)不能正確解讀如上問題，解決方案的效力也會倍打折扣，如若能夠正確解讀，培訓(xùn)方案的效果將會顯現(xiàn)如期效果……

林琳老師通過對14歲-16歲學(xué)生的課題測試， 和對23歲-26歲職場人的行為研究，得出結(jié)論——解決以上問題的根本與關(guān)鍵就是：首先要讓教育者、管理者與學(xué)生、員工都清楚的知道并理解：

1.     張揚(yáng)個性是正常的，而且是必須的。一個人的魅力來自于個性的張揚(yáng)

2.     個性是突出的東西，是所有特質(zhì)的疊加，沒有優(yōu)劣之分，而展示個性的方式，尺度是要選擇和把握的

3.     當(dāng)談到吸引力，影響力，領(lǐng)導(dǎo)力，受歡迎時，我們就必須要談到場合，目標(biāo)，角色了

4.     你可以有個性，但一定要識別場合，唯有融入場合，實(shí)現(xiàn)（多方）目標(biāo)的共贏，才能展現(xiàn)你真正的，持久的魅力

這也正是《讓個性成就魅力》課程所傳播的理念——讓我們清晰的了解自己的成長過程，正確的解讀我們面臨的情境和問題，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行自我成長并影響他人，持續(xù)進(jìn)步！

【課程時間】：1天

【課程人數(shù)】：30-40人

【課程收益】：

1.     真實(shí)感受：培訓(xùn)全程運(yùn)用游戲體驗(yàn)、視頻觀賞、討論活動分享等多種方式作為信息觀念的傳輸載體，全面調(diào)動參與者的視覺、聽覺、思考能力，讓培訓(xùn)成效更加明顯，以被培訓(xùn)者真實(shí)的感受推動培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成，凝聚團(tuán)隊(duì)共識 。

2.     體驗(yàn)成長：成長是個過程，尤其是觀念、信念的堅(jiān)定更需要過程，經(jīng)過現(xiàn)狀的反思——理想狀態(tài)的探尋——達(dá)成途徑的練習(xí)三個階段，逐漸將個性∈場合=魅力深深的烙印在員工的心中，記憶中，在行動中感受，在改變中成長！

學(xué)員能夠得到下列6項(xiàng)收益：

1.     能夠了解任何一個特質(zhì)既可能是優(yōu)勢，也可能是劣勢，能夠客觀看待自己的以及同事伙伴的特點(diǎn)；

2.     能夠認(rèn)清自己的優(yōu)勢，劣勢行為表現(xiàn)，承認(rèn)個性無優(yōu)劣之分，愿意在工作崗位中恰當(dāng)?shù)陌l(fā)揮優(yōu)勢，借力同事彌補(bǔ)劣勢；

3.     能夠認(rèn)知一個人的影響力源自于他/她的內(nèi)外兼修，并清晰的知道怎樣的外在形象，行為習(xí)慣是美的，愿意在未來的職場工作中向更美的方向前進(jìn)；

4.     能夠體認(rèn)主管與員工的角色不同，目標(biāo)不同，對行為表現(xiàn)的要求不同，在未來的職場共事中選擇共贏的方式；

5.     能夠應(yīng)用課程中的方法，對待同事、家人、客戶，散發(fā)外在美和內(nèi)在修養(yǎng)的魅力，擴(kuò)大自己的影響力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的形成，不斷激發(fā)自己的潛力與活力；

6.     能夠體認(rèn)在不同場合中，每個角色的不同目標(biāo)需要依托場合大原則實(shí)現(xiàn)，因此，需要將自己的行為融合其中，兼顧他人權(quán)益感受；高影響力就是實(shí)現(xiàn)多贏；

【課程現(xiàn)場流程與綱要】:

（一）被吸引的力量

l  團(tuán)隊(duì)共建

l  人與人之間的吸引

l  我們一起來審美

（二）透視個性360

l  我眼中的自己

l  別人眼中的我

l  辯證的看待“特點(diǎn)”

（三）吸引力是個合力

l  我們?nèi)绾纬蔀榕笥?/p>

l  外在美與內(nèi)在美

l  我們的角色期望

l  場合里分寸的拿捏

（四）魅力大考驗(yàn)

l  眉目傳情

l  你一定要遵循的禮節(jié)

l  現(xiàn)在，你何去何從

l  魅力持續(xù)升級

  《讓個性成就魅力》，如同在員工的意識中撒下一粒種子，讓員工了解自己必然的成長軌跡，理解自己為什么會有這樣或那樣的行為表現(xiàn)，與人或事的沖突或抗?fàn)?，進(jìn)而在未來的職業(yè)生涯中，在自己，主管的協(xié)作中，在企業(yè)大環(huán)境的影響下，讓這粒種子生根發(fā)芽，茁壯成長，盡早成為一名成熟的職場人，角色辦事，本色做人。

《讓個性成就魅力》并不能為企業(yè)帶來短期的績效提升，因?yàn)檎n程專注人的成長，企業(yè)的長足發(fā)展有賴于企業(yè)人的成長，從長計議花費(fèi)的時間有如“百年樹人”…… 這是企業(yè)的選擇——是否愿意給職場新人一個學(xué)習(xí)機(jī)會，是否愿意給管理者一個學(xué)習(xí)與實(shí)踐的契機(jī)，共同打造目標(biāo)導(dǎo)向，和諧共贏的職場。

六、引導(dǎo)師簡介

培訓(xùn)師林琳致力于“企業(yè)人才培育”和“企業(yè)文化建設(shè)”！愿與您攜手，共同探討：企業(yè)人才培育與企業(yè)文化推動兩大話題。詳見林琳老師個人簡歷。

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