《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》   07.25

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)【課程背景】造價(jià)學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后，我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ)，按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程，對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評(píng)

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《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》   07.25

項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制【課程背景】《項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制》是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)的組織活動(dòng)過程，如果從理論學(xué)習(xí)的角度看，更像是一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)范疇。這個(gè)技術(shù)是管理的技術(shù)，包括了原理和技巧。工程項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制，關(guān)乎企業(yè)的履約和信譽(yù)、經(jīng)營和收益，關(guān)乎項(xiàng)目經(jīng)理和管理機(jī)構(gòu)的工作業(yè)績和考核。有效地開展項(xiàng)目進(jìn)度控制，必須基于項(xiàng)目管理的理論框架之上

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《建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作》   07.25

建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作【課程背景】隨著城市整體發(fā)展的不斷加速,以及人們經(jīng)濟(jì)收入的持續(xù)增長,我國房地產(chǎn)市場越發(fā)活躍,尤其是城市化建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了更多的活力,也為建筑行業(yè)帶來了更多的機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著更多的競爭與挑戰(zhàn)。建筑工程項(xiàng)目中,為了確保工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)保證雙方權(quán)益得到維護(hù),會(huì)以合同的方式作

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《工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理》   07.25

工程總承包EPC項(xiàng)目工期管理【課程背景】工程項(xiàng)目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，是企業(yè)的“造血機(jī)器”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項(xiàng)目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展浪潮中，提升工程項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時(shí)代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、跟上新時(shí)代發(fā)展的迫切需求。在諸多

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