《軟件交付項目干系人管理》   08.01

軟件交付項目干系人管理培訓課綱主講老師：朱煥【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。項目干系人是指包括客戶、供應商、項目團隊、公司管理層等諸多直接影響著項目成敗的利益相關方。能否有效組織和管理這些干系人是項目經(jīng)理能力的

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《軟件實施項目管理六步法》課程大綱二天版   08.01

《軟件實施項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?軟件實施的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)е马椖繄F隊無所適從？?各種原因?qū)е马椖康墓て诳?/p>

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《信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法》課程大綱二天版   08.01

《信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?信息系統(tǒng)開發(fā)項目在交付的時候客戶的需求不明晰而且經(jīng)常變來變?nèi)е马椖繄F隊無所適從？?各種原

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敏捷項目管理六步法（2天）   08.01

《敏捷項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段。在當今飛速發(fā)展的VUCA社會，傳統(tǒng)的預測型項目管理遇到越來越多的挑戰(zhàn)，敏捷項目管理正式應對這些變化運用而生。企業(yè)敏捷項目管理的水平，直接決定了企業(yè)能否應對當今復雜的客戶需求和環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)客戶和自身的價值。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？客

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《IT項目全流程管理》課程大綱二天版   08.01

《IT項目全流程管理》課程大綱——IT項目管理六步法主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，IT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?項目工期總是一延再延？?項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？

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《IT組織與管理實戰(zhàn)培訓》課程大綱   08.01

第一部分：課程介紹3課程名稱3課程描述3授課對象3課程收益3學習屬性4授課說明4培訓環(huán)境4時間安排4第二部分：講師簡介12第三部分：公司簡介17第一部分：課程介紹|課程名稱|IT組織與管理實戰(zhàn)培訓||課程描述|本課程以為PMBOK第六版和PRINCE2為理論基礎，結合講師IT咨詢與|||項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，引用先進的銀行實踐落地案例，融合傳統(tǒng)與|||敏捷的項

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《工程項目管理概論》課程大綱半天版   08.01

《工程項目管理概論》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是工程企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，工程企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面的工程項目中很常見？?項目工期總是一延再延？?項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？?項目監(jiān)控缺失，總

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《工程項目管理六步法》課程大綱二天版   08.01

《工程項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?項目工期總是一延再延？?項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？?項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不

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《工程項目管理五步法》課程大綱二天版_廠區(qū)建設項目   08.01

《項目管理五步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】公司由于業(yè)務發(fā)展需要新建生產(chǎn)用廠房，這是公司的一個重點項目。該項目涉及到廠房主體的建設、各類設備的安裝、各種更先進的新流程的落地等，如何才能有條不紊地安排好如此繁雜的各種事項，確保項目能夠按時按質(zhì)按量的成功交付？這正是項目管理這門學科所研究和擅長的領域，項目的成功中間取決于公司各個部門的有效銜接和配合，需要

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《環(huán)保企業(yè)成功項目管理六步法》課程大綱二天版   08.01

《環(huán)保企業(yè)成功項目管理六步法》課程大綱主講：朱煥老師【課程背景】當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，企業(yè)項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？?項目對接的時候，技術/業(yè)務人員出身的項目經(jīng)理面對項目客戶干系人，尤其是政府或國企的干系人，

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