項目全流程管理培訓（兩天版）
項目全流程管理培訓（兩天版）詳細內(nèi)容
項目全流程管理培訓（兩天版）
項目全流程管理培訓課綱
主講老師：朱煥
【課程目標】
? 了解項目管理基本理論框架和方法論。
?
掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認識，并具備有一定的
項目管理實操能力。
【課程邏輯框架圖】
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【課程目錄】
一：項目管理概述
二：項目的啟動
三：項目的規(guī)劃
四：項目的執(zhí)行和監(jiān)控
五：項目的收尾
【課程大綱】
項目管理概述
什么是項目？
? 項目的 5 大特性
? 項目的目的和目標
什么是項目管理？
? 項目管理思想
? 項目管理內(nèi)容
? 項目管理、項目集管理和項目組合管理
? 項目管理與運營管理
? 組織級項目管理
3. 案例分享和討論
4. 項目管理整體流程
? 項目管理的五大過程組
? 項目管理十大知識域
? 項目管理生命周期
? 敏捷項目管理
? 案例分享和討論
項目的啟動
項目啟動背景
項目的可行性研究分析（成本效益分析）
項目章程的制定
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目章程的制定（以某項目為例，比如本公司現(xiàn)有的某明星項目），每個小
組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評，讓學員能掌握項目章程的
相關(guān)概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的項目章程，為項目的成功打下良好
的基礎(chǔ)。
請各小組對于該項目制作出相應的項目章程，以指導后續(xù)的項目流程。
項目的規(guī)劃
項目范圍規(guī)劃：需求收集和WBS的創(chuàng)建
項目成本進度規(guī)劃：成本計劃和進度計劃的制定
項目風險規(guī)劃：風險的識別和應對規(guī)劃
項目人力資源規(guī)劃：項目團隊組建和管理
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1.
小組實戰(zhàn)演練：背景仍然是該項目，請各小組在各自制定好的項目章程的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建
該項目的WBS，并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS，并全員討論，然后講師點評
直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2.
小組實戰(zhàn)演練：同樣的項目背景，在創(chuàng)建WBS之后再行制定項目責任分配矩陣，為項目中
的每個工作包做好權(quán)責劃分。
項目的執(zhí)行和監(jiān)控
項目的執(zhí)行推進：流程質(zhì)量保證
項目的成本管控：成本監(jiān)控（掙值分析）和里程碑實時監(jiān)控
案例分享和討論
◇項目管理工具應用實戰(zhàn)：
1.
小組實操演練：背景仍然是該項目，在做好進度計劃和項目預算的基礎(chǔ)上，制定該理財
系統(tǒng)開發(fā)項目的質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃中需要包括質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量測量指標以
及詳細的質(zhì)量行動方案，每組做出該項目的質(zhì)量計劃之后，選代表小組分享并討論，然
后講師點評，直至做出一份可行的質(zhì)量計劃。
2.
質(zhì)量工具魚骨圖演練：選一個或幾個常用的質(zhì)量管理工具供大家實操演練，以魚骨圖為
例，需要各組使用魚骨圖收集和分析理財系統(tǒng)開發(fā)項目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的各自原因，
并對質(zhì)量原因用直方圖、帕累托圖等進一步整理分析找出最主要的原因，確定改進措施
解決重大質(zhì)量問題。
項目收尾
項目復盤
案例分享和討論
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