(PMI-ACP)?- 敏捷項目管理專業(yè)人士企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程計劃
(PMI-ACP)?- 敏捷項目管理專業(yè)人士企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程計劃詳細(xì)內(nèi)容
(PMI-ACP)?- 敏捷項目管理專業(yè)人士企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程計劃
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)? - 敏捷項目管理2021課程計劃（企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程）
課程目標(biāo)
面授實戰(zhàn)課+認(rèn)證說明
學(xué)時
0.5-2天（備選）
授課類型
面授課/直播課
班制（學(xué)員規(guī)模）
30-50人
場地和設(shè)備要求
課程說明
科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為ACP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既CP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。
本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領(lǐng)域和72個工具，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項目管理的知識、工具和方法。
針對學(xué)員參加ACP認(rèn)證考試，精心安排了3-4天項目管理知識體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。
導(dǎo)師
導(dǎo)師姓名
朱煥
照片
-16808451524000取得資質(zhì)時間及有效期
ACP認(rèn)證：2019.3（有效期三年）
外專局ACP培訓(xùn)師師資認(rèn)證（首批授權(quán)師資）：2019.9（有效期三年）
資格證書編號
ACP認(rèn)證：2568289師資認(rèn)證：2019093010
導(dǎo)師簡介
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士，項目管理碩士，師從項目管理業(yè)界泰斗汪小金教授（國際項目管理標(biāo)準(zhǔn)PMBOK審校主任）
美國項目管理協(xié)會PMP?（項目管理專業(yè)人士認(rèn)證）
美國項目管理協(xié)會PMI-ACP?（敏捷項目管理專業(yè)人士）
美國產(chǎn)品開發(fā)與管理協(xié)會NPDP?（產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證）
工業(yè)與信息化部高級信息系統(tǒng)項目管理師
國家外國專家局官方首批授權(quán)PMP項目管理培訓(xùn)師
國家外國專家局官方首批授權(quán)ACP敏捷項目管理培訓(xùn)師
曾任全球500強(qiáng)科技外企項目集經(jīng)理
PMP?輔導(dǎo)用書紅皮書《汪博士析辨 PMP?易混術(shù)語》副主編（中國電力出版社）
美國暢銷書《Project Management JumpStart 輕松學(xué)項目管理》譯者（電子工業(yè)出版社）<即將出版>
北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院特邀講師
聯(lián)系方式
13911271183
主要課件
《ACP精講》講義
《ACP串講》講義
《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP
課程安排
授課內(nèi)容
【課程大綱】
敏捷原則與思維
敏捷四大宣言和十二條原則
敏捷思維
真敏捷與偽敏捷
敏捷與瀑布開發(fā)方法
敏捷體系
Scrum
XP
Lean
水晶體系
DSDM
FDD
課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學(xué)理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？
價值導(dǎo)向交付
價值導(dǎo)向概述
風(fēng)險反價值
價值規(guī)劃
敏捷合同
敏捷排序
MoSCoWKANO分析
大富翁
Lean管理浪費
精益七大浪費
敏捷價值確認(rèn)
敏捷價值追蹤
任務(wù)板
看板
累進(jìn)流量圖
課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序
干系人參與
干系人參與概述
干系人參與重要性
干系人管理三步驟
干系人理解一致
與干系人溝通的方法
用戶畫像
產(chǎn)品原型
產(chǎn)品代辦清單
迭代代辦清單
信息發(fā)射源
干系人參與的關(guān)鍵軟技能
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練
團(tuán)隊績效
團(tuán)隊績效概述
建立高效能團(tuán)隊
土庫曼五階段模型
情景式領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊激勵
集中式與分散式團(tuán)隊
輔導(dǎo)與指引
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
課堂演練：每日站會演練
調(diào)試性規(guī)劃
調(diào)試性規(guī)劃概述
敏捷規(guī)劃特性
客戶價值優(yōu)先級
敏捷的多層次規(guī)劃
MMF & MVP
價值分解
敏捷估算工具
寬帶德爾菲
斐波那契序列
理想時長
規(guī)劃撲克牌
估算成本方法
課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練
問題覺察與解決
問題覺察與解決概述
變異錯誤分析
趨勢分析
控制界限
項目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何降低變更曲線的成本
最浪費成本的逃逸缺陷
失敗模式與成功模式
偏差與趨勢分析
預(yù)防問題發(fā)生
課堂演練：迭代審查會議
持續(xù)改善
持續(xù)改善概述
回顧會議的方法與工具
知識分享
產(chǎn)品持續(xù)改善
過程改善
過程裁剪
團(tuán)隊與成員自主評估
課堂演練：迭代回顧會議
Scrum指南
Scrum定義與應(yīng)用
Scrum理論與價值觀
Scrum團(tuán)隊
Scrum事件
Scrum工件
培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤
互動及練習(xí)
課堂敏捷項目管理實戰(zhàn)案例演練
《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過ACP
認(rèn)證考試的說明
關(guān)于(PMI-ACP)?，如何報考，如何準(zhǔn)備
其它需要說明的事項
關(guān)于導(dǎo)師的薪酬福利要求及支付方式
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《ICT項目管理全程演練》—ICT項目管理六步法 12.31
?【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求
講師：朱煥詳情
項目全流程管理培訓(xùn)課綱 12.31
【課程目標(biāo)】了解項目管理基本理論框架和方法論。掌握具體的項目管理工具和方法，對如何管理項目有較為清晰的認(rèn)識，并具備有一定的項目管理實操能力。?【課程邏輯框架圖】【課程目錄】一：項目管理概述二：項目的啟動三：項目的規(guī)劃四：項目的執(zhí)行和監(jiān)控五：項目的收尾?【課程大綱】項目管理概述什么是項目？項目的5?大特性項目的目的和目標(biāo)什么是項目管理？項目管理思想項目管理內(nèi)容
講師：朱煥詳情
PMI-ACP®認(rèn)證培訓(xùn)課綱 12.31
【課程簡介】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為ACP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既?/p>
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【課程簡介】科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而項目是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，所以一個組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMP（項目管理認(rèn)證專業(yè)人士），因為PMP認(rèn)證使我們掌握項目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項目管理語言?？既MP證書已成為項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英
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《目標(biāo)與計劃管理——飛同凡想®沙盤》 12.31
《目標(biāo)與計劃管理——飛同凡想?沙盤》?《飛同凡想?沙盤模擬》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設(shè)計的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí)，讓參與學(xué)員收獲體驗、獲得領(lǐng)悟，產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做?！菊n程效益】在沙盤模擬中對合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法主動做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，理解管理決策過程和決策的方法使學(xué)員深刻體會到
講師：朱煥詳情
《 遷 都 風(fēng) 云 》項目管理沙盤 12.31
【背景導(dǎo)入】?本沙盤以永樂遷都為背景進(jìn)行設(shè)計。永樂遷都又稱明成祖遷都北平，是指明成祖朱棣將明朝的首都從南京遷往北平，是具有中國歷史重大意義的事件，其對中國政治、經(jīng)濟(jì)、文化造成的影響一直延續(xù)到現(xiàn)代。永樂十四年，明成祖召集群臣，正式商議遷都北平的事宜。你是朝中大臣，曾經(jīng)反對遷都，明成祖對反對的臣工一一革職或嚴(yán)懲，你隨即不再進(jìn)言。朱棣任命你負(fù)責(zé)此次遷都事宜，這可是
講師：朱煥詳情
項目管理實體模擬沙盤培訓(xùn) （掘金之旅） 12.31
【課程背景】項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強(qiáng)食、必分勝負(fù)的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟(jì)的生死較量——或客死他鄉(xiāng)
講師：朱煥詳情
【課程背景】當(dāng)今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，ICT行業(yè)中企業(yè)項目管理的水平，直接決定了軟件企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？項目工期總是一延再延？項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預(yù)防？項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)
講師：朱煥詳情
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- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
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