《PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：朱煥

講師背景：
朱煥老師（北京）———企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家?曾任Autodesk（跨國(guó)500強(qiáng)科技外企）項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目集經(jīng)理?多個(gè)大型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（千萬(wàn)元級(jí)以上）的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?師從項(xiàng)目管理業(yè)界泰斗汪小金教授?國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局培訓(xùn)中心認(rèn)證項(xiàng)目管理講師?美 詳細(xì)>>

朱煥
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《PMI-ACP敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證培訓(xùn)》

PMI-ACP?認(rèn)證培訓(xùn)課綱
主講老師：朱煥
【課程簡(jiǎn)介】
科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題，因此一個(gè)組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式，在當(dāng)今急劇變化的VUCA時(shí)代，項(xiàng)目成功與否越來(lái)越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來(lái)越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專(zhuān)業(yè)人士），因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言。考取ACP證書(shū)已成為敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。
本課程針對(duì)PMI（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項(xiàng)目管理的7大知識(shí)領(lǐng)域和72個(gè)工具，幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項(xiàng)目管理的知識(shí)、工具和方法。
針對(duì)學(xué)員參加ACP認(rèn)證考試，精心安排了4天項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學(xué)員通過(guò)考試。
【目標(biāo)學(xué)員】項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、以及希望學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理和考取PMI-ACP證書(shū)的人士
【課程時(shí)間】4天敏捷項(xiàng)目管理知識(shí)體系精講，1天?？己?天串講
【培訓(xùn)形式】講授、實(shí)操演練、案例研討等形式
【課程收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)ACP知識(shí)體系7大知識(shí)域，72個(gè)工具與技術(shù)。
通過(guò)ACP認(rèn)證仿真題和解題技巧，幫助您參加ACP考試，歷史培訓(xùn)通過(guò)率在80%以上。
掌握敏捷項(xiàng)目管理工具方法，用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語(yǔ)言溝通，提升實(shí)際工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展空間。
【課程安排】
第一天：概述+敏捷理念
第二天：價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付+干系人管理
第三天：團(tuán)隊(duì)績(jī)效+調(diào)試性規(guī)劃
第四天：發(fā)現(xiàn)與解決問(wèn)題+持續(xù)改進(jìn)
第五天：?？?講解
第六天：ACP考前串講
【課程大綱】
敏捷原則與思維
敏捷四大宣言和十二條原則
敏捷思維
真敏捷與偽敏捷
敏捷與瀑布開(kāi)發(fā)方法
敏捷體系
Scrum
XP
Lean
水晶體系
DSDM
FDD
課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價(jià)值觀和哲學(xué)理念？哪些項(xiàng)目適用于敏捷項(xiàng)目管理方法？
價(jià)值導(dǎo)向交付
價(jià)值導(dǎo)向概述
風(fēng)險(xiǎn)反價(jià)值
價(jià)值規(guī)劃
敏捷合同
敏捷排序
MoSCoWKANO分析
大富翁
Lean管理浪費(fèi)
精益七大浪費(fèi)
敏捷價(jià)值確認(rèn)
敏捷價(jià)值追蹤
任務(wù)板
看板
累進(jìn)流量圖
課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序
干系人參與
干系人參與概述
干系人參與重要性
干系人管理三步驟
干系人理解一致
與干系人溝通的方法
用戶畫(huà)像
產(chǎn)品原型
產(chǎn)品代辦清單
迭代代辦清單
信息發(fā)射源
干系人參與的關(guān)鍵軟技能
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
課堂演練：用戶畫(huà)像、用戶故事演練
團(tuán)隊(duì)績(jī)效
團(tuán)隊(duì)績(jī)效概述
建立高效能團(tuán)隊(duì)
土庫(kù)曼五階段模型
情景式領(lǐng)導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
集中式與分散式團(tuán)隊(duì)
輔導(dǎo)與指引
服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
課堂演練：每日站會(huì)演練
調(diào)試性規(guī)劃
調(diào)試性規(guī)劃概述
敏捷規(guī)劃特性
客戶價(jià)值優(yōu)先級(jí)
敏捷的多層次規(guī)劃
MMF & MVP
價(jià)值分解
敏捷估算工具
寬帶德?tīng)柗?br /> 斐波那契序列
理想時(shí)長(zhǎng)
規(guī)劃撲克牌
估算成本方法
課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練
問(wèn)題覺(jué)察與解決
問(wèn)題覺(jué)察與解決概述
變異錯(cuò)誤分析
趨勢(shì)分析
控制界限
項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何降低變更曲線的成本
最浪費(fèi)成本的逃逸缺陷
失敗模式與成功模式
偏差與趨勢(shì)分析
預(yù)防問(wèn)題發(fā)生
課堂演練：迭代審查會(huì)議
持續(xù)改善
持續(xù)改善概述
回顧會(huì)議的方法與工具
知識(shí)分享
產(chǎn)品持續(xù)改善
過(guò)程改善
過(guò)程裁剪
團(tuán)隊(duì)與成員自主評(píng)估
課堂演練：迭代回顧會(huì)議
Scrum指南
Scrum定義與應(yīng)用
Scrum理論與價(jià)值觀
Scrum團(tuán)隊(duì)
Scrum事件
Scrum工件
培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤(pán)
提供資料：
《ACP精講》講義
《ACP串講》講義
《如何準(zhǔn)備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧
《ACP?模擬題（2套）》助您成功通過(guò)ACP

 

朱煥老師的其它課程

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第一部分：課程介紹3課程名稱3課程描述3授課對(duì)象3課程收益3學(xué)習(xí)屬性4授課說(shuō)明4培訓(xùn)環(huán)境4時(shí)間安排4第二部分：講師簡(jiǎn)介12第三部分：公司簡(jiǎn)介17第一部分：課程介紹|課程名稱|IT組織與管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)||課程描述|本課程以為PMBOK第六版和PRINCE2為理論基礎(chǔ)，結(jié)合講師IT咨詢與|||項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引用先進(jìn)的銀行實(shí)踐落地案例，融合傳統(tǒng)與|||敏捷的項(xiàng)

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