《金融行業(yè)IT項目全流程管理》課程大綱一天版
《金融行業(yè)IT項目全流程管理》課程大綱一天版詳細內(nèi)容
《金融行業(yè)IT項目全流程管理》課程大綱一天版
《金融行業(yè)IT項目全流程管理》課程大綱
——IT項目管理六步法
主講：朱煥老師
【課程背景】
當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段，在金融行業(yè)中，IT項
目越來越普遍，這些IT項目管理的水平，直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略能否有效實現(xiàn)。很多優(yōu)
秀的公司如華為正是由于重視項目管理流程而不斷發(fā)展壯大。
下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？
? 項目工期總是一延再延？
? 項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？
? 項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？
? 項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?br /> ? 需求變更導致項目工期延期和成本超支、客戶滿意度不高？
? 項目執(zhí)行過程中經(jīng)常會遇到一些意外的突發(fā)情況導致項目失??？
上述問題的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的項目管理流程和
方法論，以及項目團隊成員缺乏軟件項目管理的理念、思維和方法。
朱老師結合自己15年的項目管理實戰(zhàn)和8年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)
在項目中的上述痛點問題，開發(fā)出《IT項目管理六步法》版權課程。該課程基于PMI?（美
國項目管理協(xié)會）發(fā)布的項目管理業(yè)界權威標準《PMBOK-
項目管理知識體系指南》(第6版)開發(fā)，幫助學員系統(tǒng)化結構化地掌握項目管理的知識、
工具和方法，以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。
【課程收益】
?
了解IT項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的項目管理框架（五大過程
組、十大知識域）。
?
系統(tǒng)掌握IT項目管理六步法方法論，并能運用于實際項目工作，極大地提升企業(yè)項目成
功交付的概率。
【課程特色】
授課內(nèi)容邏輯結構清晰，引導式案例教學，以學員自身目前正在參與和管理的實際項目
為案例進行實操和講解，講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關項目管理方法和理
念，有渲染力，授課內(nèi)容偏實戰(zhàn)，學之能用。
【課程對象】項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目團隊成員等項目相關人員
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
什么是企業(yè)的項目管理？為什么華為的研發(fā)、內(nèi)部管理甚至銷售都用項目管理的方法？
什么是項目？ IT項目與工程類項目的區(qū)別？
什么是金融業(yè)IT項目管理？
3. 項目管理整體流程
4. 案例分享和討論：
◇
我們工作中的哪些工作是項目？哪些工作不是項目？每組選出一個當前正在做的或即將
要開展的明星項目，并介紹該項目，描述其特點（五大過程組、十大知識域、項目生命
周期等）。
項目管理第一步：金剛出世
項目定義<針對項目經(jīng)理權力太小、各部門配合度不夠等問題>
項目啟動背景
項目的可行性研究分析
項目章程的制定
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目章程的制定（以本組選出的目前公司正在做的實際項目為例，以下簡稱
明星項目），每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評，讓學
員能掌握項目章程的相關概念以及制作方法，能自己動手做出一份可行的項目章程，為
項目的成功打下良好的基礎。
項目管理第二步：吸星大法
理干系人<針對干系人不支持項目、各部門配合度不夠等問題>
什么是項目干系人？
干系人權力利益方格
干系人能量態(tài)勢方格
干系人管理策略
案例分享和討論
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
實操內(nèi)容：項目干系人的梳理（以本組選出的明星項目為例），每個小組演練如何識別
出該項目盡可能多的項目干系人，并利用干系人管理工具（權力利益方格和能量態(tài)勢方
格）自己動手做出一份可行的干系人登記冊，并為關鍵的干系人制定好管理策略，以爭
取關鍵干系人對項目的參與和支持。
項目管理第六步：扭轉(zhuǎn)乾坤
群策群力<針對項目中意外風險事件頻發(fā)，各種問題的解決，項目經(jīng)理疲于奔波應付等問
題>
項目風險的識別與管理
問題分析與解決技術
課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1.
小組實戰(zhàn)演練：同樣的項目背景，各小組演練如何識別出該項目盡可能多的項目風險，
并利用風險管理工具（概率影響矩陣）對風險進行排序，自己動手做出一份可行的項目
風險登記冊，并為高級別的項目風險制定好應對策略。
2，根據(jù)本項目中實際出現(xiàn)的問題，分析項目中存在的主要問題，對問題進行原因分析，
并制定出切實可行的解決方案計劃。
本次培訓總結
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