敏捷項目管理六步法（2天）
敏捷項目管理六步法（2天）詳細內(nèi)容
敏捷項目管理六步法（2天）
《敏捷項目管理六步法》課程大綱
主講：朱煥老師
【課程背景】
當今社會已步入項目化社會，項目是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要手段。在當今飛速發(fā)展的VUCA社會，傳統(tǒng)的預測型項目管理遇到越來越多的挑戰(zhàn)，敏捷項目管理正式應對這些變化運用而生。企業(yè)敏捷項目管理的水平，直接決定了企業(yè)能否應對當今復雜的客戶需求和環(huán)境的變化，最終實現(xiàn)客戶和自身的價值。
下面的現(xiàn)象是不是在公司里面很常見？
客戶的需求不斷變化，雖然一直都有做項目規(guī)劃，但是計劃總是跟不上變化？
項目在部門之間扯皮，相互的配合度很低？
項目監(jiān)控缺失，總是一直忙著救火而不是預防？
項目執(zhí)行過程中客戶的需求經(jīng)常變來變?nèi)ィ?br /> 在需求范圍變更的過程中，與客戶的關(guān)系緊張，經(jīng)常雙方在扯皮，最終導致雙輸局面？
上述問題的根本原因在于企業(yè)的項目管理過程中缺乏一套行之有效的敏捷項目管理流程和方法論，以及項目團隊成員缺乏敏捷項目管理的理念、思維和方法。
朱老師結(jié)合自己15年的項目管理實戰(zhàn)和8年企業(yè)項目管理培訓和咨詢經(jīng)驗，針對企業(yè)在項目中的上述痛點問題，開發(fā)出《敏捷項目管理六步法》版權(quán)課程。該課程基于PMI?（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的項目管理業(yè)界權(quán)威標準《敏捷實踐指南》以及業(yè)界成熟的敏捷Scrum框架開發(fā)，幫助學員系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化地掌握敏捷項目管理的知識、工具和方法，以有效解決當前項目中存在的各種痛點問題。
【課程收益】
了解敏捷項目管理過程中常用的工具、流程和方法，熟悉基本的敏捷項目管理框架（敏捷Scrum流程、三大角色、三大支柱等） 。
系統(tǒng)掌握敏捷項目管理六步法方法論，并能運用于實際項目工作，極大地提升企業(yè)敏捷項目成功交付的概率。
【課程特色】
授課內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰，引導式案例教學，以學員自身目前正在參與和管理的實際項目為案例進行實操和講解，講師作為引導者引導學員自己主動掌握相關(guān)項目管理方法和理念，有渲染力，授課內(nèi)容偏實戰(zhàn)，學之能用。
【課程對象】項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目團隊成員等項目相關(guān)人員
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、敏捷概述
◆ 敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理
1、需求模糊性
2、三大制約不同
3、敏捷適用場景
小組討論：各種場景下適用的項目類型
在我們的日常工作或生活中，哪些項目適合瀑布型發(fā)開模式？哪些項目適合敏捷型發(fā)開模式？為什么？它們各有什么優(yōu)缺點？
◆ 敏捷宣言與原則
1、敏捷四大宣言
2、敏捷十二大原則
小組討論：工作中的敏捷
在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學理念？
◆ 敏捷體系介紹
1、Scrum體系
2、XP
3、精益
二、敏捷第一步：項目可研
1、商業(yè)論證
2、產(chǎn)品愿景
小組實操演練：產(chǎn)品愿景的建立
每個組選出自己組的三大角色（PO，SM以及團隊），以開發(fā)一個手機客戶端電商App為例，試制作一個產(chǎn)品愿景盒來描述即將要開發(fā)的產(chǎn)品，以爭取公司高層對該項目的支持。制作完成后每個組選一個代表上臺展示。
三、敏捷第二步：項目啟動
1、敏捷項目章程
2、需求收集
小組實操演練：章程的建立與需求的收集
還是以開發(fā)該手機客戶端電商App為例，根據(jù)前一步做出的產(chǎn)品愿景盒，試做出該項目的敏捷章程，然后畫出你的這個產(chǎn)品未來可能的用戶的用戶畫像，從而由用戶畫像出發(fā)，得到該產(chǎn)品需要的需求和功能。
四、敏捷第三步：版本規(guī)劃
用戶故事
排序待辦事項
產(chǎn)品路線圖
小組實操演練：用戶故事的編制
還是以開發(fā)該手機客戶端電商App為例，根據(jù)前一步項目的用戶畫像的描繪得到的功能點，試為重要的功能點編寫用戶故事。
根據(jù)前一步編寫出的用戶故事基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶價值，試用KANO 和 MoSCoW分析兩種方法對你寫好的用戶故事進行排序給出兩種分析結(jié)果，并編制出排序好的用戶故事待辦列表。
五、敏捷第四、五步：迭代開發(fā)與迭代審查
迭代規(guī)劃
生成和測試增量產(chǎn)品
每日站會
項目更新
迭代審查
迭代回顧
小組實操演練：每日站會
還是以開發(fā)該手機客戶端電商App為例，根據(jù)前面的排序好的用戶故事代辦清單，試繪出一張該產(chǎn)品的產(chǎn)品路線圖。
還是以開發(fā)該手機客戶端電商App為例，各個小組演練一次迭代審查會議，上臺展示迭代審查會議的結(jié)果。
六、敏捷第六步：迭代回顧
迭代回顧
小組實操演練：回顧會議
還是以開發(fā)該手機客戶端電商App為例，各個小組演練一次迭代回顧會議，上臺展示迭代回顧會議的過程。
注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
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