《穿透-理順業(yè)務(wù)與組織的關(guān)鍵動作》

《穿透-理順業(yè)務(wù)與組織的關(guān)鍵動作》
主講：姜力老師
【課程背景】
企業(yè)的經(jīng)營管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，然而經(jīng)營管理者常見的行為是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，在問題的表征上下藥，也許會有短期的效果，但很難長久。如此這般反復(fù)，往往會造成如下問題：
疲勞作業(yè)：老板勞心勞力，好像不是親自抓的一號工程就走不動；
相互錯(cuò)位：老板怪得下面執(zhí)行不力，下面反過來說老板沒有戰(zhàn)略；
路徑搖擺：真推進(jìn)工作時(shí)總是各種的爭論，甚至演變成派系斗爭；
討價(jià)還價(jià)：無論 KPI還是 OKR，目標(biāo)都沒被真正的理解、接納；
回避溝通：老板和高管們之間，回避尖銳話題，不愿意直面沖突；
隊(duì)伍板結(jié)：內(nèi)部培不出人才，外部找活不下來，輪崗更無從下手；
無人負(fù)責(zé)：出了問題都有理由，所有人都有借口，或者沉默不語；
社會難題：越成功就越保守，有點(diǎn)權(quán)力就官僚，逮住機(jī)會就貪腐；
想要高效、有結(jié)果、有味道，參考阿里原參謀長曾鳴的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，以及華為顧問專家的經(jīng)驗(yàn)分享，最好的辦法是從穩(wěn)住一年十二個(gè)月的基本節(jié)奏下手，理清對使命、愿景、價(jià)值觀的認(rèn)知，真的明白文化該怎么做，然后用戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)和組織，看十年、想三年、干一年，系統(tǒng)思考、及時(shí)迭代、穩(wěn)步推進(jìn)，類似中醫(yī)講究的“治未病”。
【課程收益】
通過兩天的課程學(xué)習(xí)，可以有如下收獲：
一張大表
理清阿里、華為都在用的企業(yè)一年十二個(gè)月的經(jīng)營節(jié)奏，
學(xué)會用組織程序支撐高質(zhì)量戰(zhàn)略決策和落地，做到人事合一、穩(wěn)健經(jīng)營。
三個(gè)理念
拿到怎么把文化、價(jià)值觀、使命這類最務(wù)虛但最有力的東西，具體做實(shí)的方法。
全套打法
在阿里、華為方法論對比的基礎(chǔ)之上，學(xué)會一系列關(guān)鍵動作、工具方法，
理順從看十年戰(zhàn)略洞察，到想三年戰(zhàn)略制定、組織調(diào)整，到干一年戰(zhàn)略落地，再到培育創(chuàng)新和發(fā)展人才的全過程，以及如何實(shí)現(xiàn)高管之間透明、互信，如何保障團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
進(jìn)階演練
就第二曲線、增長飛輪，結(jié)合實(shí)際的案例做演練，找到關(guān)鍵細(xì)節(jié)，確保穩(wěn)妥應(yīng)用，避免盲目自嗨。
46355357505【課程對象】
適合老板、高管，尤其推薦核心團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)；
適合已經(jīng)跑通基本業(yè)務(wù)的企業(yè)，建議年?duì)I收3000萬以上，百人以上規(guī)模。
【課程時(shí)長】
2天，6小時(shí)/天
【課程大綱】
內(nèi)容/綱要
工具/模型/收獲
開篇 思辨，看到彼此的差異
　
盲目學(xué)大廠的三個(gè)天坑案例；
　
企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段以及各自特點(diǎn)；
　
Part1 起勢，從底座建設(shè)基本秩序；
　
1 一張大表：穩(wěn)住經(jīng)營節(jié)奏；
阿里、華為是怎么規(guī)劃經(jīng)營節(jié)奏的？
企業(yè)一年十二個(gè)月的經(jīng)營節(jié)奏大表；
實(shí)踐中都有哪些差異、重點(diǎn)、難點(diǎn)？
2 三個(gè)理念：理清文化真相；
最務(wù)虛的文化怎么和業(yè)務(wù)組織結(jié)合？
文化的五層結(jié)構(gòu)+落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
價(jià)值觀有兩種，怎么高效設(shè)計(jì)落地？
價(jià)值觀邏輯層次+落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
使命、愿景，有哪些用處、怎么用？
理清使命、愿景的真實(shí)用處及難點(diǎn)；
Part2 穿透，用戰(zhàn)略牽引業(yè)務(wù)組織；
　
1 華為、阿里方法論的相似與不同；
阿里的循環(huán)圈、MOV與華為 BLM；
　
氣質(zhì)上差異明顯，內(nèi)核上高度接近；
　
2 戰(zhàn)略洞察：看十年，愿景是想得美，遠(yuǎn)見是看得透；
投資人和頭部企業(yè)家思考遠(yuǎn)見的八個(gè)要點(diǎn)；
拿到看十年、戰(zhàn)略洞察的常用方法；理清楚創(chuàng)始人、CEO最根本的責(zé)任；
什么下面決定就行，什么必須決策層拍板？
實(shí)操中必須避開的三大類風(fēng)險(xiǎn)、一個(gè)無奈；
3 戰(zhàn)略制定：想三年，方向大致正確，路徑具體清晰；
基于遠(yuǎn)見設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)——做多少、為什么？
理清想三年、制定戰(zhàn)略的必備要素；掌握組織橫縱邏輯與調(diào)整實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
客戶與客戶價(jià)值的細(xì)分——誰買單、為什么？
從所有可能性中找策略——怎么做、為什么？
戰(zhàn)略與組織的同步調(diào)整
直接看橫縱邏輯與交叉；
調(diào)到什么深度才算到位？
相似業(yè)務(wù)合并典型案例；
業(yè)務(wù)條線整合典型案例；
后臺部門拆合典型案例；
因人設(shè)崗還是因崗設(shè)人？
4 戰(zhàn)略落地：打一年，組織透明互信，執(zhí)行扎深做實(shí)；
設(shè)定年度目標(biāo)的三種方法和一個(gè)坐標(biāo)；
掌握干一年、落地戰(zhàn)略的關(guān)鍵要點(diǎn)；拿到切實(shí)有效提升執(zhí)行效率的方法；
理順戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的關(guān)系；
實(shí)現(xiàn)互信與高效的細(xì)節(jié)
四遍：耐心輔導(dǎo)下屬制定、傳遞計(jì)劃；
三拳：拆掉部門隔閡，拉動協(xié)同作戰(zhàn)；
兩招：實(shí)現(xiàn)穿透管理，確保信息透明；
一句：做到有效溝通，隨時(shí)監(jiān)管激勵；
歸零：必須認(rèn)真嚴(yán)肅維護(hù)組織安全感；
Part3 收勢，松土培育創(chuàng)新和人才
　
1 持續(xù)創(chuàng)新：如何培育和激發(fā)創(chuàng)新土壤？
微調(diào)一個(gè)點(diǎn)，即刻解決創(chuàng)新來源問題；
拿到低成本、高效培育創(chuàng)新的方法；
上升到文化、價(jià)值觀層面，不耍流氓；
2 人才輩出：三個(gè)機(jī)制解板結(jié)固化難題；
做好崗位分類，留出上升空間；
三種崗位分類模型以及實(shí)操的細(xì)節(jié)；
堅(jiān)持創(chuàng)始人第一課與隔代帶班；
拿到快速出人才的路徑及關(guān)鍵方法；
先修煉三年，再考慮輪崗大招；
理清輪崗工作的前提以及關(guān)鍵細(xì)節(jié)；
結(jié)尾 進(jìn)階，第二曲線與增長飛輪演練
　
1 第二曲線以及增長飛輪的假象和前提；
從三要素找到支點(diǎn)，避免猝死；
理清展開第二曲線工作的前置邏輯；實(shí)際動手畫出增長飛輪，找到感覺。
認(rèn)識系統(tǒng)思考工具，別被帶歪；
2 沙盤演練：五年增長十倍的實(shí)戰(zhàn)案例；

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