國十條3.0下的分紅轉(zhuǎn)型
國十條3.0下的分紅轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容
國十條3.0下的分紅轉(zhuǎn)型
課程背景：
2024年9月11日國家出臺了《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》，業(yè)界稱為新“國十條”構(gòu)建了保險(xiǎn)業(yè)新的頂層設(shè)計(jì)，這一設(shè)計(jì)帶動(dòng)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的新方向，政策實(shí)施背后的意義，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的方向，如何落地將是本次重點(diǎn)解決的問題。
課程目標(biāo)：
l 了解保險(xiǎn)產(chǎn)品在國家戰(zhàn)略中的定位，從內(nèi)而外的啟動(dòng)銷售意愿
l 建立分紅險(xiǎn)銷售預(yù)期，掌握分紅險(xiǎn)下有保底上有預(yù)期的銷售邏輯
l 掌握分紅險(xiǎn)功能銷售落地養(yǎng)老、教育與傳承
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程方式：講授、案例解讀、研討、發(fā)表與訓(xùn)練
課程對象：保險(xiǎn)從業(yè)者
第一講：2024年保險(xiǎn)銷售市場分析
一、 政策的實(shí)施背后的邏輯
1、保險(xiǎn)產(chǎn)品運(yùn)作的規(guī)律
1）死差、費(fèi)差、利差的作用關(guān)系
2）降預(yù)定利率，推“報(bào)行合一”
3）“償付率”對保險(xiǎn)產(chǎn)品的意義
4）監(jiān)管保“償付率”的決心
5）資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略布局與落地思路
6）精算產(chǎn)品轉(zhuǎn)資管產(chǎn)品為分紅創(chuàng)造價(jià)值
解讀：《關(guān)于優(yōu)化保險(xiǎn)公司償付能力監(jiān)管的通知》
解讀：報(bào)行合一政策
解讀：《保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司管理規(guī)定》
二、買保險(xiǎn)就是買國家戰(zhàn)略
1、2024年兩會高質(zhì)量發(fā)展帶動(dòng)第四次產(chǎn)業(yè)升級
1）高科技新基建帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
2）政策釋放了保險(xiǎn)紅利
3）保險(xiǎn)久期產(chǎn)品將成為主流
2、慢經(jīng)濟(jì)時(shí)代各類資配產(chǎn)品表現(xiàn)與分紅險(xiǎn)優(yōu)勢
1）股市政策布局合理，震蕩上揚(yáng)需有眼光和能力
2）銀行助力實(shí)體刺激消費(fèi)，利率下行難回彈，保值難
3）險(xiǎn)資布局兩新一重，為遠(yuǎn)期分紅創(chuàng)造了巨大的空間
4）超長期特別國債發(fā)行的無奈與險(xiǎn)資產(chǎn)品戰(zhàn)略的大調(diào)整
解讀：2024年兩會報(bào)告
解讀：《關(guān)于健全人身保險(xiǎn)產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制的通知》
3、“國十條”3.0版吹響分紅轉(zhuǎn)型的號角
1）化風(fēng)險(xiǎn)確保險(xiǎn)資運(yùn)作安全
2）惠民生完善險(xiǎn)種優(yōu)化資配
3）降本增效浮動(dòng)產(chǎn)品正當(dāng)時(shí)
4）引入新質(zhì)生產(chǎn)力促進(jìn)發(fā)展
解讀：《關(guān)于加強(qiáng)監(jiān)管防范風(fēng)險(xiǎn)推動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》
三、國家需要，政策支持，保險(xiǎn)需解決民生問題
1、失業(yè)與老齡化困擾國家
2、教育成本過高導(dǎo)致新生兒出生率連年下降
3、社保養(yǎng)老金無法解決連年遞增的養(yǎng)老需求
1）人口政策滯緩
2）養(yǎng)老金收支不平衡
3）過度依賴財(cái)政
4）延遲退休為商保落地爭取時(shí)間
5）不斷延長的生命對老齡化的考驗(yàn)
4、國家四步戰(zhàn)略養(yǎng)老問題，穩(wěn)定民生
1）增加社?；鸬耐顿Y收益
2）大力發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)
3）延遲退休為商保落地爭取時(shí)間
4）布局養(yǎng)老服務(wù)與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)
解讀1：十九大報(bào)告/十四五規(guī)劃/二十大報(bào)告/兩會報(bào)告
解讀2：中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃的建議
解讀3：《中國人口老齡化發(fā)展趨勢預(yù)測研究報(bào)告》
解讀4：《中國社會保險(xiǎn)發(fā)展年度報(bào)告》
解讀5：2024年人口發(fā)展報(bào)告
解讀6：第四套生命周期表
解讀7：二十屆三中全會延遲退休落地政策
5、保險(xiǎn)落地實(shí)業(yè)，才是真正的利國利民
1）大醫(yī)康養(yǎng)布局
2）養(yǎng)老社區(qū)
3）居家養(yǎng)老
4）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)配套
第二講：分紅險(xiǎn)的設(shè)計(jì)原理與產(chǎn)品推薦
一、 分紅險(xiǎn)的設(shè)計(jì)原理
1、 安全性
2、 分紅險(xiǎn)的四大特點(diǎn)助力營銷
3、 分紅險(xiǎn)投資平滑機(jī)制
4、 可分配盈余與未分配盈余的劃分原則
5、 享受大公司經(jīng)營成果
6、 分紅實(shí)現(xiàn)率凸顯險(xiǎn)資實(shí)力
二、 本公司分紅險(xiǎn)的優(yōu)勢解讀
1、本公司分紅險(xiǎn)的產(chǎn)品優(yōu)勢
2、計(jì)劃書的實(shí)戰(zhàn)銷售應(yīng)用
3、一句話概括分紅產(chǎn)品亮點(diǎn)
4、銷售金句建議
三、 分紅險(xiǎn)的銷售話術(shù)與異議處理
1、產(chǎn)品推薦快速說明的溝通話術(shù)
2、異議處理的溝通話術(shù)與應(yīng)對技巧
第三講：分紅險(xiǎn)銷售之養(yǎng)老逆向銷售法
一、社保養(yǎng)老金銷售換算
1、我國統(tǒng)賬結(jié)合的養(yǎng)老模式
2、講解社保退休工資換算公式
3、養(yǎng)老替代率換算得出養(yǎng)老缺口
二、社保+商保的銷售邏輯
1、摸底客戶養(yǎng)老需要多少錢
2、按照客戶收入換算社保未來解決多少錢
3、保險(xiǎn)精準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)姆椒?/strong>
1）客戶年齡
2）客戶職業(yè)
3）選擇年金產(chǎn)品類型
4）計(jì)劃書反算原則
三、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用示范
注：按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)養(yǎng)老方案
第四講：分紅險(xiǎn)之教育年金儲備及銷售邏輯
一、客戶購買教育年金的心理分析
1、花錢隨意無概念無規(guī)劃
2、孩子教育不能輸在起跑線
3、對于未來有期待無認(rèn)知
二、逆向規(guī)劃法精準(zhǔn)銷售教育年金險(xiǎn)
1、熟悉掌握各個(gè)教育期成本便于達(dá)成客戶的期待
2、按照客戶教育期待核算教育成本
3、選擇年金保險(xiǎn)規(guī)劃
1）客戶年齡
2）客戶職業(yè)
3）教育支出期及費(fèi)用
4）平衡保費(fèi)及繳費(fèi)期
三、模擬實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
注：按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)教育方案，結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)，銷售轉(zhuǎn)化
第五講：客戶隔離傳承資金的分紅險(xiǎn)規(guī)劃
一、客戶傳承資金的困惑
1、資金安全
2、專屬個(gè)人
3、控制權(quán)掌握
二、分紅保險(xiǎn)在傳承中的作用
1、生前傳承
2、掌握控制權(quán)
3、抵御婚姻風(fēng)險(xiǎn)
4、抵御不孝風(fēng)險(xiǎn)
三、分紅保險(xiǎn)在傳承中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的核心關(guān)鍵點(diǎn)
1、功能大于收益
2、溝通大于方案
3、共情方能同頻
4、合理不超預(yù)算
四、傳承規(guī)劃模擬實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
注：按照真實(shí)客戶設(shè)計(jì)生前傳承方案，結(jié)合本公司產(chǎn)品落地實(shí)戰(zhàn)，銷售轉(zhuǎn)化
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增額壽轉(zhuǎn)分紅險(xiǎn)銷售策略 12.29
課程背景：增額壽險(xiǎn)預(yù)定利率不斷下調(diào)給市場銷售帶來了挑戰(zhàn)，保險(xiǎn)公司產(chǎn)品策略轉(zhuǎn)向分紅險(xiǎn)銷售是大勢所趨，如何讓保險(xiǎn)銷售隊(duì)伍理解轉(zhuǎn)型，并找到分紅險(xiǎn)銷售的興奮點(diǎn)，有信心，有技能，有動(dòng)力的去銷售分紅險(xiǎn)，這是本課程解決的主要方向。課程目標(biāo)：l了解保險(xiǎn)產(chǎn)品在國家戰(zhàn)略中的定位，從內(nèi)而外的啟動(dòng)銷售意愿l建立分紅險(xiǎn)銷售預(yù)期，掌握分紅險(xiǎn)下有保底上有預(yù)期的銷售邏輯l掌握分紅險(xiǎn)功能銷售
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打造高質(zhì)量新人育成系統(tǒng) 12.29
課程背景：經(jīng)歷了疫情，壽險(xiǎn)行業(yè)人口紅利消失，組織發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級的考驗(yàn)，高質(zhì)量人才的招募、篩選和培養(yǎng)變得尤為重要。只注重人才招募，沒有合適的培育土壤，新人無法成長，更談不上留存，所以不能只注重增優(yōu)，而忽視留存系統(tǒng)的搭建。本課程致力于新人育成系統(tǒng)的建立，讓新人來了之后進(jìn)入規(guī)范化培育系統(tǒng)，做到快速的成長，合理的裂變，實(shí)現(xiàn)組織蛻變，完成轉(zhuǎn)型升級。課程目標(biāo)：??找到
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- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
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- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
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