數(shù)智化時代王者之道：創(chuàng)建卓越團隊

課程背景：

自從OpenAI發(fā)布ChatGPT以來，人工智能出現(xiàn)了質的飛躍，人工智能擁有了人類的智商和情商，ChatGPT-4.0擁有自我反思的自主能力和理解能力，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。信息知識技能類工作正在被人工智能和機器人所取代，不久將來大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，因為人工智能和機器人相對于人來說，成本低、性能好、可靠性強，數(shù)智化時代，知識已經不是力量，智慧才是力量。過去各個領域的專家和講師很牛，但現(xiàn)在很重要的專家和專家即將變得不重要了，可見，人類革命的時候到了：人類必須從以掌握知識為主轉向以提升智慧為主。

深度學習之父Hinton在2023年5月1日突然從谷歌辭職，他說：我為了自由地討論人工智能的風險，現(xiàn)在潘多拉魔盒已經打開，我對自己畢生的工作，感到非常后悔。我用一個借口來安慰自己，如果我沒有這么做，還會有其他人。我認為未來人工智能的發(fā)展速度會像過去7個月那樣快，我曾以為這需要30-50年之久。我認為有朝一日那種具有自主能力的殺手機器人會成為現(xiàn)實，AI實際上可以比人類擁有更聰明的想法，認為ChatGPT-4.0已經是地球上最聰明的“人”了！

面對數(shù)智化時代，作為公司管理者，您遇到過以下各種不良現(xiàn)象嗎？

• 團隊缺乏共同的愿景和目標，也沒有共同承諾，缺乏有效的時間管理！
• 團隊成員的價值理念和價值行為各不相同，甚至沖突，缺乏團隊精神！
• 員工的技能和創(chuàng)新不足、獎罰混亂、缺乏對員工進行有效激勵和培養(yǎng)！
• 團隊績效不佳，團隊內部人心渙散、士氣低下、沖突不斷、四處抱怨！
• 員工撥一撥動一動，反應遲緩，只完成上級交給任務，其它一概不管！
• 員工的工作效率低下、重復勞動、無效勞動、跨部門溝通和協(xié)作不力！
• 管理者的能力低下、角色錯位、忙忙碌碌、人治嚴重、拉幫結派嚴重！
• ……

針對以上各種不良現(xiàn)象，作為管理者，您該怎么辦？

團隊要想突破當前困境，確保在同行領域中處于明顯的競爭優(yōu)勢，管理者必須創(chuàng)建卓越團隊。那就得讓管理者做好本職工作；團隊有清晰共同承諾的目標；營造積極向上的開放氛圍；高績效考核和有效激勵；員工在團隊快樂工作；強大的團隊精神和共同語言；堅定的團隊自信心；高效的團隊執(zhí)行力等。

面對數(shù)智化時代，本課程通過對國內外50多家典型大型企業(yè)各業(yè)務領域的管理者全面深入的調查（共回收管理者調查問卷1051份，并針對62名大型企業(yè)卓越管理者進行最佳實踐的訪談），前后花了3年多時間，研究發(fā)現(xiàn)：按照傳統(tǒng)建設團隊的模式是很難成為卓越團隊，因為傳統(tǒng)建設團隊的模式是以管理方法論為中心，而卓越團隊的建設模式必須以價值信仰論為中心。本課程針對管理本質、卓越領導、團隊精神、共同語言、一致方向和高效執(zhí)行六大模塊構建卓越團隊，采取最佳實踐和商業(yè)邏輯的論證，顛覆了傳統(tǒng)建設團隊的模式，幫助學員走上打造卓越團隊的正道。

本課程對很多企業(yè)進行授課，得到企業(yè)各層管理干部的高度評價，學員受益匪淺，被評為至今為止業(yè)界最卓越管理教程之一。本課程就是為了解決以上團隊各種問題，幫助學員創(chuàng)建卓越團隊。

課程主要模塊的組成框架：

《數(shù)智化時代王者之道：創(chuàng)建卓越團隊》的組成框架模型

解決問題：

• 團隊負責人本職管理工作是什么和如何做好本職管理工作；
• 團隊負責人如何營造卓越的團隊氛圍；
• 團隊的個人資產和組織資產如何做到持續(xù)互轉和提升；
• 如何打造強大的團隊精神和共同語言；
• 團隊負責人如何構建共同愿景和一致目標；
• 如何打造高效團隊執(zhí)行力。

課程亮點：

• 找準團隊的根本去解決各種主要問題，從而精準而徹底地解決問題；
• 找到了團隊和個人的成長基因，讓普通按照正道邁向卓越成為常態(tài)；
• 結合權威“哈佛管理”理論體系和中國特色，構建管理理論體系，才能帶來巨大的效益；
• 本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)內部最佳實踐，榜樣的力量是無窮的；
• 互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
• 講師是擁有十五年以上企業(yè)實戰(zhàn)管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內容。

課程收益：

• 讓學員認識到數(shù)智化時代，管理者該干什么才能在這個時代取勝；
• 讓學員掌握普通人士與卓越人士的不同之道；
• 讓學員掌握普通人士與卓越人士的不同思維，指數(shù)級提升團隊效益成為可能；
• 讓學員正確定位自己的管理角色，掌握團隊管理的關鍵動作和主要工作；
• 讓學員掌握營造良好團隊氛圍；
• 讓學員掌握如何積累組織資產的思路和工具方法；
• 讓學員掌握如何構建團隊的共同愿景和一致目標；
• 讓學員掌握如何提升個人執(zhí)行力和高效協(xié)同執(zhí)行的工具方法。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：中高層領導、各業(yè)務主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱

前 ?言：人類已邁入數(shù)智化時代

1）ChatGPT出現(xiàn)，人工智能發(fā)生質的飛躍

2）人工智能未來的發(fā)展對個人和企業(yè)的影響

3）人類如何戰(zhàn)勝和駕馭人工智能

4）人類革命：從以掌握知識為主轉向提升智慧為主

第一講：走向平庸與卓越的不同之道【如何才能成為卓越人士或卓越企業(yè)？】

1.?按照科學商業(yè)邏輯去提升能力的正道

案例：當前絕大部分人的學習

1）無效學習和有效學習的區(qū)別

2）提升能力的正確路徑

案例：價值信仰論的初步架構

2.?不同的價值信仰決定不同的結果

案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人反映不同

1）價值信仰的由來和定義

案例：經歷和經驗是不同的

2）創(chuàng)新管理的本質

3）價值信仰論的由來和組成架構

案例：普通人士的價值信仰

案例：卓越人士的價值信仰

4）正向核心價值信仰的組成

3.?成為卓越人士與普通人士的不同之道

1）成為卓越人士與普通人士的區(qū)別

案例：王陽明龍場悟道

案例：吉姆?柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》書

2）優(yōu)秀是卓越的最大敵人

案例：喬布斯的成功之道

第二講：創(chuàng)建卓越團隊的五大因素【創(chuàng)建卓越團隊是有哪些因素決定的？】

一、卓越領導?【成為卓越領導是什么樣的？】

1.?管理者角色定位

1）自測：管理者角色認知

主題研討：專業(yè)人士與管理者的差別

2）三大基本能力對企業(yè)各層管理者的不同要求

3）企業(yè)各層管理者投入業(yè)務和管理的時間分配

2.?管理者主要工作

案例：新官上任三把火，如何展開工作

1）管理者開展工作的四個關鍵動作

主題研討：卓越管理者的主要工作

2）卓越管理者的主要工作

二、團隊氛圍【如何營造良好的團隊氛圍？】

案例：某部門的氛圍現(xiàn)狀

主題研討：如何營造良好的團隊氛圍

1）營造良好團隊氛圍的四個極度

2）養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)

測試一下：您的心態(tài)

a?積極向上開放心態(tài)的定義

b?積極向上和消極向下的區(qū)別

案例：積極向上與消極向下帶來的不同結果

c?積極向上開放心態(tài)的作用

案例：你是否存在的情況？

案例：空杯的學習心態(tài)：求同心理

案例：徒弟問大師：快樂的秘訣是什么

d?積極向上開放心態(tài)的十大內容

e?養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五步法

案例：微軟轉型成功的秘訣

三、共同語言?【創(chuàng)建卓越團隊的共同語言是如何構建的？】

笑話一則

1. 手表定律

案例：某公司內部缺乏共同語言，導致內耗巨大

2. 團隊共同語言的目的

3. 團隊共同語言的構建方法

1）標準化管理

2）系統(tǒng)架構統(tǒng)一的基本概念、術語和邏輯模型

3）系統(tǒng)架構統(tǒng)一的規(guī)程體系和IT系統(tǒng)

4）系統(tǒng)架構統(tǒng)一的典型教訓案例和最佳實踐箱

5）統(tǒng)一的信息【資源】共享平臺

6）統(tǒng)一的日常溝通交流機制

7）統(tǒng)一的日常業(yè)務運作機制

四、一致方向?【創(chuàng)建卓越團隊的共同愿景和一致目標是如何制定的？】

1.?共同愿景

案例：團隊沒有方向，員工會怎樣？

案例：某公司愿景是“行業(yè)前三名”

1.1?制定團隊愿景的主要標準

案例：業(yè)務團隊的愿景

1.2?遠大清晰的共同愿景

2.?一致目標（目標由上而下一致有機分解）

案例：前TCL電腦總經理的楊偉強曾有一個有趣的觀察和對比

2.1?構建團隊的一致目標

2.2?精準用戶價值的資源配置：價值分析模型

主題研討：如何做到資源與價值的匹配

五、高效執(zhí)行?【創(chuàng)建卓越團隊的高效組織執(zhí)行是如何打造的？】

1.?高效個人執(zhí)行力

場景演練：爺爺想抽煙，要孫子去拿煙

1）卓越人士強大執(zhí)行力的三步法

案例：征集“如何提升工作效率”的建議

2）提升臨時任務的個人執(zhí)行力

2.?高效協(xié)同執(zhí)行力（部門協(xié)同合作）?

主題研討：如何高效跨部門協(xié)同

1）跨部門協(xié)同的參考方案

2）提升跨部門協(xié)同執(zhí)行力的主要方面

回顧和行動計劃

1.?回顧《數(shù)智化時代王者之道：創(chuàng)建卓越團隊》的關鍵內容

2.?討論：培訓心得和行動計劃

1）需要掌握的價值理念

2）針對工作中的問題制定下一步行動計劃

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提供的工具方法

1. 掌握員工成長和個人能力提升的正確方法；
2. 掌握團隊指數(shù)級提效的正確思路和方法；
3. 掌握解決問題的正確思路和方法；
4. 掌握執(zhí)行任務的正確思路和方法；
5. 掌握營造良好團隊氛圍的具體方法；
6. 團隊負責人掌握基本管理工作的四個關鍵動作；
7. 團隊負責人做好管理的主要工作；
8. 掌握提升個人執(zhí)行力的執(zhí)行力檔案和記分卡；
9. 掌握如何提升協(xié)同執(zhí)行力的具體方法。

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