互聯(lián)網(wǎng)營銷與數(shù)據(jù)化運營沙盤模擬課程說明書

［課程關(guān)鍵詞］

互聯(lián)網(wǎng)思維? ? ?互聯(lián)網(wǎng)營銷? ? ?轉(zhuǎn)型升級? ? ? 網(wǎng)絡(luò)營銷?

中國制造中國創(chuàng)造? ? 地攤思想? 營銷系統(tǒng)化? ?大數(shù)據(jù)

［沙盤簡介］

互聯(lián)網(wǎng)運營沙盤，是借鑒歐美先進教學方法，并針對專業(yè)教學特點及我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點而設(shè)計，旨在為學生創(chuàng)造一個逼近現(xiàn)實的模擬課程體系。通過籌碼推演和角色扮演模擬電子商務(wù)抖音帶貨等企業(yè)經(jīng)營過程，營造仿真經(jīng)營的市場競爭環(huán)境，讓學員體會互聯(lián)網(wǎng)場景。每組發(fā)放200萬啟動資金，學員通過市場部門運營建設(shè)提高粉絲數(shù)量，通過運營部門建設(shè)提高付費用戶數(shù)量，通過研發(fā)部門提升客戶毛利潤，通過銷售客服部門提高消費頻次和付費轉(zhuǎn)化率。最后通過團隊估計進行排名，推選出優(yōu)勝團隊。本課程集實戰(zhàn)性、操作性、體驗式于一體，讓每個學員都有針對性的收獲！ 課程不但具有強悍的理論體系，而且?guī)腚娚踢\營和抖音帶貨的實操工具和方法。

［課程背景］

電子商務(wù)的發(fā)展從概念到模式開始讓企業(yè)不得不接受和重視！然而，新興市場和模式的變化也造就了競爭的殘酷，諸多企業(yè)都急于電商化，一個“互聯(lián)網(wǎng)思維”?概念，讓企業(yè)追捧之下有無具體有效策略；為此付出大量財力物力人力，可惜結(jié)果卻不盡人意！沒有做好電商，反而被“電傷”，如何建立企業(yè)對電商化的正確認知，實現(xiàn)差異定位，突破風險魔咒！

本課程將引領(lǐng)各企業(yè)一路由淺入深進行互聯(lián)網(wǎng)思維實際應(yīng)用價值的解讀，以落地實效的方式進入電商之路，幫助企業(yè)實現(xiàn)對電商化正確認知到有效應(yīng)用。

［課程目標］

引領(lǐng)企業(yè)進入網(wǎng)絡(luò)營銷有效應(yīng)用狀態(tài)，規(guī)避企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷道路中從認識到實施的誤區(qū)，讓企業(yè)每一分投入都產(chǎn)生應(yīng)有價值。學會通過戰(zhàn)略層，思維層，操作層引爆營銷，產(chǎn)品暴單，利潤翻番。

?［課程優(yōu)勢］（課程特色）

雙效通道：應(yīng)用+訓(xùn)練；顧問+教練！

以解決問題為導(dǎo)向，用運營實戰(zhàn)為核心。

化繁為簡，直擊核心！有效應(yīng)用，價值培增！

強化運營策略，啟發(fā)營銷思維！

［課程大綱］

一、互聯(lián)網(wǎng)營銷管理

1、互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷思維；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)品牌的崛起；

【案例研討】小米的道歉！

互聯(lián)網(wǎng)思維到底神馬鬼？

互聯(lián)網(wǎng)思維營銷獨孤九劍；

互聯(lián)網(wǎng)思維營銷20項黃金法則；

【案例研討】極致體驗：特斯拉案例分析；?

【案例研討】扁平化與020?:海底撈案例分析；?

【案例研討】簡單應(yīng)用：微信案例分析；?

【案例研討】免費帶動收費：360免費的背后；?

【案例研討】滴滴打車案例；

?2、?互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷管理核心；?

什么是用戶體驗？

?在線用戶體驗5核心；?

感官體驗：強調(diào)舒適性。案例分析；?

交互體驗：強調(diào)易用/可用性。案例分析；

情感體驗：強調(diào)友好性。案例分析；?

瀏覽體驗：強調(diào)吸引性。案例分析；?

信任體驗：強調(diào)可靠性。案例分析；

?互聯(lián)網(wǎng)品牌體驗6度羅盤；?

用戶分類體驗設(shè)計；

【情景工作坊】總結(jié)分析不同用戶的體驗設(shè)計;?

3、?互聯(lián)網(wǎng)營銷策略?

互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷落地3套系統(tǒng)化?

1.?互聯(lián)網(wǎng)+運營系統(tǒng)化；?

2.?互聯(lián)網(wǎng)+營銷工具化：?

3.?互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)應(yīng)用?

【圖解工具】全網(wǎng)營銷10大戰(zhàn)術(shù)；?

【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應(yīng)用：3類整合營銷方式詳解；?

【情景工作坊】現(xiàn)場體驗應(yīng)用：5大策略實施方案；?

二、數(shù)據(jù)化運營管理?

運營管理四化模型：?

1、?標準化；【情景沙盤】標準化管理：崗位工具包?

2、?流程化；【情景沙盤】標準+流程：實戰(zhàn)有效的內(nèi)部培訓(xùn)體系；

3、?數(shù)據(jù)化；【情景沙盤】數(shù)據(jù)化任務(wù)管理?

4、?精細化；【情景沙盤】精細化目標精算；?

2、數(shù)據(jù)化運營的營銷模式；

?1、企業(yè)大數(shù)據(jù)從哪來？? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【應(yīng)用圖解】大數(shù)據(jù)商業(yè)價值?

【案例研討】企業(yè)運營的數(shù)據(jù)孤島；

3、數(shù)據(jù)化運營：行業(yè)競爭分析；

4、?數(shù)據(jù)化運營：用戶行為分析；?

5、?大數(shù)據(jù)管理：用戶標簽庫管理；?

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)標簽管理；?

6、?數(shù)據(jù)化管理：用戶兩性關(guān)系；?

數(shù)據(jù)化管理：互聯(lián)網(wǎng)品牌營銷與用戶?4度;?

7、?大數(shù)據(jù)管理：用戶屬性庫應(yīng)用；?

【案例研討】用戶畫像應(yīng)用屬性特征；?

8、?企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺三部曲；?

【案例研討】惠普大數(shù)據(jù)營銷解決方案；?

【案例研討】阿里巴巴大數(shù)據(jù)應(yīng)用；?

【案例研討】京東集團大數(shù)據(jù)應(yīng)用；?

三、互聯(lián)網(wǎng)文化管理?

1、?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化?

【案例研討】google式企業(yè)文化全球發(fā)酵;?

【案例研討】阿里巴巴企業(yè)文化演變；?

【案例研討】馬云談阿里文化；?

【案例研討】海爾互聯(lián)網(wǎng)二次創(chuàng)業(yè)；?

2、?互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理思維?

事業(yè)部+扁平化+合伙人體制；?

跨界管理+跨部門+矩陣式管理思維；?

【案例研討】騰訊事業(yè)部管理；?

【案例研討】阿里巴巴合伙人制度；?

【案例研討】華為全球BG管理模式；

?3、?切忌：模仿傳奇制造傳奇?

京東核心競爭力；?

凡客誠品的教訓(xùn)；?

來往不再來往；

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