《如何打造“心”團隊—團隊建設》

  培訓講師：陳麒勝

講師背景：
陳麒勝老師連鎖終端贏利教練著名連鎖經(jīng)營、終端培訓管理專家和咨詢顧問終端標準化體系構(gòu)建咨詢項目權(quán)威專家現(xiàn)任：廣州匯天品牌策劃合伙人現(xiàn)任：廣州雅蔓姿形體美學中心創(chuàng)辦人現(xiàn)任：廣州形每優(yōu)服飾有限公司零售商學院院長美國(AITA)認證PTT國際高級職 詳細>>

陳麒勝
    課程咨詢電話：

《如何打造“心”團隊—團隊建設》詳細內(nèi)容

《如何打造“心”團隊—團隊建設》

如何打造“心”團隊—團隊建設

課程目標：
1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標，以練習為主導、體驗為精要重點；
2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習或活動中，全方位提升企業(yè)
團隊凝聚力、團隊向心力、團隊領導力、團隊行動力、團隊溝通力、團隊意志力、團隊
執(zhí)行力等等眾多關鍵能力；
3、通過團隊有效溝通及協(xié)作，為您打造一個愛心、激情、責任、付出、信任、感恩的金
牌卓越凝聚力團隊；
4、使學員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對自我、面對問題，面對挑戰(zhàn)、超越自我；積
極將所學理念，轉(zhuǎn)化為實際行動；
5、培訓現(xiàn)場立即改變、立即提升責任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效
果。

課程特色：
課程將真正帶領學員剖析現(xiàn)在團隊存在的問題并得到有效的解決方案；
陳老師具有雄厚的企業(yè)實戰(zhàn)背景，負責過公司的運營，品牌的運作，從組織團隊，發(fā)展
團隊到帶領團隊有著豐富的打造團隊經(jīng)驗，以自身成功的經(jīng)驗帶領學員成為打造團隊的
高手；
透過各式的體驗讓學員得到收益，對團隊產(chǎn)生真正的認知。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：店長、銷售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場團隊等。
授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場景模擬、游戲體驗(其中時間分配
：實務講授占50%，案例分析占20%，互動體驗占30%、

課程提綱：
第一講：團隊素描
一、何謂團隊
二、為什么要建立團隊
三、團隊與個人工作的差異
四、常見的幾種團隊類型
五、我們需要的是什么樣的團隊

第二講：診斷團隊成員
一、團隊組成的九類角色與功用
二、九類角色目標激勵的能力
三、九類角色打造高效團隊的技巧

第三講：如何打造高績效團隊
一、團隊發(fā)展的四大階段
1、團隊建設第一階段的打造-成立期
2、團隊建設第二階段的打造-震蕩期
3、團隊建設第三階段的打造-穩(wěn)定期
4、團隊建設第四階段的打造-高產(chǎn)期
二、高效團隊的十大特點
三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團隊問題
四、打造優(yōu)秀的團隊伙伴
1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
2、提高團隊伙伴的執(zhí)行力
3、團隊商數(shù)的提升
4、成為高主動性的伙伴
五、有效的進行跨部門的協(xié)作
1、突破跨部門協(xié)作的困難
2、跨部門協(xié)作的關鍵
3、高效的跨部門溝通
4、沖突的處理
5、提升跨部門協(xié)作的四大策略

第四講：高績效團隊成功的關鍵：領頭羊
一、帶領高績效團隊的必備要件：團隊領導力
二、團隊領袖的四大類型
三、如何成為一個有魅力的領袖:高度影響力
四、高績效團隊必備的四項領導力
1、領導特質(zhì)
2、溝通為本
3、執(zhí)行是金
4、水性管理
五、中國式優(yōu)秀領導者的四大修為
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
4、以德服人

第五講：金牌團隊的管理法則
一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓、用、留
二、團隊管理的三大步驟
三、團隊管理的四把鋼構(gòu)
四、實施有效的績效管理
五、團隊伙伴的激勵
1、激勵的藝術
2、激勵的模式分析
3、新伙伴的激勵
4、老伙伴的激勵
5、骨干伙伴的激勵
六、共同的愿景與目標
七、運用目標帶領團隊產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法

第六講：從“心”打造金牌團隊
一、團隊的文化與精神
二、盤活人心
三、管理的心與“薪”
四、知道不等于做到，什么是做?
五、相信的力量
六、負責任的力量
七、凝聚力的力量
八、從“心”開始，讓您擁有金牌團隊

 

陳麒勝老師的其它課程

課程背景總部和加盟商是“共生共贏、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略合作關系，如何讓加盟商跟隨公司運營策略，掌握門店運營之道、落地店務管理之細，是品牌方與加盟商需要共同努力，實現(xiàn)雙贏的目標。不管是總部還是加盟店，都想要獲得更多用戶、取得市場份額，將品牌效益落地生根，而這就需要加盟商能全力配合公司運營模式和管理系統(tǒng)，在品牌和門店擴張的高速發(fā)展期，對加盟商的溝通和工作的指導與支持

 講師：陳麒勝詳情

課程背景：??績效是唯一檢驗功勞的標準！這句話看似很沒有溫度，但卻是真理！每一個戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員，都想讓自己的成交一發(fā)百中，但結(jié)果往往不盡人意，員工銷售行為沒有生產(chǎn)力，則意味三大損失：顧客資源浪費、店面利潤下降、員工收入不穩(wěn)，而這三大點又決定了門店是否可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。??隨著競爭的激烈、信息面的覆蓋，消費者越來越精明，銷售選擇和過程也更為復雜，

 講師：陳麒勝詳情

課程背景:中國銷售市場調(diào)查：店鋪不規(guī)范的銷售行為造成客戶80的流失！店鋪培訓是回報率最高的投資行為，因為離市場越近的人，對業(yè)績影響越大！但中國企業(yè)聯(lián)合會：中國企業(yè)的終端店鋪在培訓上的投入，人均一年不超過80元！因此，許多店鋪目前普遍缺乏專業(yè)化的銷售培訓，導購員每天都在堅持做著錯誤的事情！導購人員流動率大、流失率高，企業(yè)怕培訓之后會浪費！其實，培訓有風險，如果

 講師：陳麒勝詳情

課程背景：???每一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練，企業(yè)員工同樣也需要教練。新零售時代下，店長管理門店的思維也要進行升級，從定位“領導”升級到門店“教練”，從管理“態(tài)度“到管理“效益”的轉(zhuǎn)化。大多門店店長會把工作重心放到事務上，抓人、抓心、抓機制，現(xiàn)如今，要重新定義管理的核心，要抓人效、流量、目標、場景，從“人、貨、場”去重塑和升級。???但大多門店店長是因為

 講師：陳麒勝詳情

課程背景：一個優(yōu)秀而又充滿活力的團隊，對企業(yè)而言，無異于一架富有靈性的“掘金機”；相反，溫軟呆滯和松散的銷售隊伍，多半是企業(yè)走向衰落的“掘墓人”。面對個性化越來越鮮明的90后員工，延長工作時間，增加任務量等粗放的管理方式已經(jīng)過時，不是單純的激勵制度就能激發(fā)員工的老板心態(tài)，事實是，員工總會找到借口懈怠工作！大部分管理者往往只會站在自己的角度看對錯，而不是站在企

 講師：陳麒勝詳情

課程背景:零售業(yè)出路不僅是線上線下的成功融合，更源于對數(shù)據(jù)的收集、整理、分析，實現(xiàn)可預測、可指導，就是常說的數(shù)據(jù)化管理。商業(yè)數(shù)據(jù)分析很多時候難的不是工具和方法，而是在于對數(shù)據(jù)敏感的意識、觀察數(shù)據(jù)的角度以及對數(shù)據(jù)理解的方式，數(shù)字只是一個符號，而數(shù)字背后的行為檢視才是最重要的，如何利用數(shù)據(jù)化的方式掌握對人、貨、場、財?shù)冉?jīng)營管理，讓門店通過有效運管來建立贏利的渠道

 講師：陳麒勝詳情

課程背景：管理大師德魯克說：衡量一個企業(yè)是否興旺發(fā)達，只要回頭看看其身后的顧客隊伍有多長就一清二楚了。要想把生意做大做好，無非就是兩件事情：一是穩(wěn)住原有的老顧客，不斷把新顧客變成老顧客。新零售時代，需要思考的是如何吸引更多顧客、如何把顧客轉(zhuǎn)化為會員、如何把會員升級為粉絲，打造一個從弱關系到強關系的組織。如今，整個百貨零售行業(yè)都面臨一個巨大的考驗——顧客進店率

 講師：陳麒勝詳情

課程背景督導即督查指導，它是一門管理學問，但是，很多管理者都為這門學問頭痛！因為這是一門活學問，而不是死學問。有效督查市場動態(tài)，翻譯公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化門店戰(zhàn)術，對市場做到上傳下達，確保門店運用過程的合理性、科學性、高效性，是督導的首要職責。但部分市場督導處于這三種工作現(xiàn)狀：1、工作常常處于被動狀態(tài)，要么無所事事，要么像救火隊員，督導應該有年度、季度、月份的工作計劃

 講師：陳麒勝詳情

課程背景：目標管理理論最早是由美國著名管理學家彼得·德魯克提出來的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作。所以，“企業(yè)的使命和任務，必須轉(zhuǎn)化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視?？梢哉f：“沒有目標，就沒有管理“。目標管理既是一種管理的原則，又是一種管理的方式。但在門店中，我們大多管理者在目標管理上有障礙點，

 講師：陳麒勝詳情

課程介紹??績效是唯一檢驗功勞的標準！這句話看似很沒有溫度，但卻是真理！每一個戰(zhàn)斗一線的管理人員和銷售人員，都想讓自己的成交一發(fā)百中，但結(jié)果往往不盡人意，員工銷售行為沒有生產(chǎn)力，則意味三大損失：顧客資源浪費、店面利潤下降、員工收入不穩(wěn)，而這三大點又決定了門店是否可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。??隨著競爭的激烈、信息面的覆蓋，消費者越來越精明，銷售選擇和過程也更為復雜，銷

 講師：陳麒勝詳情

COPYRIGT @ 2018-2028 http://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有