《領導者之劍大綱》版權課2天

  培訓講師：陳西君

講師背景：
陳西君MTP系統(tǒng)訓練專家JITA日本產業(yè)訓練協(xié)會MTP授權認證講師WIAC國際行動教練協(xié)會授權認證教練美國ALAMO公司《領導者之劍—問題分析與解決》授權認證講師北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師中山大學高等繼續(xù)教育學院特邀講師暨南大學管 詳細>>

陳西君
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《領導者之劍大綱》版權課2天詳細內容

《領導者之劍大綱》版權課2天

領導者之劍—問題分析與解決能力提升
（國際版權課程）

課程介紹：
歡迎您走進世界頂級思維能力訓練--"領導者之劍"的課堂！
此課程英文名為《The Leader′s
Edge》,又名《問題分析與解決》或《問題分析和決策制定》，是全球最大培訓公司之一——美
國ALAMO公司授權課程！據統(tǒng)計，"世界500強"企業(yè)中已有500多萬經理人掌握了這一思維
工具。身為企業(yè)領導或職業(yè)經理的您，是否渴望擁有全球通用的商務思維？
經理人可能經常要面臨決策失誤的壓力和風險，一個決策有時會決定一個項目,一個部門
乃至一個公司的生死命運。要以最迅速.有效的方式做出正確的決策，許多人仍存在以下
的困惑--------
1.如何處理各種層出不窮的問題（尤其是突發(fā)性問題）？
2.如何才能以最迅速.有效的方式做出正確的決策？
3.如何提升個人和團隊的問題解決能力？
針對以上問題，我們特邀陳老師與我們一同分享《領導者之劍——問題分析與解決能力提升
》的精彩課程。本課程針對經理人不斷面臨的種種困擾，以并強化問題分析.解決.計劃和
決策的基本質量為目標，提供的高效思維技巧，期間國內外真實案例貫穿課程，讓你輕
松學習其內在邏輯性幫，助您運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！

課程收獲：
1.學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧
2.幫您找出不良或最佳思維的真實原因，確立最優(yōu)的解決方案
3.提高您和團隊的快捷.有效的工作思路
4.減少您的思維困惑，提升您的思維魅力

課程大綱
第一講：情景分析
核心：牛眼法——幫您從大角度.多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題。
1.你關注的關鍵問題是什么？
2.關注焦點可以區(qū)分.細化嗎？
3.在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4.您怎樣選擇適當?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第二講：原因分析
核心：比較法——幫您運用科學的比較法，用最短的時間和最低的成本找出最可能的原因
與機會。
1.您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
2.比較的事實是什么？
3.如何辨別獨特的差異與變化？
4.如何確定最佳的比較方法？
5.如何辨識及檢測可能的原因？
6.如何觀察比較事實的每一個可靠原因？
7.選擇最可能原因
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第三講：決策制定
核心：定標準——幫您快速做出決策，選擇解決問題的最佳方案。
1.您想決定什么？您決策的標準是什么？
2.闡明決策目的
3.確定決策的標準，風險的評估.權衡
4.預先審視潛在問題并予以處理
5.與標準相比較，您的替代方案是什么？
6.每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7.做出決策
8.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第四講：計劃分析
核心：預防/應急.促進/利用——為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施，實現(xiàn)
持續(xù)改進。
1.希望的最終結果是什么？
2.計劃中使用的標準或關鍵步驟是什么？
3.確定必要的任務.職責及時限。
4.辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
5.發(fā)生問題的原因是什么？
6.怎樣預防問題與增加可能的機會？
7.應急方案是什么？
8.您充分利用機會的打算是什么？
9.何時啟動應急方案？
10.案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

 

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