進階-正能量卓越績效團隊管理-1天
進階-正能量卓越績效團隊管理-1天詳細內(nèi)容
進階-正能量卓越績效團隊管理-1天
課程背景:
什么是正能量的團隊,正能量給予一切予人向上和希望,促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。正能量也許是讓團隊達到最高水平的重要要素,一個正能量的團隊,在工作中擁有毫不動搖的決心,內(nèi)心深處認同組織的遠景、使命和價值觀,積極貫徹組織決定,帶領(lǐng)團隊共同完成目標。
目前形勢下,很多行業(yè)都面臨經(jīng)濟衰退、行業(yè)不景氣、競爭激勵、從而導(dǎo)致負面情緒彌漫,一個團隊想要創(chuàng)造出卓越業(yè)績,它首先必須是一支正能量團隊,因為只有正能量團隊才能創(chuàng)造出奇跡。打造正能量團隊,管理者必須認清自己的角色,了解自己的職責,懂得向上溝通,贏得組織的支持,并領(lǐng)會組織的戰(zhàn)略部署,還必須了解是什么阻礙了團隊正能量,又該如何提升團隊的士氣。只有將組織的正能量至上而下傳遞下去,才會讓團隊卓有成效。
課程收益:
- 角色認知:管理者角色認知,榜樣示范、做成功的建設(shè)者,打造正能量,從自己開始。
- 向上溝通力:掌握向上溝通的技巧,演練三類溝通匯報要領(lǐng)(任務(wù)節(jié)點溝通、特殊困難事件溝通和事后匯報溝通),通過高效專業(yè)溝通技能訓練確保任務(wù)流程順暢。
- 團隊凝聚力:因人而異,提升團隊的士氣,創(chuàng)新不同類型員工的非物質(zhì)激勵方法,提高員工作熱情、激發(fā)工作動機;傾聽讓團隊凝聚,掌握批評反饋閉環(huán)溝通模型,定義問題,完成重啟,與溝通對象共同協(xié)作,完成目標;
課程對象:
電商團隊、客服中心團隊、科技公司、創(chuàng)業(yè)團隊的管理者
授課方法:
- 理論講授、案例討論、問題分析、小組研討、實操演練、行動學習;
- 行動式學習的教學方式,帶動學員參與學習。從實際問題入手,引出相關(guān)知識,引導(dǎo)學員思考,選擇合適的分析方法,熟悉相應(yīng)的分析過程,掌握分析工具;
課程時間:
1天(6H)
課程產(chǎn)出:
?? 成果1:基于真實場景的向上溝通方案(通過課前調(diào)研確定溝通疑難場景)
?? 成果2:員工非物質(zhì)激勵方案(通過課前調(diào)研確定員工管理難點)
?? 成果3: 員工批評反饋閉環(huán)溝通方案(通過課前調(diào)研確定員工管理難點)
課程大綱
管理者困難導(dǎo)入: 正能量不能被生產(chǎn)、無法強求,也不能虛構(gòu),如何創(chuàng)造一支正能量的團隊:
第一講:正能力團隊管理者角色認知:只有正能量的團隊才能創(chuàng)造卓越的績效(2H)
一、正能量團隊管理者進階模型
1、微觀領(lǐng)導(dǎo)力:影響力不超過職權(quán)范圍
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力:通過傳幫帶讓團隊成長
3、績效型領(lǐng)導(dǎo)力:至上而下執(zhí)行標準從而達到目標
4、引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)力:讓團隊感到光明并愿意追隨
5、終身影響型領(lǐng)導(dǎo)力:讓團隊成員終身受益
二、正能量團隊核心角色打造
1、了解管理者核心職責:從微觀管理者到宏觀視野(宏觀視野理解透徹,才能更好履行職責)
2、做成功的建設(shè)者:注重團隊正能量建設(shè)不僅是個人目標達成
3、從自己開始打造正能量:承諾從自我學習開始,堅持團隊原則,沒有實現(xiàn)不放棄
案例分享:初創(chuàng)團隊教練型領(lǐng)導(dǎo)力和引領(lǐng)型領(lǐng)導(dǎo)力打造的正能量團隊創(chuàng)造的績效奇跡。管理者就是帶領(lǐng)團隊100%完成任務(wù)的領(lǐng)頭羊。
第二講:管理者之向上溝通力提升(2H)
管理者困惑導(dǎo)入: 面對組織的戰(zhàn)略部署和績效指標,如何得到集團和跨部門的賦能和支持,如何高效順暢執(zhí)行流程
一、管理者向上匯報
- 匯報原則:做好準備、先說結(jié)論、出選擇題
- 匯報類型:任務(wù)節(jié)點溝通、特殊困難事件溝通、事后匯報溝通
- 匯報內(nèi)容:金字塔原理、彼此獨立、演繹歸納
- 匯報順序:7步溝通法
二、了解領(lǐng)導(dǎo)的DISC溝通風格
- D型領(lǐng)導(dǎo)者風格:直接果斷
- I型領(lǐng)導(dǎo)者風格:樂觀沖動
- S型領(lǐng)導(dǎo)者風格:理解合作
- C型領(lǐng)導(dǎo)者風格:專注準確
成果1:結(jié)合調(diào)研案例的場景,制定3種類型的向上溝通方案
第三講? 管理者之團隊凝聚力打造(2H)
管理者困惑導(dǎo)入: 面對經(jīng)濟下滑趨勢,行業(yè)競爭激勵,如何打造一支并肩作戰(zhàn)的團隊,如何提升團隊的士氣,如何能讓95后甚至00后員工團結(jié)一致?
一、非物質(zhì)激勵法
1、值得激勵的員工特質(zhì)
2、非物質(zhì)激勵7類方法
1)情感激勵
2)成長激勵
3)競爭激勵
4)贊美激勵
5)目標激勵
6)榜樣激勵
7)角色激勵
3、激勵標準
- 激勵個人成長
- 激勵團隊貢獻
- 激勵超越服務(wù)
4、DISC員工激勵法
- D型員工激勵法
- I型員工激勵法
- S型員工激勵法
- C型員工激勵法
成果2:團隊各類型員工的非物質(zhì)激勵方案
二、批評反饋閉環(huán)溝通
- 控制環(huán)境
- 定義問題
- 刷新動作
- 設(shè)定反饋點
- 完成重啟
演練:根據(jù)課前調(diào)研的案例,進行團隊成員批評反饋閉環(huán)溝通訓練。
成果3:員工批評反饋閉環(huán)溝通方案
思維導(dǎo)圖總結(jié):對本次訓練營課程進行回顧總結(jié),只有正能量團隊才能創(chuàng)造奇跡,而管理者就是帶領(lǐng)正能量團隊100%完成任務(wù)的領(lǐng)頭羊。
課程結(jié)束后,5-3-1總結(jié)
1、印象深刻的3個收獲點
2、落地應(yīng)用2個工具(或方法)
3、立刻執(zhí)行的1個行動計劃
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