以文化心 (企業(yè)文化的建設(shè)與落地)

  培訓(xùn)講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個(gè)人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學(xué)MBA系列課程16年世界500強(qiáng)名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓(xùn)練國泰人壽保險(xiǎn)-銀行保險(xiǎn)部運(yùn)營經(jīng)理、培訓(xùn)中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險(xiǎn)上海直銷部-培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人印咨詢集團(tuán)-高級顧問、資深培訓(xùn)師現(xiàn)任 詳細(xì)>>

鄒莫
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以文化心 (企業(yè)文化的建設(shè)與落地)詳細(xì)內(nèi)容

以文化心 (企業(yè)文化的建設(shè)與落地)

?企業(yè)文化是經(jīng)營之道,企業(yè)文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略,企業(yè)文化管理是最有效的管理,現(xiàn)代企業(yè)競爭的最高境界是企業(yè)文化競爭——這是最簡明的本質(zhì)揭示,也是最有效的管理突破策略。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員及企業(yè)文化負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)時(shí)間】2天

【培訓(xùn)目標(biāo)】

  • 使企業(yè)管理者明白企業(yè)文化建設(shè)的意義,懂得為什么要建設(shè)企業(yè)文化;
  • 使企業(yè)管理者知道本企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值規(guī)范體系,理解它的深刻含義;
  • 使企業(yè)的各級管理者明確企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略計(jì)劃,掌握組織和領(lǐng)導(dǎo)本團(tuán)體文化建設(shè)的方式方法;
  • 使企業(yè)管理者根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)的情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,能制定出相應(yīng)的具體方法,進(jìn)而有效確保企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化在各基層團(tuán)隊(duì)的推動和落地實(shí)施。
  • 系統(tǒng)運(yùn)用企業(yè)文化系統(tǒng)提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)文化治企、文化興企的思路、策略與方法;

【培訓(xùn)方式】小組活動、寓言、案例、游戲、專題研討等手段,互動練習(xí),結(jié)合講授和點(diǎn)評。

【培訓(xùn)提綱】

引? 言? “敖包”的意義

一、究竟什么是企業(yè)文化?

1.?文化/企業(yè)文化的概念及含義

2.?企業(yè)文化的理論研究

3.?企業(yè)文化的層次分析——經(jīng)典“洋蔥模型”

4.?企業(yè)文化的功能

5.?企業(yè)文化的本質(zhì)特征

案例:宜家的家居文化

二、企業(yè)文化的價(jià)值

導(dǎo)入:名家解讀企業(yè)文化

1.?企業(yè)的文化特征

2.?企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的支撐

3.?文化變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的配合

案例:聯(lián)想,企業(yè)文化要隨需而變

導(dǎo)入:招聘小插曲

1.文化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理方式

2.企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)意義:以文化心,方能以制度行

3.信仰是員工行為的主宰

案例:海爾,用企業(yè)文化激活“休克魚”

導(dǎo)入:“企”字的深度解讀

1.企業(yè)價(jià)值觀與價(jià)值觀體系

2.企業(yè)價(jià)值依賴個(gè)人價(jià)值去實(shí)現(xiàn)

3.員工素質(zhì)培養(yǎng)與價(jià)值觀塑造

案例:華爾街的大廚

案例:Intel的六大價(jià)值觀

三、企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展

導(dǎo)入:亮劍精神的啟示

1.企業(yè)家與企業(yè)家精神

2.企業(yè)家與企業(yè)文化

  1. 文化建設(shè)應(yīng)跨越企業(yè)家自身的意識障礙

案例:稻盛和夫的“敬天愛人”哲學(xué)

導(dǎo)入:安然事件的真兇追蹤

1.?企業(yè)外在壓力

2.?企業(yè)內(nèi)部需求

3.?企業(yè)文化建設(shè)的最佳模式

案例:同仁堂企業(yè)文化介紹

導(dǎo)入:年輕一代如何看自身權(quán)利和上級權(quán)威

1.?企業(yè)文化的社會基礎(chǔ)

2.?企業(yè)自身發(fā)展的危機(jī)

3. 企業(yè)文化變革的成功條件

4. 企業(yè)文化變革的內(nèi)容

案例:GE企業(yè)文化變革三重奏

四、企業(yè)文化的推行及落地實(shí)施

導(dǎo)入案例:希爾頓的“微笑文化”

1.?認(rèn)識企業(yè)文化落地的意義和迫切性

2.?系統(tǒng)的企業(yè)文化管理的整體思路和基本流程

3.?文化落地中的理念梳理與宣講

文化理念的梳理:明晰企業(yè)價(jià)值主張

文化理念的宣貫:使之為群體所了解

文化理念的落實(shí):行為與理念相一致

4.?企業(yè)文化的十大載體和形式

5.?課堂大討論:文化落地中的理念固化與操作要點(diǎn)

6.?我與企業(yè)共發(fā)展:我的行動計(jì)劃

結(jié)? 語:? 以文化心,企業(yè)文化的塑造與落地——企業(yè)各級管理者的使命與責(zé)任!

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