數(shù)字管理,未來可期-- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操
數(shù)字管理,未來可期-- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操詳細(xì)內(nèi)容
數(shù)字管理,未來可期-- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地和實操
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程背景】????????????
隨著新技術(shù)的發(fā)展和驅(qū)動,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是流程成熟企業(yè)降低成本,提升效率,增強競爭力的有效手段。從宏觀大環(huán)境上,2020年國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)被定義為提高生產(chǎn)力的手段,從國家層面在全國國民經(jīng)濟范圍內(nèi)進行推廣。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化,以業(yè)務(wù)場景為驅(qū)動實現(xiàn)數(shù)物融合,敏捷地為業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供跨組織、跨部門的端到端數(shù)據(jù)流,在“數(shù)據(jù)+算力+算法”中化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的出租車到現(xiàn)代的滴滴出行就是一個典型的數(shù)字化轉(zhuǎn)型場景,數(shù)字化轉(zhuǎn)型 具有數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化三個本質(zhì)特征。
數(shù)字化是指將對象、過程、規(guī)則映射為0和1的數(shù)據(jù)信息,通過采集、傳輸、存儲、模擬在數(shù)字世界中再現(xiàn)物理世界的原型;也是一個多維度,全方位的變革創(chuàng)新過程,將涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面,是需由企業(yè)一把手親自領(lǐng)導(dǎo)推進的系統(tǒng)工程。
- 隨著外部環(huán)境的變化,不確定性的增加,企業(yè)都將在成本,效率和管理提升上面臨主動或被動接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實?
- 民營企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升自身的組織力和生存力?
- 如何有效地進行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案準(zhǔn)備,評估,適配和組織推行?
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為一場管理變革,不僅僅是簡單的數(shù)字化,還包含大量的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,那這種管理變革如何能在操作層面上有效進行的?
實操和落地就是我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前最重要的課題,也是本課程內(nèi)容所在。
課程從老師在華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā),結(jié)合理論和方法,讓學(xué)員能深刻理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型背后的客觀規(guī)律。使得學(xué)員學(xué)習(xí)了企業(yè)升級轉(zhuǎn)型相關(guān)課程后,能從基本操作上有一個全景把握,尤其是方法,流程和工具的使用。
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【課程收益】
- 了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本常識(背景,應(yīng)用場景,階段等)
- 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型條件分析,企業(yè)需要具備的基本的業(yè)務(wù)條件
- 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法和步驟
- 了解在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題和難點
- 掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的核心能力
- 通過項目運作的方式指導(dǎo)學(xué)員進行數(shù)字化變革的落地
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結(jié)果評估方法
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【課程特色】
國內(nèi)少有的比較成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)案例,相關(guān)的知識和能力已經(jīng)被總結(jié)到華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書中,形成了當(dāng)前比較有權(quán)威和代表性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)。課程操作全過程;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;深入淺出,案例精彩;
該課程在華為大學(xué)已經(jīng)安排近2年,并作為基本的數(shù)字化管理能力提升課程。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)和職能高管等高管人員
【課程時間】1-2天(6小時/天)
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【課程大綱】
企業(yè)為什么要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、外部因素—數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大趨勢
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題?
討論:你遇到哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的挑戰(zhàn)
呈現(xiàn)方式:小組討論(5 mins)
二、企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備什么條件?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義
- 全球化2.0的新機會
2、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維
- 建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維
- 企業(yè)面對不確定性的機遇和挑戰(zhàn)
案例:美的等
工具:管理成本和投入分析
- 企業(yè)組織力提升的方法
- 管理升級價值提升的必經(jīng)之路
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特征
- 特征分析
- 企業(yè)管理訴求及條件
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀
4、建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入認(rèn)識?
5、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)框架
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)變革
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型重塑商業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品架構(gòu)
- 構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力
6、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
- 基本能力評估——不具備
- 企業(yè)自身的綜合制約因素
- 沒有方法、工具和過程
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(案例實踐)
案例:華為XX產(chǎn)品數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升成本優(yōu)勢,成本競爭力
呈現(xiàn)方式:小組討論
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- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念是什么?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)方法論
2、數(shù)字化應(yīng)用場景與邏輯
3、從用戶價值創(chuàng)造著手
- 用戶價值場景分析
- 傳遞價值的過程分析
4、數(shù)字化組織再造
- 組織能力建設(shè)的思考框架
- 組織規(guī)劃的原則
- 組織重塑-文化、架構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力
- 組織協(xié)同機制建立
5、如何通過項目制進行轉(zhuǎn)型落地
- 項目動作的優(yōu)勢
- 項目運作的前提
- 華為一切都是項目的管理方法
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟有哪些?
1、過程總結(jié)
- 直面問題、迎接挑戰(zhàn)
- 內(nèi)外結(jié)合、戰(zhàn)略共創(chuàng)
- 組建團隊、聚焦痛點
- 定期復(fù)盤、擴大范圍
- 迭代優(yōu)化、主動進化
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“5轉(zhuǎn)”
- 1?轉(zhuǎn)意識
- 2?轉(zhuǎn)組織
- 3?轉(zhuǎn)文化
- 4?轉(zhuǎn)方法
- 5?轉(zhuǎn)模式
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- 如何評估數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果?
- 從成本模型上進行評估
- 從效率和組織維度進行評估
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六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實踐案例分析
案例:華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
1、業(yè)務(wù)訴求拉動轉(zhuǎn)型
- 市場端的價格壓力倒逼總部管理能力轉(zhuǎn)型
- 轉(zhuǎn)型的全過程解讀
- 如何定目標(biāo)
- 如何做組織規(guī)劃
- 功能設(shè)計
- IT及技術(shù)實現(xiàn)
- 業(yè)務(wù)運營
- 課程回顧與總結(jié)
關(guān)鍵詞:項目經(jīng)營、成本分析、數(shù)字化、流程再造
金句:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對外是提升效率,對內(nèi)是降低成本,降低我們浪費的成本
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是形式上的酷炫,而是流程和業(yè)務(wù)模式上的調(diào)整
要具備基本的數(shù)字化基礎(chǔ)才能消化好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這劑藥
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